Введение. Рассмотрена система организации и внедрения риск-менеджмента на строительных предприятиях. Внедрение и управление рисками на строительном предприятии является актуальной проблемой в связи с возникновением следующих факторов: неполная информация, элементы случайности, непредсказуемость действий партнера или конкурента и т.д. По сути, риск является обратной стороной свободы производственной деятельности в строительстве, при возникновении риска необходимо самостоятельно принять решение в условии неопределенности. На практике невозможно предугадать без конкретных и определенных знаний будущие последствия принятого решения. Управление рисками в строительстве - процесс, который необходимо начинать уже на стадии разработки стратегии строительной компании, причем обязательно с участием ее владельцев, поскольку именно владельцы при разработке стратегии должны определить максимальный уровень суммарного риска, на который будет готова идти промышленная компания в процессе своей деятельности. Управление рисками на строительных предприятиях необходимо осуществлять в рамках системного и процессного подходов, с учетом специфики отрасли с использованием современных эффективных методов управления и организации производства, а также с использованием инструментов риск-менеджмента. Материалы и методы. Для исследования строительных организаций и внедрения риск-менеджмента использовалась методология непрерывного процесса управления рисками, также были использованы методы системного анализа, моделирования и синтеза. Результаты. Определено, что для эффективного риск-менеджмента в строительной организации целесообразным является создание отдела управления рисками. Основные обязанности данной структурной единицы, в том числе для персонала и других пользователей (включая сотрудников, консультантов и подрядчиков), в целях успешной реализации стратегии управления требуют безоговорочного выполнения для минимизации рисков и исключения издержек при внедрении риск-менеджмента. Выявлено, что в результате внедрения риск-менеджмента на строительных предприятиях различных отраслей должен быть разработан комплекс мероприятий, позволяющих оценить операционные риски предприятия, интегральный риск, количественная оценка которого основана на комплексном анализе финансовой и бухгалтерской отчетности, и проведение оценки интегрального риска на основе всех уровней ответственности строительного предприятия. Выводы. Управление рисками в строительных организациях необходимо осуществлять в рамках системного и процессного подходов, с учетом специфики отрасли с использованием современных эффективных методов управления и организации производства, а также с использованием инструментов риск-менеджмента.
更多
分享
引用
