[0001]技术领域
[0002]本发明涉及工程量管理技术领域，更具体涉及一种基于形象进度应用的工程量管理系统。
[0003]背景技术
[0004]工程量管理是降低企业成本的一个有效抓手，也是技术管理系统的一项基础工作，对于施工企业在现状工程量管理时从算量到用量、控量多数仍采取线下的工作方式，各项业务之间缺少联动性面临较多问题。
[0005](1)在工程量管理在计算阶段存加人为在多人多专业协作的情况，大多项目的工程量计算现状主要依靠Execl、CAD等辅助软件，外经验来做，导致计算周期长、时效性差，同时造成项目WBS分解和算量标准不统一，难以形成满足进度管控需求的结构分解，也造成多人协同算量的成果向上归集时，工作繁琐且容易出错。在将工程量转化为对上计量台账、材料台账、对下验工台账的过程中，需要将数以万计的算量内容向数百条合同清单和材料编码上挂接，目前此类工作大部分采用excel公式链接的方式，如何链接全凭个人经验，非常容易出现链接错误、链接重复的情况，并且在后续应用需要变更调整时，基本需要重做业务，浪费人力。
[0006](2)工程量管理在应用阶段工程量不能有效结合产值进度、对下分包、物资节超等管理活动的需求，造成工程量管控和执行的联动性差，即各项业务之间数据同源和数据贯穿的问题。
[0007]中国专利CN114648246A公开了一种施工现场进度记录及施工台账的数据统计方法和系统，但该专利中仅提供了一种工程形象进度的统计方法，没有结合形象进度在工程量管理方面的应用。
[0008]发明内容
[0009]本发明需要解决的技术问题是提供一种基于形象进度应用的工程量管理系统，解决工程量管理过程中数据不同源，项目管理各业务部门数据共享和数据贯穿的问题，提高工程量管理在算量阶段工程量复核和建立0#台账的效率和准确性。
[0010]为解决上述技术问题，本发明所采取的技术方案如下。
[0011]一种基于形象进度应用的工程量管理系统，包括用于对WBS结构进行分解、实现标准化算量的工程算量软件和用于对工程量数据进行管理的PM系统；工程算量软件对项目工程量分部细算后，将工程量推送至PM系统，对项目进度供点和工序工法进行设置，创建匹配进度管控需求的形象进度，在施工过程中，根据每天完成的实体工程填报当日的形象进度，PM系统进行产值自动计算、材料应耗量自动计算和对下验工计价管控。
[0012]进一步优化技术方案，所述工程算量软件采用梦城算量软件，引用云端结构物和WBS字典，对项目工程量分部细算，算量内容标准化。
[0013]进一步优化技术方案，所述PM系统的工程量数据初始化是应用PM系统在算量内容上挂接系统前置业务导入对上计量清单、材料字典编码、往来单位和对下分包清单，在系统内将合同清单和材料编码挂接在算量内容上，建立对上计量台账、材料台账、对下验工台账的0#台账，结构物分解数据，作为工程量管理开展的基础。
[0014]进一步优化技术方案，所述PM系统对产值自动计算是根据当月锁定的形象进度计算汇总出当月完成的清单工程量，然后结合初始化阶段建立的工程量0#台账清单单价，自动计算出当月完成产值。
[0015]进一步优化技术方案，所述PM系统对材料应耗量自动计算是根据当月锁定的形象进度计算汇总出当月完成的实体工程量，同时自动匹配对应的工作面和工序以及队伍编码，然后结合初始化阶段建立的工程物资台账材料编码自动分队伍、分部位计算当月材料应耗量，对比材料实耗量分析节超。
[0016]进一步优化技术方案，所述PM系统对下验工计价管控是以及对下工程量分解，在对下验工时，强制管控对往来单位合同内已完成的工程量进行验工计价，控制验工工程量不能超过分解工程数量。
[0017]由于采用了以上技术方案，本发明所取得技术进步如下。
[0018]本发明提供的一种基于形象进度应用的工程量管理系统，提高了工程量管理在算量阶段工程量复核和建立0#台账的效率和准确性；在项目用量控量阶段将工程形象进度与工程算量内容相统一，基于形象进度应用解决了在用量控量阶段的业务标准化和信息化程度低，导致数据无法充分共享，在对上计量、材料节超、对下验工等业务数据应用不贯通的问题，实现了工程量管理数据同源，达到业务流程竖向贯通和横向联动的效果。
[0019]附图说明
[0020]图1为本发明的结构示意图；
[0021]图2为本发明创建结构物和WBS字典分解的示意图；
[0022]图3为本发明工程量计算图的示意图；
[0023]图4为本发明同步数据至PM系统示意图；
[0024]图5为本发明对上计量清单挂接示意图；
[0025]图6为本发明材料编码挂接示意图；
[0026]图7为本发明往来单位对分包清单挂接示意图；
[0027]图8为本发明项目结构物自动分解示意图；
[0028]图9为本发明建立形象进度示意图；
[0029]图10为本发明日形象进度填报示意图；
[0030]图11为本发明月形象进度锁定示意图；
[0031]图12为本发明产值自动计算示意图；
