1 项目全流程财务管理体系实践 项目营销阶段.财务人员在项目营销阶段加入业务团队,分析业主资信与财务状况,明晰项目资金来源,前端识别财务风险,发挥财务决策支持职能,从财务视角把好第一道关,做好源头风险防控.在经营风险可控的情况下,财务与业务在项目前期紧密配合,开展实地财税调研,也为报价提供财务专业支持,促进财务服务转型.财务还直接参与合同谈判,结合前期的调研和分析情况,参与合同评审,使得合同税务、收款、担保等财务风险在第一时间得到有效应对.
1 财务共享模式下数据分析存在的问题 管理理念、配套制度的落实滞后.财务共享模式对数据分析工作中的基础数据要求更全面、对时效要求更具有前瞻性,传统的数据处理及报告已无法满足管理需求,落后的财务分析理念制约了财务共享模式下信息预测的效果.未经统一的、标准数据化的分析,使得财务共享模式使用效率较低,未真正发挥其作用.此外,对单一的某些会计科目的指标情况进行分析,并不能完整体现企业的运行情况,管理理念与配套制度的落实滞后,降低了管理效率,制约了内部发展.
1 建设蓝图 中国能建瞄准"以数字化驱动管理变革,实现企业管理数智化"目标,创新提出"11545"财务数智化转型框架,全面构建以价值创造为导向的战略适配型财务管理体系,加快推进"业务+数字""财务+数字"赋能,锚定建立智慧智能、动态高效、深入前瞻的智能化财务,实现财务管控向价值型、数智型转型愿景,以建立一套资源集成、业财融合、数据共享、安全可控数据治理体系为方法,打造中国能建"财赋平台",涵盖财务作业运营、财务资源配置、业财数据集成、财务风险管控、财务智慧决策五大子平台,全面提升集中化管理、全过程管理、标准化管理、协同化管理四项核心能力,充分发挥财务支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险五大功能作用,以财务数智化赋能,将财务管理视角和管理内容向不同的广度、深度、厚度延伸,为建设世界一流企业建设提供强大支撑.
