浅议薪酬绩效机制对于公立医院经营管理的实践与思考 周峰光商情(科学教育家)（2023）被引用0|浏览0摘要随着三医联动医改的不断深化,应推动二级公立医院完善更新绩效考核体系,以全岗位绩效考核为切入点,坚持公立医院的公益性,调动医疗机构人员的积极性,发挥自身专科技术的优势和社会公益职责,积极探索适应社会经济发展的运营管理和人才管理机制,引导二级公立医院落实功能定位,贯彻关于公立医院薪酬改革等一系列改革政策的各项指导原则,落实分级诊疗制度,推动公立医院薪酬绩效管理机制的优化建设,提高公立医院履职尽责的社会效益和经营效益.更多上传PDF引用加入学术空间AI 理解论文数据免责声明页面数据均来自互联网公开来源、合作出版商和通过AI技术自动分析结果，我们不对页面数据的有效性、准确性、正确性、可靠性、完整性和及时性做出任何承诺和保证。若有疑问，可以通过电子邮件方式联系我们：report@aminer.cnChat Paper正在生成论文摘要
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