自1987年改革开放以来,我们大量引进国外先进技术和管理经验,有力地促进了经济发展,但由于缺乏核心技术,缺少自主知识产权,国内很多企业在国际生产中的地位还处在加工的层次上。广州白云山制药总厂信息中心主任秦
<正>ERP应用分三个层次"在我国制造企业构成中,中小企业占有很大的比例,在大部分中型企业ERP的应用仍处于初级层面上,即对财务、采购、销售和库存的管理。"金蝶公司K/3产品市场部制造产品市场总监计晓军如是说。计晓军认为制造企业的ERP应用水平可分为三个层次:一是基础管理应用层次。企业应用ERP系统覆盖基础的进销存管理功能,没有实现企业整体信息的集成和管理;
<正>为了促进制造企业管理者对在线管理重要性的认识,为了让MES惠及整个中国制造业,为了促进中国MES产业技术的交流与合作,8月25日,由国家863计划先进制造技术领域、中国生产力促进中心协会、《中国制造业信息化》杂志主办的"第二届(2007)中国制造业信息化MES
<正>应用困难解码《中国制造业信息化》:贵公司ERP经历了怎样的发展历程?遇到过哪些困难又是怎么解决的?顾跃君:雅戈尔集团在中国是唯一一家整合上下游产业链的企业,从棉花种植、纺纱、面料生产、服装生产和服装销售全部由自己完成,这样做的重要目的之一是获得快速反应的优势,为配合这个改变,对我们IT系统的建设是个极大的挑战,面临的难题主要如下:
<正>MES在国际上的含义是底层对上层的可视化,服务于跨区域制造管理。"一是产品方面。现在国内的MES产品比较分散,在专业化方面做的还可以,但在平台化方面发展不
<正>分布式应用统一化管理天士力集团成立于1994年5月.现已发展成为以大健康产业为主线,以制药业为中心,包括现代中药、化学药、生物制药、保健品、功能性食品等.涵盖科研、种植、生产、营销等领域的高科技企业集团。截至2006年底,集团资产总额77.59亿元.利税累计32.3亿元。天士力集团信息总监(CIO)曾祥云在接受记者采访时介绍,天士力信息化的情况可以分两个方面,一方面是支撑产业链上各专业性公司业务运营的管理信息系统,例如,医药营销管理系统、国内直销管理系统、国际直销
<正>上海百事可乐从2001年开始应用ERP,至今已走过了近7年的历程。"目前,我们的ERP系统在一般的进销存管理功能基础上,进行了深化应用。一是生产管理.生产计划一直在变,有效的汇总统一,不仅可以为企业节省大量的资源,也可以提高工作效率;二是销售管理.包括分销商的管理、市场活动的管理、销售合同管理等;三是财务管理;四是市场设备管理,包括流水线管理、维修管理等;五是物流管理,包括运输优化、人员管理、包装品回收管理等。"上海百事可乐资讯技术总监臧宏鸣介绍说。
先泰药业是华北制药集团的子公司之一,以半合成青霉素原料药为主导产品,是国内最大、最重要半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。近年来,其产品市场占有率不断扩大,其产品阿莫西林占据着国内1/3的市场份额,与此同时产品也远销到欧洲、美国、东南亚等多个国家和地区。2006年先泰药业营业额超过5个亿,现拥有职工400余人。就是这样一个朝气蓬勃、欣欣向荣的企业,谁又能想到在一年多以前,会是年亏损额2000多万元,产品严重积压,面临严峻生死考验的企业呢?
<正>“人最宝贵的是生命,生命对于每个人来说只有一次。”这句《钢铁是怎么炼成的》一书中的名言,提示着人们生命的珍贵,让人们尊重生命热爱生命。而关系民生的制药企业的责任也显得尤为重要。在当今改革开放市场化经济的中国,一些企业利欲熏心,开始不择手段,而也有一些企业,两
<正>"萌芽,探索,发展,前景大好。"这是上海优软信息科技有限公司项目经理徐亚锋在描述MES现状时所作的概括。
<正>踏上ASP之路前几年意识到中小企业信息化工作的迫切,各地方积极推进中小企业信息化工作,在这一场场的大潮中,众多企业迈出了信息化的第一步,这其中不乏选择ASP者。ASP自推出以来,褒贬参半,说法不一。以食品冷链物流、食品制造、肉类屠宰加工、现代分销与专业市场为
当集团企业的管理核心从过去的"内部各业务发展"的业务管控,变成以"打造强大的集团中央总部"为目标的战略管控,能否有效地实现各个业务单元之间的协同发展,开始成为企业对ERP苛求的一方面。
<正>宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业,生产连接器,跳线组装,电子线等,2001年落户宁波。"经过几年的发展,公司的业务流程、管理都基本比较稳定了,所以,2004年公司考虑要实施ERP系统。开始是和另外一家ERP公司合作,但经过一年的时间,我们发现这套系统无法符合公司的需求。刚好2005年神州数码在宁波举办了一场IT推广活动,
<正>由于流程和离散的制造业最后都会面临着如何降低消耗和节能等问题,因此节能降耗对制造业而言已成一个非常核心的问题。市场竞争的加剧,国际间合作的增多,使得现在的企业更多地
<正>CAE的创新价值被日益得到重视,但张世民冷静分析,中国的CAE还有很长的一段路要走,CAE市场仍是处于预热期。
在中国加入WTO、医药领域进一步开放、经济全球化进程加快的背景下,中国医药产业将面临大分化、大重组、大洗牌的机遇和挑战。面对世界医药产业的市场、产业结构和企业结构巨大变化,中国医药企业如何提升“软实力”,构建创新能力体系已是当务之急。在调查中记者发现,深化ERP应用,上线在线管理特别是MES成为医药企业支撑创新发展的新抓手。