全球能源转型不断推进,油服公司投资受国际油价影响明显,生产测井作为油气开发中的重要环节愈加受到重视.近年来大数据、人工智能、物联网、远程作业、云处理、光纤等技术迅猛发展,为生产测井提质增效提供了契机.国内外生产测井技术应用主要经历了探索应用、理论完善、装备发展、新兴技术持续推广应用 4 个阶段,近年来发展应用主要体现在作业模式创新和测井仪器性能提升.生产测井传统技术最具代表性的进展是仪器性能优化带来了测量精度提高、作业效率提升,光纤传感技术是新技术应用的主要代表.当前生产测井发展面临的挑战主要包括仪器设备性能与工艺的局限性,以及低成本行业发展策略."双碳"目标下,生产测井将加快传统技术升级迭代,构建新兴技术体系,作业方式由单井监测向地质油藏工程一体化模式转变,数字化智能化将推动全新工作模式变革,新能源发展将开拓绿色低碳应用前景.
阐释OKR管理理念及其在油气田开发设计类项目管理中的本质内涵,即以目标来明确方向,以关键结果来量化目标,使团队聚焦于有挑战性的目标.制定OKR包括设定目标、明确关键结果、选择关键结果难度系数、动态跟踪与评估 4 个步骤.实践显示OKR可激发项目团队成员的主动性,提升项目管理整体效率,促进项目成果高效交付,促进公司战略目标实现,为公司业务水平提升和高质量发展提供支撑.建议OKR实施中重点关注 5 个方面:目标设置优先级,充分沟通确保成员准确理解目标任务,每项工作必须有计划及责任人,集中力量聚焦关键目标,失败的积极意义在于吸取教训.
天然气科技创新活动开展对研发投入、预算与核算、创新绩效评价等提出了更高要求,传统的财务会计难以满足科技创新需要.为此需加快推进天然气产业财务会计向管理会计转变,构建天然气科技创新管理会计体系.该体系建设需坚持业财融合理念,涵盖天然气科技创新发展预测系统、投资决策系统、完全成本控制系统、全面绩效评价系统和会计报告系统5个组成部分,需做好4方面保障措施.通过提高管理会计认识,促进科技财务会计向管理会计转变;强化业财融合,提高科技投入预算和核算水平;加强信息统计,促进研发费加计扣除;搭建科技成果经济效益评价管理会计模型.天然气科技创新管理会计体系将对推进天然气科技创新活动与财务深度融合、强化研发投入管理、科技高水平自立自强提供有力支撑.
"十四五"以来,中国石化华东油气分公司勘探开发研究院坚持科技创新和制度创新"双轮驱动",推进科研部门项目制改革.为打破基层单位、专业之间的科研管理壁垒,增强协同创新与联合攻关合力,聚焦"拓资源、增储量、上产量、扩矿权"任务目标,研究院以国家科技重大专项、中国石化"十条龙"等重大项目为平台,通过加强组织管理、探索项目长"揭榜挂帅"选聘模式、下放管理权限、健全配套制度、细化量化考核、强化服务等措施,充分激发创新内生动力,全面提升自主创新能力.华东油气分公司不断深化基础地质理论研究,强化关键瓶颈技术攻关,优化科技体制机制建设,加快科研成果转化,建成了百万吨级油气田,企业进入了良性发展轨道.
中央企业引领大中小企业融通创新是提升我国关键领域产业链现代化水平的重要举措.国家近年出台多项政策,大力推动中央企业发挥龙头优势,带动产业链中小企业发展.当前,中央企业在融通创新平台搭建、合作体系建设、金融支持、完善科技服务等方面形成了典型示范.文章介绍了国家电网、中国移动、中国石油、航天科工 4 家央企的融通创新举措,指出目前仍存在融通机制不健全、创新资源共享不充分、供需对接不畅、投融资力度不足、中小企业接不住研发需求、影响经营考核等问题与挑战,研究提出了明确融通方法路径、激励创新平台开放共享、建设高水平技术转移平台、优化投资组合、明确技术合作边界等建议.
