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    Revista Geon

    Revista Geon

    JournalISSN 2346-3910eISSN 2346-3910

    年发文量

    研究主题

    论文(242)

    排序
    1La La Sostenibilidad, La Ventaja Competitiva Y La Innovación En La Industria Manufacturera De Mexicali, Baja California, México
    Miguel Ángel Jaimes-Valdez, Andrea Guadalupe Ruiz-Benítez,Carlos Armando Jacobo-Hernández

    Problemática. La comunidad epistémica señala que la sostenibilidad económica, ambiental y social, guarda una relación con la ventaja competitiva y la innovación; sin embargo, no queda claro el conjunto de actividades que se deben desarrollar para lograrlo. Objetivos. Determinar la relación entre la sostenibilidad económica, ambiental y social, con la ventaja competitiva y la innovación. Materiales y métodos. La investigación fue transversal y utilizó el método cuantitativo para probar seis hipótesis de investigación en una muestra de 100 participantes de una población de 134. Resultados. La sostenibilidad económica, social y ambiental, así como la ventaja competitiva y la innovación tienen una relación positiva baja y moderada. Discusión. Las empresas que adoptan la innovación tienen mayores probabilidades de obtener ventajas competitivas sostenibles. Conclusiones. La sostenibilidad económica, social y ambiental, así como la ventaja competitiva y la innovación son tópicos que se plantean como indispensables para toda organización. Contribución/originalidad. El estudio fue aplicado en las empresas de manufactura en la ciudad de Mexicali, Baja California, México.

    2026
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    2Intención Emprendedora De Los Investigadores De La Universidad Politécnica Estatal Del Carchi
    Ramiro Fernando Urresta-Yépez, Jairo Vladimir Hidalgo-Guijarro

    Problemática. Este estudio aborda una brecha crítica en el sistema ecuatoriano de ciencia y tecnología: la débil conexión entre las actividades de investigación ejecutadas en las universidades y la generación efectiva de empresas basadas en el conocimiento científico. En particular, se propuso diagnosticar el nivel de intención emprendedora entre el personal investigador activo entre 2015 y 2020 en la Universidad Politécnica Estatal del Carchi (UPEC). Objetivos. Esta investigación buscó determinar la intención emprendedora de los investigadores de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi, que realizaron actividades investigativas en el periodo 2105-2020. Materiales y métodos. La intención emprendedora se midió desde tres perfiles: perfil científico, perfil demográfico y perfil emprendedor. Para lograr este objetivo se desarrolló un cuestionario de 93 ítems validado por expertos en el área, que se aplicó una muestra a 30 individuos incluidos: profesores investigadores, directivos y autoridades de la institución de educación superior; el muestreo utilizado fue intencional no probabilístico. Resultados. Entre los principales hallazgos se destaca un nivel medio (57,74/100) en la intención emprendedora de los investigadores de la UPEC. El perfil que más aportó para este resultado fue el perfil emprendedor con un 66%, y el perfil científico con un 47%. Discusión. Aunque hay un gran potencial emprendedor y científico en los investigadores se requiere mejorar sus capacidades para iniciar y gestionar un emprendimiento y así mejorar la calidad e impacto de los resultados de investigación. Conclusiones. Es clave la generación de apoyo, espacios e incentivos institucionales, así como el fortalecimiento de redes de apoyo, alianzas con los sectores productivos, públicos y privados, y una participación protagónica de la academia en la generación del ecosistema de emprendimiento e innovación regional. Contribución/originalidad. Hay muy poca investigación sobre la intención emprendedora aplicada a investigadores universitarios en el Ecuador; esperamos contribuir a su conocimiento, motivar la innovación, la transferencia de tecnología y el desarrollo de emprendimientos de base científico-tecnológica en las instituciones de educación superior del Ecuador.

    2026
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    3Gestión De La Oferta De Turismo De Naturaleza Y Sus Condiciones De Sostenibilidad En El Corregimiento De Santo Domingo, Florencia (Colombia)
    Brayan Estiven Reyes-Oliveros, Anderson Andrés Suárez-Itacué, Diana Ali García-Capdevilla

    Problemática. El corregimiento de Santo Domingo ubicado en el departamento de Florencia, Colombia, dispone de un portafolio integrado de turismo de naturaleza (TN). Sin embargo, requiere de propuestas viables, sostenibles y diferenciadas. Por tanto, necesita fortalecer la gestión de oferta y de las condiciones ambientales y socioeconómicas. Objetivos. Analizar la gestión de la oferta de turismo de naturaleza y sus condiciones de sostenibilidad en el corregimiento de Santo Domingo, Florencia, Colombia. Materiales y métodos. Investigación desarrollada desde un enfoque constructivista, de tipología cualitativa, con carácter descriptivo y explicativo, acorde con las técnicas: revisión documental y entrevista semiestructurada. Se asumió el método estudio de caso, ideal por su tipología descriptiva; en correspondencia, se comprendieron situaciones e interacciones implicadas en la temática de estudio. La muestra fueron cinco emprendimientos turísticos de la zona. Resultados. La organización y gestión de los emprendimientos estudiados se asocia a estructuras determinadas por líneas: agropecuaria, investigación, y turismo. Este último, como oportunidad para conocer el patrimonio natural y cultural del territorio; de esta actividad, se observan los subproductos: TN, turismo cultural y ecoturismo. El análisis de las condiciones de sostenibilidad permitió indagar sobre el TN, como una actividad multidimensional. Discusión. Se resalta la importancia de las conexiones culturales, el desarrollo regional, y la necesidad de equilibrar intereses sociales y turísticos. Los emprendimientos estudiados involucran a las comunidades locales en el desarrollo y beneficio, determinando que los residentes involucrados en turismo están motivados por proteger su patrimonio natural y cultural, dado que su bienestar económico está relacionado con estos activos. Conclusiones. Los emprendimientos turísticos asumen el TN como estrategia clave para el desarrollo sostenible en el territorio; desde su gestión, promueven la conservación de los ecosistemas, el fortalecimiento de las identidades culturales y la dinamización de la economía local. Contribución/ originalidad. Artículo inédito escrito en conjunto por cada uno de los autores aquí señalados.

