科研院所推行战略导向的量化考核案例研究

科研院所是由特定领域或目标牵引而形成以知识工作者为主体的相对持续稳定的研究共同体.我国科研院所多属于事业单位,长期以来科研院所人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式的管理,员工考核以目标为导向的定性考核为主,这种考核模式存在考核指标维度单一、考核标准不明确、考核结果受主观因素影响大等弊端.无法适应现代科研体制改革的要求,阻碍了科研院所的发展. 为了克服原有考核制度的弊端,建立更具激励性的考核体系,许多科研院所推行战略导向的量化考核.相对单一的目标考核,战略导向的考核维度更加全面,考核指标对组织战略目标的支撑更鲜明、有力,能够形成合力提升组织经营业绩和综合实力;相对于定性考核,量化考核,可减少模糊处理和暗箱操作,有利于增强考核的公正性和透明度,可用数据的形式直观地反映员工业绩,考核更加客观,有利于提高员工满意度,使考核发挥更大的激励作用.