"师徒制"的落实与团队骨干精准辅导力的提升之策

"师徒制"是组织内部新旧力量之间能力互补的契机,该模式在实际中难推广的重要原因在于"师傅"不能切实地指导具体问题解决,"徒弟"感受不到明显的提升效力,"师傅"未能感受到"徒弟"的积极回应,以致"师徒制"模式未能带来行动效果的提升.激发团队骨干精准辅导的关键在于充分尊重参与意愿,有效完善个人承诺,着力做到"授人以渔".具体而言,提升团队骨干精准辅导力需立足胜任力,抓好专业力;用好实践力,提升创新力;落实实干力,平衡承压力;重视情怀力,增强包容力.