Экспертные Модели В Региональном Управлении: Социологический Анализ

В статье рассматриваются способы управленческих взаимодействий в организации. Как пример организационной деятельности рассматривается работа органов исполнительной власти нескольких российских регионов. Проводится сравнительный анализ используемых моделей внутриорганизационного управления и социально-экономического рейтинга региона. В качестве основных ресурсов внутриорганизационного управления предлагается использовать валидные характеристики таких социальных категорий как «лидерское управление», «лидерство», «руководство». Данные категории операционализированы автором. В результате проведенного анализа делается вывод о эффективности стратегического планирования работы с человеческими ресурсами организации в контексте экономической успешности. Предлагается использование руководства, лидерства и лидерского управления в качестве ресурсов субъект-объектного взаимодействия. Выявленные закономерности позволят сформировать эффективную политику в сфере работы с кадровым корпусом государственных гражданских служащих. Также методика исследования, предложенная автором, может быть использована в других областях экономики и народного хозяйства страны. Исследование проводилось в семи российских регионах с разным уровнем рейтинга социально-экономического развития.