在境外炼化工程项目中,我们经常遇到签订保密协议的情况.无论是国内项目还是国外项目,涉及知识产权、专有技术、商业秘密等都会涉及保密协议.面对国外专利商苛刻的保密条款,如何保护中国公司自有技术、知识产权,是我们在签订保密协议时必须重视的问题.
党的十八以来,中国石化销售企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极开展整合各类监督力量的实践探索,努力完善对权力运行开展监督的有效途径.本文主要从构建"大监督"体系的意义、"大监督"体系建设的目标要求、"大监督"体系的组织机制、工作机制和保障机制建设等五个方面来探究构建"大监督"体系落地生根的实践策略.
青年兴则企业兴,青年强则企业强.人才是第一资源,青年员工是A石油公司的战略资源,也是企业高质量发展的建设者和接班人.伴随着能源变革、互联网和新媒体的快速发展,青年员工的生活方式、工作态度、思想观念日趋多元化.本文通过剖析青年员工的思想动态,以及存在的错误思潮,并有针对性地提出对策,有利于新时期更好地引导、凝聚和服务青年,为助力A石油公司加快向"油气氢电服"综合能源服务商转型发展提供青春智慧与力量.
薪酬分配管理是人力资源管理的核心业务,是对员工工作价值的认可,是激发队伍活力、提升工作动力的有效措施.中国石化中原油田贯彻落实国有企业改革深化提升行动,统筹推进"六大战略",加快建设"六型油田",坚持以效益定工资总量、以岗位定工资标准、以业绩定工资水平的工资"三定"管理,用高质量的薪酬管理推动油田高质量发展.
统筹考虑石油领域工程建设业务、劳动组织形式和生产组织方式等变化,结合石油工程建设企业的生产特点,本文采用定量分析法,按照"两个突出、一促进、两挂钩"的总体思路,基于充分的调查研究,规范项目岗位设置,以石油工程建设企业劳动用工实际水平为测算依据,通过搭建数学模型,形成定员比例,构建了专业化、标准化的劳动定员体系,有力提升了石油工程建设企业的经济效益,提高了管理水平,激发了人才活力,形成了示范引领效应.
首先,祝贺中国石化第二届国企党建创新论坛的召开!这次论坛以"数字化赋能智慧党建"为主题,数字党建、智慧党建是新时代党的建设面临的重大课题.论坛选择这一主题,体现了组织者的政治敏锐性、思维超前性和工作主动性.听了赵东同志、欧阳淞同志的致辞,进一步深化了对会议主题的认识.下面谈谈个人对这个问题的两个方面看法.
基层党支部是党的最基层组织,也是国有企业党组织的最基本单元,从严从实抓好基层党支部建设是推动企业转型的助推器.本文通过认真研究新时代新征程中H石油公司基层党支部建设所面临的新形势、新要求、新任务,认真剖析当前存在的问题和不足,探索提出优化对策,着力推动企业基层党支部建设更加过硬、更为高效,在充分发挥党支部战斗堡垒作用中展现更大的担当作为.
疫情期间,众多企业培训由线下转到线上;如今疫情防控政策放开,企业培训也逐渐回归正轨.但是,随着巴尼时代的到来,世界的不确定性继续增强,加之持续的数字化转型等因素,深刻改变了人们的思考、学习、生活方式,所以线上培训仍然是众多企业培训的不二之选.如何拥抱不确定性,做实线上培训,创造出更多的培训价值,成为很多培训者不断探究的问题.本文以中国石化网络学院为例,通过剖析其在线培训发展历程,探究在线培训的价值创造.
为传承石油精神,建立健全长效人才培养机制,中国石化党组提出"七有机制".本文论述了"七有机制"在企业实际运行中、人才培养机制中所发挥的重要作用、具体运行过程以及未来的推进方向.
本文结合中国石化集团西南石油局有限公司实际,深入分析了推动党建高质量发展的原则要求,提出了实施政治铸魂、思想聚力、人才支撑、组织强基、纪律固堤、作风塑形、和谐凝心"七大工程"的方法路径,推动党建质量持续提升,以高质量党建引领保障高质量发展.
大庆精神铁人精神起家于"两论"革命理论,扎根于中华优秀传统文化,融汇于社会主义先进文化,渗透出别具一格的文化特色,成为石油人历经磨难而志气不减、历经阻碍而愈挫弥坚的精神支撑.在中国特色社会主义新时代,大力弘扬大庆精神铁人精神,能够唤起中国人民尤其是石油石化行业人员的自信心、自尊心和自豪感,发挥动员引领作用,推动中华文明走在时代前列;形成模范效应,培育时代新青年;凝聚价值认同,为实现中华民族伟大复兴催生强大的精神动力.
