建设项目安全领导力与安全文化提升：以妈湾隧道工程为例

不安全行为是建筑事故的主要和直接致因，传统基于行为安全的安全管理提升方法仅局限于奖惩措施，持续性有限，且效果会随着时间增加而显著降低。旨在基于施工安全LCB（领导力—文化—行为）理论设计针对性的LCB提升方法，通过LCB综合提升实现建设项目安全管理的持续改善。首先，使用LCB测评量表对案例项目在安全领导力、安全文化和安全管理行为上的表现进行评价，确定提升目标。然后，依据LCB理论确定了5项提升措施，并经过现场调研、访谈形成了提升方案。最后，经过观察期LCB测评证实了提升方案的有效性，并进一步进行跟踪期LCB测评证实了提升效果的持续性。结果表明，所制定的提升方案对关注尊重、教育培训、安全教育三个LCB维度实现了显著和持续改善。所述方法丰富了LCB理论与实践，可作为类似项目进行安全管理提升的参考。