中国石油管道局工程有限公司天津分公司其前身为大港油田设计院,始建于1973年.在四十五年的发展历程中,积淀形成了一批诸如天然气集输处理加工、长输管道及地下储气库、海洋管道及陆上终端、油田污水处理等多项特色及专有技术.先后完成了大港板南地下储气库、吉林油田储气库和大港油田驴驹河凝析气藏储气库工程、坦桑尼亚海底天然气管道工程孟加拉单点系泊及海底管道工程、深水天然气陆上终端-南海深水珠海高栏终端、丽水36-1陆上终端工程、冀东油田高尚堡天然气脱碳工程等代表性工程.随着公司业务领域扩张、经营规模扩大,为满足集团公司、自身和客户的需求和期望,需要建立和实施与发展规模、发展速度相匹配的质量管理制度.
1 关于“躺井”的定义 躺井:正常生产的油井凡是出现停产,或减产(上修前三天的平均液量低于正常液量的75％),需要停井进行维护恢复的(不包括因措施上修的),叫躺井. 短周期井:指生产周期小于200天的需要维护作业恢复的停产井;作业后因生产不正常导致返工作业的井也视为短周期井.
GB/T19001-2016标准4.1理解组织及其环境、4.2理解相关方的需求和期望、6.1应对风险和机遇的措施三个条款是新版标准变化的重点之一,也是现场审核的难点.只有正确理解标准的实质要求以及三条款的内在关系,才能从企业管理层面了解其对企业绩效的贡献和作用,才能通过现场审核过程指导和帮助企业将体系标准要求融入到企业的业务过程.
影响工程(产品)质量的一般因素有:人员、设备、材料、方法、环境五类,如果满足了后四种条件,再加上训练有素的人,从理论上讲,通过贯彻ISO9000标准,就可以顺利推进质量进步.但当前现实情况往往并非如此,在企业经生产营活动中,对影响工程(产品)质量的“人为”因素很难控制,有诸多原因能引起人们的心理波动从而产生不利于提高产品质量的负效应,导致“人为”质量问题的出现.
1 课题简介 随着“一带一路”、 “各大城市群协同发展”、”国家中心城市建设”等国家战略工程的建设需要,高铁凭借速度快、运量大、高效安全、技术全球领先、建设可带动区域经济增长等优势快速发展,成为了国家基建发展的最重要组成部分.“百年大计,质量为本”,随着我国高铁事业的发展,做为工程质量控制基础的工程试验检测工作获得了国家、社会各界前所未有的重视和关注.尤其最近几年,国家和铁路总公司在技术标准和管理层面明确了强化检测的基本原则,如:中国铁路总公司2015年下发了Q/CR9204-2015《铁路建设项目工程试验室管理标准》.
1 引言 2017年GJB9001C-2017正式发布.随着我国的经济体系由工业经济转向服务经济.社会生产的体系架构也开始发生转变,最明显的例子是,随着越来越多的企业开始以信息和知识作为产品生产的基础,企业的运行管理模块也开始出现运营虚拟化,战略短线化等改变.为了适应这一变化,保证军品必为精品的要求,GJB9001C-2017在原版的基础上,在新体系标准引用上更加全面,对最高管理层要求更加突出,对风险管理要求更为严格,把服务提升到更重要可审核的地位[1],这也要求质量管理体系要发挥更大的作用.那么,如何避免“两张皮”的现象也是执行新版体系中必须要考虑的问题.
钢制焊接球形储罐简称为球罐,形式多为桔瓣式、足球式、混合式,由球罐本体、支座、支柱及其他附件组成,球罐的支座多为钢管制成的柱式支座.其中以赤道正切柱式最为普遍.控制拼装质量主要包括以下几个方面. 1球板及零部件的到货检查 到货检查既是到货验收工作,又是施工前的准备工作,可分为文件检查、外观检查和质量检查三部分. 文件检查及外观检查重点放在材质证明书等质量文件和到场实物的标计核对,做到材料文件和球板及零部件一一对应,支座作为整个球体的支撑应该进行严格的审查,尺寸差异应在图纸允许的范围内.球壳更是跨度大、质量重,容易在拉运及装卸过程中产生变形,所以对其几何尺寸及曲率的检查是十分必要的.为提高焊后的曲率精度以尽可能地减少焊后变形,应特别注意测量板边的曲率.
油水井护理作为基层站日常重要的一项管理工作,在节约成本、控制递减、减少产量损失、降低躺井率方面起着至关重要的作用.大港油田公司第三采油厂历经长期开发,面临高含水开发后期、挖潜难度大、成本压力大,且油藏深、油稠、矿化度高、井液腐蚀等问题,油水井护理难度逐年增加.采油厂从日常检查入手,深入剖析问题,不断完善调整,护理水平不断提高,确保了油水井的稳定生产.
大庆油田注水泵一般都采用大庆总机厂生产的DF系列多级离心泵,如DF250-150×10;电机为沈阳产YK系列电机,如YK1880-2/990.机泵及电机体积大,机组安装精度要求高,安装工艺复杂,施工难度大.安装时将泵和电机分别安装在混凝土基础上,采用框式千分水平仪对泵进行找平,以保证机泵及底座水平精度.再通过“双表法”完成对中,使用加减紫铜垫片方式对机泵同心度进行校正,按照公式精确调整,提高工作效率.采用此法可提高泵效、延长机泵寿命、使机泵运行平稳、噪声小、振动小.