[0032]图13为本发明按队伍生产计算数据示意图；
[0033]图14为本发明材料应耗量自动计算示意图；
[0034]图15为本发明主要材料节超分析表；
[0035]图16为本发明对下验工计价管控示意图。
[0036]具体实施方式
[0037]下面将结合附图和具体实施例对本发明进行进一步详细说明。
[0038]一种基于形象进度应用的工程量管理系统，结合图1所示，包括工程算量软件和PM系统，工程算量软件用来对WBS结构进行分解、实现标准化算量，PM系统用来工程量数据进行管理。工程算量软件对项目工程量分部细算后，将工程量推送至PM系统，对项目进度供点和工序工法进行设置，创建匹配进度管控需求的形象进度，在施工过程中，根据每天完成的实体工程填报当日的形象进度，PM系统进行产值自动计算、材料应耗量自动计算和对下验工计价管控。
[0039]对于工程量的管理主要分为三个阶段，A.工程量计量阶段、B.建立形象进度阶段和C.工程量管理应用阶段。
[0040]A.工程量计量阶段
[0041]A1.创建结构物和WBS字典分解
[0042]工程算量软件采用梦城云端进行项目的结构物创建，在梦城云端进行项目的结构物创建和WBS字典分解，创建结构物和WBS字典分解的示意图如图2所示。
[0043]A2.工程量计算
[0044]采取梦诚算量软件，引用云端结构物和WBS字典，对项目工程量分部细算，算量内容标准化，工程数量计算深度应能满足编制施工计划、成本计划和对上计价、对下分包验工、材料采购、以及材料超耗分析等进度管理和工程经济管理的需要，工程量计算示意图如图3所示。
[0045]A4.同步数据至PM系统
[0046]工程计算提交审核后，工程量数据上传至云端，将梦诚云端工程量数据和结构物同步至PM系统，作为建立0#台账和形象进度创建的数据基础，同步数据至PM系统的示意图如图4所示。
[0047]A5.挂接合同清单和材料编码
[0048]应用PM系统在算量内容上挂接系统前置业务导入对上计量清单、材料字典编码、往来单位和对下分包清单，在系统内将合同清单和材料编码挂接在算量内容上，建立对上计量台账、材料台账、对下验工台账的0#台账，结构物分解数据，作为工程量管理开展的基础。对上计量清单挂接示意图如图5所示，材料编码挂接示意图如图6所示，往来单位和对下分包清单挂接示意图如图7所示。
[0049]B.建立形象进度阶段
[0050]B1.建立形象进度
[0051]将工程结构物从梦诚科技云端推送至PM系统内，完成结构物分解，在项目进度工点设置和结构物管理配置工序工法，创建匹配进度管控需求的形象进度，项目结构物自动分解示意图如图8所示，建立形象进度示意图如图9所示。
[0052]C.工程量管理应用阶段
[0053]C1.日形象进度填报和锁定
[0054]施工现场技术管理人员根据每天完成的实体工程填报当日的形象进度，当月月末对当月完成的形象进度进行锁定，系统自动统计计算当月完成的工程量，日形象进度填报示意图如图10所示，月形象进度锁定示意图如图11所示。
[0055]C2.产值自动计算
[0056]形象进度和产值计算相统一，PM系统根据当月锁定的形象进度计算汇总出当月完成的清单工程量，然后结合初始化阶段建立的工程量0#台账清单单价，自动计算出当月完成产值，产值自动计算示意图如图12所示。
[0057]C3.材料应耗量自动计算
[0058]PM系统根据当月锁定的形象进度计算汇总出当月完成的实体工程量，同时自动匹配对应的工作面和工序以及队伍编码，然后结合初始化阶段建立的工程物资台账材料编码自动分队伍、分部位计算当月材料应耗量，对比材料实耗量分析节超，按队伍生成计算数据示意图如图13所示，材料应耗量自动计算示意图如图14所示，主要材料节超分析表如图15所示。
[0059]C4.对下验工计价管控
[0060]依据对下工程量分解，在对下验工时，强制管控只能对往来单位合同内已完工的工程量进行验工计价，同时控制验工工程量不能超过分解工程数量，对下验工计价管控示意图如图16所示。
[0061]本发明工程量计算阶段采用算量软件，选取内置的WBS字典，在算量前完成分部分项划分，使用软件多人协同算量，提高了工程量计算的效率和准确性，使用PM系统创建对上计量台账、材料台账、对下验工台账的0#台账作为工程量管理的数据基础，当工程量数据发生变更时，形成的台账也将自动更新，一变多变，数据联动。
[0062]本发明相较于传统的线下工程量管理模式，在基于形象进度应用的PM系统中，项目管理人员进度统计的维度和标准是唯一的，项目管理的各项业务均来自于同一数据源，有效减少了项目实施过程中各部门数据口径不统一，多个岗位协同困难，重复算量、反复统计的工作繁琐而造成关键信息汇总滞后的状况。项目管理业务人员在系统内只需完成自己的职责业务即可，管理界面清晰明了，使得项目工程量管理“算、用、管”相互联动，提升了项目工作效率和精细化管控程度。
