"求人"抑或"求己"?经营困境下的企业家活动配置与价值再造

经营困境中的企业家倾向于采取何种策略以提升组织价值再造能力,是战略领域的学者高度关注的研究热点.本文考察了经营困境对企业家活动配置的影响及外部制度因素与企业控股性质的调节作用,并探讨了不同的企业家活动配置对组织后续价值再造能力的差异化影响效应,得到如下结论.经营困境下的企业家活动配置存在双面性,困境不仅激发了企业家的创新投入动机,同时也提升了企业家的关系投入意愿,并且,相对于"求己"式创新投入,企业家更倾向于采用"求人"式关系构建等非生产性策略.地方政策不确定性越高,越发促使困境企业同时增加创新投入与关系投入,"求人"与"求己"双管齐下的动机越强.国有控股制约经营困境与企业家活动配置之间的关系,相对而言,困境企业在国有控股治理机制下的创新动力和关系运营动机都将弱化.困境企业通过增加创新投入提高自身能力能够起到抑制衰退、恢复市场价值的积极作用,而依赖他人的关系策略则并不利于企业价值再造能力的提升,困境企业要实现战略复苏,创新投入优于关系投入.本研究不仅丰富了企业家活动配置的前因研究范畴,而且有效拓展了顺序注意逻辑与企业价值再造理论的研究框架,同时通过比较企业家活动配置的差异化复苏效应探究了推动困境企业逆境重生的根源性因素,具有深刻的理论价值与现实意义.