摆脱对传统风险管理工作经验的路径依赖,使数据成为企业重大风险决策的重要依据,提升重大风险管控的精准化能力. 当前,"大云物移智链"等新一代信息技术驱动数字经济蓬勃发展,同时也带来了诸多风险.气候变化、地区冲突、环境破坏、债务危机、传染性疾病、数字不平等、网络安全、就业危机等已成为全球各国面临的主要风险.国有企业风险管理工作仍普遍处于风控、内控和合规管理体系的"三合一"融合阶段,企业风险管理机构和职能被整合进大合规体系,新技术驱动下的重大风险防范与治理尚处于初级阶段,因此,如何调整、优化甚至重构传统企业重大风险防范与治理体系,以适应新的企业发展形势和风险治理诉求,显得尤为重要.

随着电力体制改革的持续深入,电网企业的盈利模式已经由过去"购售价差"方式转变为收取"过网费"方式,而供电所作为电网企业基层经营单元和服务窗口,其成本、收益和售电量的高低将直接影响企业的经营效益、效率和效果.为科学衡量基层经营单元价值贡献水平,提升价值创造能力,文章选取国网浙江平湖市供电公司4家供电所作为研究对象,通过构建输配电价测算模型和经营质效评价体系,探索基于输配电价的供电所价值贡献评价与衡量尺度,并为电网企业进一步提升预算资源分配科学性提供决策参考.

"十四五"以来,以国家电网公司为代表的电力央企认真贯彻党中央、国务院重大决策部署,扎实落实国务院国资委提质增效专项行动工作部署,秉承高质量发展理念,深挖经营潜力,大力提质增效,取得了显著的工作成效.为进一步助推企业提质增效工作常态开展、持续发力,文章基于高质量发展与提质增效的内在逻辑分析,提出了提质增效评价指标体系的构建思路,以及具体评价指标体系和长效机制建设框架,以期为其他企业构建提质增效长效管理机制、优化提质增效绩效考核体系、实现企业高质量稳增长目标提供有益探索.

在新的历史时期和新发展阶段,企业内外部发展环境、自身发展阶段、外部监管要求、技术发展趋势等都已发生了剧烈变化,企业风险管理部门原有的职责定位、管理手段、工作界面、系统平台也已不同以往,亟需结合企业发展和经营实际进行创新提升.文章通过深入剖析大型国有企业风险管理工作面临的主要困境,聚焦"重大(极端)风险",结合"云大物移智链"等新一代信息技术发展,创新性地提出大型国有企业数智风控体系构建的总体思路和构建步骤,以期为新时期企业风险管理工作的优化提升和数智转型,提出富有价值的建议.

一、引言 数字经济时代,企业风险数据的采集、分析与应用能力直接决定了企业获取风险信息与风险管理能力的强弱,而风险管理能力又决定了企业能否健康、稳定和可持续发展.但是,在数字化认知、数字化思维和数字化能力培养等方面,企业风险管理部门和人员依然存在诸多不足,随着新技术、新产业、新业态和新模式打开新的增长空间,企业生产经营、市场营销、财务审计等业务活动也从传统的线下模式向线上迁移,数字化和智能化程度不断提升,这就要求企业风险管理部门必须加快推进风险管理数字化和智能化转型的步伐,以适应内外部环境变化和企业自身经营发展的需求.

建设数字城市是雄安新区重要的发展方向.目前,雄安电网数字化转型已经具备良好的基础,核心业务、核心资源基本实现在线化运营,数据管理和应用水平持续提升,新业务、新业态、新模式加快构建,数字化发展正在由量变转向质变.

本文对数字经济时代的国有企业面临的风险状况和转型动因进行了深入分析,并从风险管理业务和数字技术驱动两个方面对国有企业风险管理转型等进行了深入探讨,以期为国有企业风险管理工作的提档升级提供借鉴.

受国内经济结构调整、电力体制改革深化、新冠肺炎疫情等诸多因素影响,电网企业面临着严峻复杂的经营形势,传统盈利模式已经彻底改变、电力市场竞争压力日益增强,这些都对电网企业成本核算、市场开拓、客户服务提出了更高、更严、更细的要求.国网嘉兴公司借助多维核算体系变革和标准成本深化应用的契机,以"单位电量运行维护成本"指标提升为抓手,建立"全能型"供电所标准成本体系,强化最小单元成本精益管控;建立成本效益分析模型,实时感知和精准营销高价值客户,促进了公司增供扩收;建立供电所投入产出评价体系,科学衡量供电所资源投入产出效能,实现了资源精准投放.

差旅费用是企业财务管理的重要内容,也是大部分企业的第二大费用支出项目,具有发生频率高、标准审批繁、合规管理难等特点,与企业普遍推行的成本精益化管理不相适应.文章从数字化转型、合规性管理和精益化管理的角度出发,分析了传统商旅管理模式,研究提出了综合智慧商旅的概念、内涵和建设要点,并就商旅数据挖掘分析给出了三个方面的应用建议,从而为大型集团企业管理商旅业务和成本费用提供参考和借鉴.

电力体制改革和国资国企改革对电网企业践行新发展理念、转向高质量发展提出了紧迫的要求,作为电网企业一线经营单元和服务窗口的供电所,其资源投入产出效率高低与否直接影响着电网企业的经营效益、效率和效果,文章通过选取A公司供电所样本,运用数据包络分析方法,进行了系统的测算和分析,给出了相应的改进方向和优化建议,以期为其他电网企业提升基层供电所经营管理效益,提高全要素投入产出效率,促进电网企业高质量发展提供具有价值的经验借鉴.

随着经济社会发展和科技进步,企业的发展环境、商业模式、经营方式都发生了巨大变化,"数字浪潮"席卷而来.在新的发展形势下,作为企业发展的"护航者"和价值实现的"守护者",企业风险管理工作需要与时俱进、加快转型.

随着电力体制改革、国资国企改革的持续深入,电网企业必须持续提高成本精益管理力度以应对外部监管要求和成本监审规定,与此同时,新冠肺炎疫情下,电网降费助推复工复产、提质增效提升发展质量、业财贯通提高管理细度等各项经营管理诉求也对电网企业成本精益管理提出更高要求.文章在分析作业成本法管理理论和原理的基础上,基于电网企业运维检修成本标准制定过程,系统总结和提炼电网企业标准成本体系建设工作的最佳实践,以期为其他企业开展成本精益管理工作提供经验借鉴.