    2025
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    4Análisis De La Eficiencia En La Tercera Misión De Las Universidades Públicas Estatales En México Mediante DEA Y Supereficiencia
    Maribel González-Cadena,Angélica María Vázquez-Rojas, Víctor Hugo Guadarrama-Atrizco

    Problemática. La eficiencia en la educación superior en México se ha evaluado mediante indicadores de calidad y la acreditación de programas educativos, con base en la Primera y Segunda Misión. No obstante, González y Vázquez (2020) analizaron la eficiencia de las Universidades Públicas Estatales con respecto a la Tercera Misión, mediante el Análisis Envolvente de Datos (DEA); sin embargo, la técnica no permitió obtener un ranking completo sobre su desarrollo. Objetivos. Identificar el nivel de eficiencia de las Universidades Públicas Estatales (UPES) en México en las actividades de la Tercera Misión, por medio del Análisis Envolvente de Datos y la técnica de supereficiencia para establecer un ranking válido entre las unidades de análisis. Materiales y métodos. Se emplearon los modelos de emprendimiento, innovación y compromiso social en las veintiún Universidades Públicas Estatales (UPES) en México, que fueron evaluadas por medio de la técnica de supereficiencia. Resultados. Los resultados muestran que el 52% de las UPES son eficientes en el modelo con todos los inputs y outputs. Al analizar por separado, el modelo de innovación destaca, mientras que emprendimiento y compromiso social presentan resultados similares. Discusión. La técnica de la supereficiencia para el refozarmiento del DEA, permite obtener un ranking de las UPES de sus actividades de la Tercera Misión; no obstante, no organiza completamente a las unidades, sino que solo las agrupa por resultados similares. Conclusiones. Aunque existe escasa información cuantitativa sobre las actividades de la Tercera Misión, las IES han mejorado sus resultados y pueden continuar incrementando su eficiencia. Esta investigación aporta evidencia a la literatura sobre la eficiencia de las UPES en México. Contribución/originalidad. Este artículo es uno de los primeros en emplear la técnica de la supereficiencia, como método de reforzamiento en la educación superior en México para medir su eficiencia.

    2025
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    5Gestión Del Capital Humano En El Sector Turístico Para El Caso De Hoteles Categoría Cinco Estrellas. Estado Del Arte
    Lazaro Venegas-Vásquez, María del Consuelo Cortés-Velázquez, José Venegas-Vázquez, María del Carmen Díaz-García

    Problemática. Entre los retos más importantes que debe enfrentar una organización dedicada a ofrecer hospedaje a sus clientes y cuya visión sea ser uno de los mejores en su categoría, sin duda, es contar con un modelo de gestión de capital humano diseñado para aumentar la eficiencia y eficacia del personal de la empresa debe ser su prioridad. Objetivos. Identificar casos documentados sobre la gestión de capital humano en empresas del sector turístico en el contexto nacional e internacional. Materiales y métodos. La metodología utilizada en este estudio es la revisión documental de artículos científicos, describiendo cualitativamente los casos que hacen referencia a la gestión del capital humano en el sector turístico.Resultados. En los resultados se resaltan las diferentes situaciones que debe considerar la gerencia del capital humano de un hotel categoría cinco estrellas, para hacer una correcta gestión de talento para su organización. Discusión. Para integrar una plantilla de trabajo funcional la organización hotelera deberá contar con un modelo de gestión de capital humano, el cual debe incluir para tener un desarrollo sustentable y elevar la calidad del capital humano, procedimientos, normas y políticas para el reclutamiento, selección, contratación capacitación, desempeño e incentivos. Conclusiones. Se concluye que, si la gerencia implementa un modelo de gestión de talento humano y aplica los procesos, políticas, normas y estrategias de manera responsable, eleva el nivel de la calidad del talento contratado y, por consecuencia, los procesos se vuelven más eficientes y eficaces.

    2025
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    高被引作者

    作者引用发文
    Dagoberto Torres-Florez4719
    Alfredo Perez Paredes1815
    Alejandra Eugenia Pineda Henao172
    Enrique Martínez Muñoz175
    Nemecio Lorenzo Valenzuela Salazar112
    José Aurelio Cruz de los Ángeles117
    Clara Patricia Buentello Martínez112
    tirso javier hernandez gracia113
    Amado Torralba Flores109
    Oscar Montaño-Arango102

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    Dagoberto Torres-Florez4719
    Alfredo Perez Paredes1815
    Amado Torralba Flores109
    Revista GEON18
    José Aurelio Cruz de los Ángeles117
    Luis Alejandro Gazca Herrera56
    Danae Duana Avila56
    Verónica Juárez Fonseca65
    Enrique Martínez Muñoz175
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