近年来,我国煤炭产业经济发展受到各方面因素限制,给煤炭销售工作带来严重影响,市场需求量不断降低,价格也长期面 临逐年递增的形式,导致生产企业的现金流严重不足,给煤炭行业可持续发展带来严重阻碍,甚至很多煤炭企业由于经营问题面临破 产。 因此,在信息化时代背景下,煤炭企业想确保其能稳定发展,就要懂得抓住机遇,提高自身核心竞争力。 为此,根据国内煤炭企业 实际情况为基础,探究煤炭企业发展存在的问题,再根据问题提出针对性解决意见,推动企业升级和转型工作,是目前煤炭企业急需 解决的问题。 本文通过利用 PEST 分析法和五力竞争模型,将理论知识和实际案例相结合,以山西某煤炭公司作为主要研究对象,来 发现其中隐藏的问题,并针对实际问题提出有效措施。
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