国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业.传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的"服务——结算"关系,造成直接面对市场的矿井单位无法管控专业化服务成本,专业化单位负责成本但不面对市场的困境.

国能神东煤炭集团(以下简称神东煤炭)是国家能源集团所属骨干煤炭生产企业,公司按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障"三条线"实行专业化管理模式、模拟市场化运营.

文章以哈拉沟选煤厂为例,利用管理会计方法——作业成本法,将哈拉沟选煤厂的总成本分解到各煤种系统,厂部通过将成本管理从"结果管理"转变为"过程管理",从价值链的角度出发,细化每个组成部分的成本构成,有的放矢地组织管理活动,从而在运营层次实现了降低成本、优化系统、绩效管控的目的,同时为产品结构升级、流程改善积累了数据基础,也为其他大型煤炭企业的改革提供了范本.文章展现了如何将作业成本法融入到企业的日常管理中,体现了业财融合的管理理念,为生产型企业如何从流程上实现成本管控,提升企业价值提供了很好的借鉴.

通过将神东煤炭分公司与其他大型煤炭生产企业进行比较,详述了神东煤炭分公司是如何通过采用低成本战略来提高企业的核心竞争力的。

本文分析了煤炭企业财务风险的成因及当前面临的财务风险,并提出了管理对策。

企业在经营管理中往往会面临各种各样的风险,并会因此遭受经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此进行财务风险管理至关重要。对此探讨了财务风险管理的危机预警系统,为更加科学合理的预防、管理企业财务风险提供了一套预警的机制和系统。