Ввиду наличия геополитического кризиса, изменений в структуре полярности мира, внедрения санкционных рычагов и давления Российской Федерации приходится активно и молниеносно реагировать и сталкиваться с множеством современных вызовов и проблем. Разумеется, это касается не только политической составляющей общества, но и экономической, частью которой выступает и сфера туризма. Санкции напрямую влияют на сферу туризма в России, поскольку происходит не только отток компаний, но и туристов из других стран, что влияет на прибыль туристского бизнеса. Следовательно, необходимо искать пути привлечения туристов из списка «дружественных стран», и в решении данной задачи могут помочь национальные туристские маршруты, которые находятся на отечественном рынке туристских услуг уже больше 10 лет, однако получают широкую огласку, внимание и развитие только на протяжении последних 5–6 лет. В данной научной работе рассматривается перспектива продвижения российского туристского продукта на зарубежные рынки в условиях нестабильной геополитической обстановки. В процессе написания статьи авторы выдвигают тезис о двойственности санкций, обращают внимание на развитие индустрии туризма и гостеприимства благодаря наличию иностранных туристов. Объясняется важность туристских национальных маршрутов, приводится их анализ. Особое внимание уделяется анализу стран-партнеров, которые смогут оказать поддержку в продвижении российского туристского продукта. Также авторы описывают потенциальные последствия от продвижения российского турпродукта за границей, отмечая потенциальные достоинства и недостатки от данного решения.
В современных условиях перехода к экономике знаний и цифровизации классические материальные ресурсы постепенно проигрывают конкуренцию нематериальным (интеллектуальный капитал). Статья направлена на обоснование и систематизацию социально-психологических аспектов, которые конвертируют человеческий фактор в устойчивое преимущество компании. Рассматриваются концепции интеллектуального капитала, теории самоопределения различных авторов, а также изучается матрица четырехэтапного перехода знаний отдельного человека в интеллектуальный капитал компании. Конкретизируется структура нематериальных активов компании, выявляются барьеры экстернализации, выделяя отдельно феномен сокрытия знаний (knowledge hiding), который формируется за счет внутренних страхов работников. В качестве практического решения автор предлагает пересмотреть классические подходы управления и системы мотивации, смещая фокус с директивного контроля корпоративной культурой в сторону поддерживающей психологической среды. Предлагается несколько решений, которые нацелены на преодоления интеллектуального кризиса.
В статье исследуются актуальные проблемы и перспективы развития народных художественных промыслов (НХП) в современном экскурсионном пространстве Красноярского края. Авторы рассматривают НХП как важнейший ресурс культурного наследия и ключевой элемент формирования конкурентоспособного туристического продукта региона. Цель работы заключается в выявлении барьеров, сдерживающих интеграцию ремесел в туризм, и определении эффективных стратегий развития. Методологическую основу составили комплексный анализ, синтез, контент-анализ экскурсионных предложений, социологические методы и SWOT-анализ сферы. Результаты исследования продемонстрировали высокий потенциал края благодаря уникальному разнообразию традиций коренных малочисленных народов Севера и доступности сырья. Однако выявлены критические слабые стороны: значительная логистическая удаленность мастеров, низкая интерактивность существующих программ, недостаток современных маркетинговых навыков у ремесленников. Авторы систематизировали объекты показа и предложили приоритетные стратегические направления: создание нишевых этнографических туров, брендинг аутентичности, внедрение цифровых инструментов продвижения и специализированных обучающих программ для мастеров. Подчеркивается острая необходимость государственной поддержки для преодоления инфраструктурных ограничений. Комплексная реализация предложенных мер позволит трансформировать НХП в устойчивый туристический актив, способствующий сохранению культурного кода территории и обеспечению экономического роста сообществ через развитие внутреннего туризма.
В статье представлен комплексный анализ текущего состояния, ключевых противоречий и перспектив развития речного круизного туризма в Российской Федерации. Методологическая база исследования включает изучение отраслевых аналитических материалов, интервью с представителями ведущих туроператоров («ВодоходЪ», «Мостурфлот», «Созвездие»), данных государственных программ и рецензируемых научных публикаций. Выявлено центральное противоречие отрасли: рекордные показатели внутреннего туризма (75 млн поездок в 2023 г.) не трансформируются в пропорциональный рост круизного сегмента. Систематизированы инфраструктурные ограничения: критическое старение пассажирского флота (средний возраст 40–50 лет, лишь три новых судна за последние пять лет: «Мустай Карим», «Золотое кольцо», «Аурум»), дефицит современных причальных комплексов и обеспечивающей инфраструктуры в регионах, кадровый голод. Проанализированы успешные адаптационные практики операторов: запуск экспедиционных программ на Дальнем Востоке (мегаяхта SH Minerva) и в Арктике, внедрение более 300 тематических круизов, старт навигации из альтернативного порта Завидово, переформатирование кают для семейного отдыха (до пяти человек), развитие бортовых цифровых сервисов (электронные карты-ключи). Рассмотрены меры государственной поддержки, предусмотренные обновленной программой «Развитие туризма»: субсидирование строительства круизных кластеров, льготное кредитование на обновление флота, создание федеральных центров подготовки кадров. Обоснован вывод о переходе отрасли от экстенсивной модели роста к поиску нишевых, качественных решений как единственной стратегии удержания платежеспособного спроса в условиях стагнации реальных доходов населения и санкционного давления.
В условиях структурной трансформации национальной экономики и переориентации туристских потоков индустрия деловых встреч приобретает статус стратегического драйвера регионального развития. Целью исследования выступает комплексный анализ современного состояния MICE-сектора, выявление системных ограничений и обоснование перспективных направлений его функционирования в Российской Федерации. Методологическую основу составили системный анализ, сравнительно-сопоставительный анализ лучших практик, экономико-статистическое моделирование мультипликативных эффектов, а также рейтинговые и экспертные оценки. Установлено, что объем рынка достиг трехсот пятидесяти миллиардов рублей при доминировании внутренних делегаций, однако развитие отрасли сдерживается выраженной инфраструктурной асимметрией, острым кадровым дефицитом и отсутствием единой методологии статистического учета. Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке многофакторной индексной модели оценки потенциала регионов для развития MICE-туризма, синтезирующей показатели инфраструктурной обеспеченности и событийной привлекательности. Предложено концептуальное обоснование перехода от экстенсивного наращивания конгрессных площадей к качественной трансформации сервисных моделей на основе кластерного подхода и механизмов государственно-частного партнерств. Выявлены ключевые современные тенденции цифровизации процессов, гибридизации форматов и активного внедрения ESG-стандартов. Практическая значимость работы состоит в формировании комплекса рекомендаций для органов исполнительной власти субъектов РФ при разработке стратегий развития конгрессно-выставочной инфраструктуры и инвестиционных программ, обеспечивающих устойчивый рост региональной экономики и повышение конкурентоспособности дестинаций на внутренних и евразийских рынках.
