商场如战场,决策至关重要.下面列举几个实例,也许能够给人以启迪和教训.

曾经一度被认为形式保守、体制落后、难以适应全球化趋势的家族企业,近些年来忽然引起了经济学界的浓厚兴趣,很多知名大学先后设立专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究.

<正>中国出口企业有1000多亿美元的海外应收账款未能收回,并且这个数字还在不断增加。巨额海外欠账已经成为中国众多企业无法回避的大难题,不少中小型企业甚至因此被拖垮。据商务部对近千家出口企业所做的调查显示,他们的平均坏账率在5%以上,相当于每卖出100块钱的货,至少有5块钱的货款变成了坏账,全国的情况可能更加严峻。而西方发达国家出口企业的坏账率在0.25%到0.5%之间,中外的差距在10倍以上。

中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液.于是,企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题.国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择.

2006年4月1日,我国对现行消费税的调整正式生效,本次调整新增了高尔夫球及球具、高档手表、游艇、一次性筷子、实木地板等税目;取消了"护肤品"税目;并对汽车等部分税目税率进行了调整.这是1994年我国税制改革以来,消费税规模最大的一次调整.这次调整是为了进一步加强消费税的调控功能,更好地反映国家对消费的引导方向.其实,用税收杠秆指导消费,在欧美国家早已有之.

中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液.于是,企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题.国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择.

目前业界有一种认识:家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人.其实,老板与职业经理人既是矛盾对立体,又是利益共同体.老板是希望借助职业经理人的知识、经验和能力,带领企业赢得竞争,走向辉煌,追求的往往是长远的利益;职业经理人则是希望借助家族企业这个平台施展自己的才华,实现自身的价值,追求的大多是短期的回报.双方各取所需,既存在价值取向的不一致,又有协作的愿望和必然性.

关于目前我国家族企业的发展存亡,业界基本达成共识:家族企业家族管理必然死路一条,像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能,家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人。

据商务部一项研究报告统计,中国从事进出口业务的企业中只有11%建立了自己的信用监管体系,这11%中又有93%是具有外资背景的跨国企业.很多国内公司至今没有认识到海外欠账的风险,根本没有建立应收账款管理制度,或者有制度而没有落实.一些企业一见到来了订单就喜出望外,不管三七二十一先接了单再说.他或许没有意识到:由于抗风险意识和能力的薄弱,这份订单很可能让他们辛苦积累的财富化为乌有.

<正> 《日经商业周刊》曾做过一次“日本100家大企业过去100年间的兴衰调查”,结果表明,在过去的100年中,保持兴盛不衰的仅有两家,其余非破产倒闭便被合并吸收。看来即使再有实力的大企业,百年长寿也属稀罕难得。同仁堂始创于清康熙八年(公元1669年)至今已有330年的历史。几个世纪以来,同仁堂历经清朝九代变迁,闯过民国数十年战乱,金字招牌

"你在就业的时候是否遭到歧视",要是有人在大街上随便问一个人,我想回答"经常遭受歧视"和"曾经遭受歧视"的人一定超过50%.

<正> 同仁堂1954年公私合营,1966年转为国营企业,从那时至今这段时期的生存和发展多非企业内力的作用,本文且不论。同仁堂作为家族企业的280余年的历史才是真正有探究意义的,也是最为值得关注的。透过这段历史,可以析解出同仁堂兴旺长寿的奥秘如下: 济世养生市场大踏入天地由我宽不论有意无意,同仁堂首创者乐显扬一步踏入的是宽广无边、前途无量的中医药市场。这个行业犹如汪洋大海,给

2004年末,盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元,其公司总裁唐骏也因此成为中国身价最高的职业经理人.

期权收益4亿人民币!无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字,在职业经理人群落中,首先达到这个数字的就是唐骏。所以,如果你有兴趣了解这个数字的产生过程,有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人,就请你耐下心来,读一读唐骏的故事。

<正>美国人自己“聘”自己 33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇 女,几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍 所到好几家公司接受面试,均未被录用。莉莎一度曾很苦 恼,但有一天她突然想到“为什么不自己聘任自己？”于 是她决定自己在家庭中进行创业。莉莎花了500美元进行 了经营注册,并投放了2万美元作为启动资金,开办了自 己的家庭装璜公司,从老板到雇员实际只有她一个 人——自己做自己的老板。

美国人自己"聘"自己 33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作.以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用.莉莎一度很苦恼,但有一天她突然想到:为什么不自己聘用自己?于是她决定自己在家创业.莉莎花了500美元进行了经营注册,并投入了2万美元作为启动资金,开办了自己的家庭装潢公司,从老板到雇员实际上只有她一个人--自己做自己的老板.

美国人自己"聘"自己 33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一名普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作.以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用.莉莎一度曾很苦恼,但有一天她突然想到:"为什么不自己聘任自己?"于是她决定自己在家庭中进行创业.莉莎花了500美元进行了经营注册,并投放了2万美元作为启动资金,开办了自己的家庭装璜公司,从老板到雇员实际只有她一个--自己做自己的老板.

面对中国加入WTO后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术,且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全球市场的力度,不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备"走出去",与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合,形成了全球化科研、制造和经营的"国际大循环"格局,从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路,春兰集团在跨国经营方面走在了中国企业的前列,它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念,造就了一个国际化的春兰.其成功经验,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用.

第一位:查尔斯·科芬 (通用电气公司) 科芬在1892～1912年期间,领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新:一是建立了美国第一家研究实验室,二是提出了系统管理开发的设想.爱迪生在上千人的帮助下,成为个人天才,而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制.他创造的企业理念和机制,使他领导过的通用电气历久常新,并成为他人竞相效仿的楷模.

一、美国人自己"聘"自己 33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作.以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用.莉莎一度曾很苦恼,但有一天她突然想到:"为什么不自己聘任自己?"于是她决定自己在家庭中进行创业.莉莎花了500美元进行了经营注册,并投放了2万美元作为启动资金,开办了自己的家庭装璜公司,从老板到雇员实际只有她一个人--自己做自己的老板.