基于全业务流程优化与风险防控的多体系融合实践

在激烈的市场竞争中,各管理体系融合、构建同时满足各管理要求的基础管理体系是企业管理创新与提升的一项重要工作,是现代企业实施组织管理标准化的趋势,也成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志. 经过多年发展,北京天然气管道有限公司(以下简称公司)已形成较完备的质量、安全、环境、能源、计量、内部控制、法律风险防控、安全生产标准化、惩防等体系,这些体系都策划建立了各自的管理文件,在各专业管理工作中发挥了重要作用.但同时也存在多头分散管理、文件种类多、工作标准不统一、审核检查多、各部门协同不够等问题,增加了管理成本,降低了管理效率,导致体系与业务“两层皮”,影响了制度执行和管理效果.