Faced with the continuous increase in oil and gas dependence on foreign sources,intensifying international oil and gas exploration and development is an inevitable choice.In response to the call of the Central Committee of the Communist Party of China,Chinese state-owned oil companies have embarked on the"go global"strategy since 1993,earnestly implementing the"Belt and Road"initiative and the new energy security strategy of"four revolutions and one cooperation."Over the past 30 years,Chinese state-owned oil companies have made significant contributions in sharing global oil and gas resources,adapting to energy transitions,and ensuring national energy security.
"'赋能进步'(PoweringProgress)包含了一系列远大而可行的目标."壳牌执行委员会成员、下游与清洁能源业务总裁海博日前表示,"作为石油行业领先者,壳牌将降低所有出售能源的碳强度,基于2016年碳排放水平,2023年下降6％-8％,2030年降低20％,2035年降低45％,在2050年前实现净零排放".
安全是发展的前提,发展是安全的保障.党的二十大作出"以新安全格局保障新发展格局"的战略部署,提出要提高各级领导干部统筹发展和安全能力,这是各级领导干部履职尽责的必要条件.在企业层面,领导干部如何能够在实践中把发展这个"第一要务"和安全这个"头等大事"真正实现统筹,特别是如何把安全融入发展、如何在发展中彰显安全,使二者互相依托支撑、良性互动相得益彰?这是当前国有企业走向高质量发展进程中面临的重要课题,也是对企业领导深刻把握安全与生产辩证统一关系的重要考验.本文结合当前国有企业实际,较为深入地阐述了安全与发展的内在关系,对统筹安全与发展过程中企业各级领导能力建设面临的挑战进行了深入分析,并对当前国有企业实现安全与发展统筹的途径进行了一定程度的探索和思考.
因循了半个多世纪的传统石油工业运行模式,已越来越不适合经济发展的新形势和企业建设世界一流的新目标.今天的老油田大多经历过轰轰烈烈的会战.在资源匮乏、市场不发达的年代,会战模式无疑可以集中全国优势资源快速拿下大油田.但在半个多世纪后,这种曾经的体制优势逐渐成为发展的掣肘,造成"人多油少"的困局.随着开发不断深入,这种困难持续加剧.
复盘,原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋后,重新在棋盘上把对弈的过程摆一遍,分析哪些地方下得好,哪些地方下得不好,有没有更好的下法,这个过程就是复盘.复盘的实质是从经验中学习.用到企业管理中,复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习、帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善.为什么要学习复盘?VUCA时代,无论是个人还是组织,都需要更快、更有效地进行学习.而复盘是一种从经验中学习的结构化方法,易学易用.
