社会医疗机构是传染病防治的前沿阵地之一,但目前社会医疗机构在传染病防治管理中尚存在诸多薄弱环节,给传染病的发生、传播与流行造成了隐患.而随着改革开放的不断深入发展,社会办医事业不断兴起,规范社会医疗机构的传染病防治管理显得更加重要和迫切.为此,我市在规范社会医疗机构传染病防治管理上做了些探索,已取得一些成效,现报告如下.
随着医疗设备在治疗和诊断方面越来越广泛的应用,以及医疗设备科技含量的不断提高,各医院对医疗设备的投入越来越大.对医疗仪器进行有效的科学化管理,尤其是维修管理,已成为医疗机构的一项重要工作,医疗设备的维修是提高设备使用率的一个重要保障,由于使用方法,使用条件,产品质量等方面的原因,再好的设备也会发生故障,因此必须加强医疗设备的维修管理.
档案管理工作作为当前医院管理的重要组成部分,在市场经济飞速发展的现代社会,有着其独特而重要的意义.本文总结了目前医院档案管理存在的诸多问题,并提出了具有创新性的解决方案和思路,对于医院档案管理和内涵建设具有现实性指导意义.
近几年,军队综合性医院专科中心逐年增多,使学科带头人的培养成为探讨热点.为适应现代医学的发展和专科中心建设的需要,"加强专科中心学科带头人队伍建设"成为专科中心各项建设的首要目标,本文总结、规划了"八五"、"九五"和"十五"期间在专科中心学科带头人选拔与培养的实践和构想(即:选拔"高标准"、培养"严要求"、发展"促奋进"和评价"增后劲"),与同行探讨.
2000年政府正式向医疗卫生系统提出了医院后勤服务社会化改革的战略方针.并将其定位于医院后勤保障服务的发展方向.3年的医院后勤服务社会化改革实践,达到了预期的目标,取得了阶段性效果.
为了更好的在不同患者、不同人群中开展健康教育,针对我院地处新疆少数民族地区,部分少数民族患者不会讲汉语或只能讲几句等问题,护理人员充分发挥主观能动性,开展有针对性的健康教育,使患者对自身疾病及注意事项一目了然,积极主动配合治疗,在医疗过程中具有十分重要的作用.
物品采购为医院提供后勤保障,是一个单位各项工作正常运行必不可少的一个环节.然而,由于物品采购中各种不正之风的存在,它也是最易产生腐败的一块土壤,是当今社会群众反映的热点问题之一.我院每年采购医疗器械、药品、后勤物品的金额达千万元.为切实做好这项工作,防止物品采购中腐败现象的发生,我院从1998年起,所有大宗物品的采购均采取公开招标制,使大宗物品的采购在阳光下进行,得到了职工的信任.
音像资料已成为当今社会不可缺少的传播媒介,笔者认为医院图书馆建设音像资料室是医院发展建设的需要.本文从领导重视、多渠道收集音像资料、计算机管理、建视听室及对馆员的要求五方面谈了笔者粗浅的看法.
改革开放20多年以来,民营医院在艰苦奋斗的创业过程中,得到了壮大和发展.有资料表明,我国民营医院的数量已占医院总数的40%以上.它们通过自己良好的服务,改变了过去人们曾经有过的歧视和偏见,取得了社会的认可.它们从无到有,从小到大,从弱到强,在不断开放的医疗服务平台上,完成了或正在进行着一定程度的原始积累.许多民营医院还拥有了稳定的市场份额、知名的专科品牌,可持续发展的技术队伍和知法、守法的行为与意识.它们的成长和发展,已经成为社会主义市场经济体系中的重要组成部分.
我院于2003年3月被南昌市政府确立为本市的"非典"疑似和确诊病人定点集中收治医院.SARS病毒的特殊性决定了SARS定点医院收治工作的艰巨性和复杂性,因此SARS定点医院的计算机系统管理也不同于普通医院.如何做好SARS定点医院的计算机系统管理?我们没有现成的经验可以借鉴,只能迎难而上在实践中摸索经验.通过我院计算机管理人员的不懈努力,在SARS病人收治期间,我院的计算机系统发挥了疫情上报、SARS病人管理、物资供给管理和信息传递的作用,为我院完成好SARS病人收治工作提供了有力的保障.现将我们在实际工作中的几点体会汇报如下.
"两点法"医院盈亏分析,能较好的反映期初、期末一段时间内,总结性的盈亏状态分析结果.对于各分期的过程,及变动轨迹细节揭示不够.与实际的盈亏变化时间序列,及各时点的相关性弱.因此,用回归方法拟合实际操作的费用变动状况,为更全面的解读、了解医院盈亏的经济规律,提供更多有益的参考依据.
总结抗"非典"斗争实践中的经验教训,论述了抗"非典"斗争实践对促进医院建设的启示:提倡加强和改进医院思想政治工作;提出更加积极的医院危机管理观念;提倡积极发挥医院医德建设中的奉献精神;提出积极整合医疗卫生资源,化危机为机遇,打开工作局面.
医院物业管理,是现代医院管理的新理念,物业管理社会化是医院后勤保障改革的要求,物业管理模式的转变,是市场经济新形势的需要.实现医院物业管理社会化,是医院可持续发展的必然.良好的物业管理,将推动科学管理,确保医、教、研等各项工作顺利进行.
为了提高医院绩效管理工作水平,并试图引入新的绩效管理概念,供医院管理者参考采用.笔者回顾了近年来国内外有关绩效管理的新观点,并介绍了绩效管理的概念和操作方法,并加以分析综合.认为绩效管理是一种不同于绩效评估的、对绩效产生的全过程进行管理的方法,对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用.
随着20世纪80年代我国开始的经济体制改革以来,医疗体制在进行了十几年的改革后,现在的形势可以称之为"改革、发展与失衡".医院管理的改革方向还是以经济为主导,转型的重心还在经济.随着改革的不断深入,在经历加入WTO、十六大、特别是SARS以后,人们越来越感觉需要经济与管理体系甚至与相关法律的联动转型,一个新的、更加综合、协调的转型阶段开启了.在这个阶段中,包括依法治院,医院和科室的合理分权,医院行政体系效能和水平的提高等内容.
<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>于去年12月正式出台.党中央、国务院审时度势作出的英明决断,确实令国人鼓舞,这对于推动人才工作落实,促进现代化建设具有十分重要的意义.医疗卫生事业是社会发展进程中不可缺少的一个行业,是人类进步、健康的保证,它具有探索性、高风险性和严谨的科学性等特点.为此,要促进医疗卫生事业的健康发展,必须抓好人才工作的落实.当前,如何抓好人才,用好人才,管好人才,已成为医疗卫生事业发展的热点,也是管理者的难点.在当前上下抓人才,人人重视人才的形势下,笔者就如何落实人才工作提出几点思考供探讨.
医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念,本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵,以及医院核心竞争力的作用,并提出了如何构建医院核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.
医院形象,是医院在患者及社会中形成的总体印象和评价,是病人及社会公众对医院的一种认定;是医院所独有的文化特征,通过对病人的服务和向社会公众宣传,使医院的存在得到了一种普遍的认可.
