随着乡村振兴战略的不断落实,越来越多的地区将红色文化资源开发作为地方发展新动能.但就目前来看,我国的红色文化资源开发还不够完善,各地过于侧重推进红色旅游而忽视了红色文化资源的其他利用可能,而由于缺少专业的人才,当地的文化资源在开发后的经营与管理方面也出现了问题.本文针对这些问题从红色文化资源的结构调整、旅游模式升级及专业队伍建设三方面提出了可行的解决措施.
特约监察员制度作为新时代我国纪检监察体制改革的有机组成部分,创立于20世纪80年代,是依靠人民群众开展反腐倡廉工作的重要途径.实践证明,特约监察员在党风廉政建设和反腐败工作中发挥着重要作用.中国特色社会主义进入了新时代以后,面对党风廉政建设和反腐败工作新形势、新任务,特约监察员要围绕中心、服务大局,充分发挥其咨询、联系、宣传、监督等方面的作用,不断助推党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展,为各项事业再上台阶做出贡献.实施监察员制度以来形成了一些成功经验,也存在一些问题,包括管理机制不完善、专业培训不充分、意
对于事业单位而言,人才是维持高效运转的不竭动力,当前对人才的需求与以往不同,需要的是复合型、创新型、合作型与个性化的人才,事业单位要根据时代的发展变化优化绩效工资分配方案,进一步提升人力资源的管理实效.本文围绕当前时代背景下事业单位绩效工资分配问题展开深入研究.
现阶段,液化气产业链一体化趋势越发显著,这使未来国家政策、行业竞争态势和市场环境都对液化气营销提出了新的挑战,液化气企业将面临越发严酷的市场竞争压力.其中,终端营销位于竞争的最前沿,是液化气产业价值链的最终环节.现阶段,公司液化气业务重心逐步向终端市场倾斜,终端营销成果将直接关系到公司的经营效益.因此,面对液化气生产终端企业与终端用户之间的巨大竞争,对终端市场营销战略的取舍和运用,在竞争日益加剧的液化气产业发展大背景下就显得尤为重要.只有采用能适应新的市场环境和行业特点的终端模式,运用科学有效的终端营销策
随着社会的发展,国家对于教育的重视度也越来越高,但由于教育绩效的特殊性,对高校经费投入效益进行量化存在一定的困难.同时,高校长久以来都将重点放在了教育科研上,很少会重视经费的投入效率.随着我国绩效管理工作的不断深化,高校绩效管理也不断受到重视.2018年,全国教育大会强烈要求对不科学的教育评价要进行扭转,从根本上解决教育评价的问题.同时,全面预算绩效管理意见的实施,使我国正式走上了绩效管理道路.近年来,我国的预算绩效管理尽管一直在深化,但在高校管理中并没有发挥出应有的效果.因此,如何做好预算绩效管理工作、