1 综合管理体系的定义 综合管理体系是指包含质量、环境、职业安全卫生、食品安全(食品企业)、能源、生产经营、财务、人力资源、社会责任等方面的所有管理类别、管理事项的管理体系. 就企业而言,企业管理体系就是维持企业运作和取得效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念、管理人员的总称.一个企业管理体系的好坏,会影响到企业的长远发展.
在依靠稳定的产品质量而成熟的企业里,与顾客和供应商的相互关系被建立起来,企业领导会心存更远推进的愿望.ISO9004:2018能够使您更广泛地审视自己的实践,为评估当前状态的工具和多彩的发展方向提供建议.
对于质量工作者而言,我们所关注的质量,其主体可以是产品和服务、过程、体系三个范畴.过程质量控制因素可以包括5M1E,具体到人、机、料、法、环与测量系统的质量.人则是其素质、反映在技能与责任心.体系运行质量更可以延伸到文件、制度、标准、规范乃至文化的质量,甚至于行业、地区至国家的经济运行、金融、市场、竞争、环境的质量.但是,对于基层的人员,主要还是应该深究一下产品、服务及质量的定义.
国际品质学院院士,香港科技大学工业工程及物流管理学系系主任宗福季认为:质量改善的手法可以是创新的重要助力. 渐进性创新,更贴近小组的实际,他只是针对熟悉的“三现”课题,更加细致、更加深入、更加具体的设想新方法、新措施、新手段.就QC小组来说,应该比突破性创新活动程序更容易理解,更容易学习和掌握,更容易接受和操作,更容易实现既定目标. 更多的渐近性创新成果将会对产品质量的提高,消耗的降低,发挥真正的、不可估量的作用.
在全球经济一体化趋势下,电子信息产业因其持续的创新活力和广阔的市场前景,逐渐在世界经济舞台上占据主角位置,成为当今世界经济和社会发展的重要驱动力. 电子信息产业也已经成为我国国民经济战略性、基础性、先导性的产业,是加快工业转型升级及国民经济和社会信息化建设的技术支撑与物质基础,不仅对GDP有重要的直接拉动作用,同时与其它部门高度相关,间接作用突出.同时未来的国际产业和技术竞争将日趋激烈,围绕新一代信息技术的技术创新将更加密集,新技术、新产品、新服务、新业态将蓬勃发展,电子信息产业的发展将关系到我国的国际竞争优势.
质量是指产品或工作的优劣程度,是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性之和,建筑工程质量就是指建筑工程这个产品的优劣程度.由于建筑产品与其他产品有着不同的特性,比如它具有单项性、一次性、寿命的长期性、高投资性、生产管理方式的特殊性和巨大的风险性,影响的因素多、波动和变异性大、隐蔽性强、终检局限性大等等.所以产品质量法没有把建筑产品包括在内,建筑产品由专门的法律来管制,中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例就是建筑产品乃至整个建筑活动的法律依据.安全是指没有危险,建筑施工安全就是建筑活动过程中没有危险.
1 前言 沥青混合料路面具有表面平整、行车舒适、耐磨抗滑、低噪声、施工周期短、维修简便等特点,被广泛应用于公路及城市道路上.沥青混合料路面铺筑时需要接缝,其施工质量好坏直接影响道路的外观、内在质量和使用功能. 沥青混合料路面接缝质量问题是由于接缝处压实不够和结合强度不足引起的,主要表现为:接缝处有下洼或凸起、裂纹、甚至松散等现象,这会直接影响到行车的安全、舒适,还会增加车辆的燃料消耗、轮胎磨损,加剧汽车零部件的损坏.而且,路面接缝的颠簸会导致车辆对路面的冲击、震动,也会继续加速路面的损坏.
传统地面建设工程项目的施工管理方式属于预测型管理,是由计划驱动的,先编制项目计划再逐步执行,难以面对复杂多变的用户需求和市场环境.敏捷项目管理则由变化与价值驱动,项目目标与范围不确定时依然可开始执行项目,在随后执行的迭代过程中逐渐明确目标与范围,容易适应不断发展变化的商业环境.本文着重探讨传统地面建设工程项目施工管理方式与敏捷项目管理方式的对比及引入敏捷项目管理的可行性.
随着我国工程建设越来越规范,施工前的技术交底越来越受建设各方面的重视,施工企业更是把技术交底作为项目进展过程中极为重要的环节来抓.技术交底直接关系到施工过程中质量、进度的实施效果,是施工企业不能忽视的一项技术管理工作,也是施工企业对业主方案的延续和完善.
ISO 45001:2018职业健康安全管理体系标准于2018年3月12日发布.新标准将取代已被广泛采用的OHSAS 18001以及其他一些国家标准,其提供了一个全球统一的职业健康安全管理体系标准,ISO标准是全球认可的标准,更具有权威性.
随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容.这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉.