随着"一带一路"合作不断深化和中国企业境外并购业务的不断拓展,跨文化融合已成为企业高质量发展的重要因素.企业境外并购业务涉及不同国家、地区和文化背景之间的交流合作,企业需要面对文化差异可能带来的沟通障碍、价值观不同、管理方式差异等问题.本文旨在对标分析中国企业与国际知名公司跨文化融合管理方面的差距,提出未来跨文化管理措施建议,以期为企业提供更有效的跨文化融合策略.
中国石化战略部署中,成品油销售企业向"综合能源服务商"转型是企业可持续发展的必然趋势.立足支撑高质量发展,加强企业人才队伍建设,是企业软环境发展中的关键环节.但客观看,当前企业中仍存在经营管理队伍结构不均衡、高素质复合型人才不足、专业技能操作人才流动性大等问题.本文结合成品油销售企业某地市级公司在人才队伍建设中的措施,对销售企业在能源转型过程中如何加强三支队伍建设提出一些探讨与建议.
中国石化江苏油田物资供应中心(以下简称"物资供应中心")工会着力把劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的保供拓市成果,聚焦主题、指标和主责,将劳动竞赛定位于服务江苏油田常非并进、二次创业新征程,推进物资供应中心高质量发展上,科学设计竞赛指标,搭建竞赛平台,以管理创优、岗位争先、拓市创效,深化劳动竞赛,凝聚全员合力,加快运行节奏,争创一流业绩.
2020 年 1 月暴发的新冠病毒肺炎疫情对交通运输、旅游等行业造成的冲击给润滑油行业销量带来巨大影响.为实现帮助某大型石油化工企业预测 2020 年 2、3、4 月份润滑油销量,本研究基于企业内部交易数据及宏观经济指标使用XGBoost算法完成销量预测.为进一步提高疫情影响下的预测精准度,提出了疫情修正因子方法,使得模型准确率得到了提升.本研究使用的XGBoost结合因子修正的方法为企业遇到突发黑天鹅事件时实现短期内的销量预测提供了一种有效可行的解决思路.
数字治理能力是各级领导干部运用互联网技术和信息化手段开展工作的重要前提,是其适应数字时代治理要求,激发治理活力、转化治理效能的关键性保证.领导干部数字治理能力的提升,不仅体现了新时代干部队伍的整体素质,更关系着党的长期执政和国家的长治久安.因此,只有着力提升各级领导干部的数字化治理能力,才能以网络强国、数字中国建设新成效推动全面建设社会主义现代化国家新征程.
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是贯彻落实党中央决策部署的"最后一公里".本文通过深入剖析中国石化油品销售企业基层党建工作存在的问题、主要特征和应采取的改进措施,对于国有企业深化党的"三基本"建设,提升基层党建工作水平,推进全面从严治党向基层延伸,提出了具有可操作性、可复制的意见和建议,具有较强的借鉴意义和推广价值.
中国石化集团总部后勤服务中心(百川经济贸易有限公司)一方面承担着所辖服务区域的后勤服务保障职能,另一方面肩负着指导全系统后勤服务工作不断优化提升的管理职能.新形势下,如何通过后勤服务工作的不断创新提升,落实党中央的指示要求、体现中国石化党组的工作部署,打造舒心、安心、放心的服务环境,同时直面后勤服务工作面临的痛点难点问题,顺势而为打造服务品牌、优化管理体系、培养管理人才,实现后勤服务标准化、信息化、一体化、智能化建设,是新时代后勤服务工作必须实现的新突破.
国有企业法律人员诉讼维权应注意的问题包括内部发案单位不配合、辅助出庭人员不了解情况、举证难度较大、个别律师事务所不易驾驭、法律人员人身安全受到威胁等.深层次的原因包括发案单位存在消极思想,发案单位辅助出庭人员责任心不强或资历较浅,年代久远、机构改革、人员流动导致证据灭失,个别外聘律师自视较高,以及部分当事人法治观念淡漠、极个别当事人可能会有精神障碍等.法律人员应采取的对策包括:掌握技巧,借力发力;深挖细刨,做足功课,教育辅助出庭人员;利用好现有资源,尽量收集证据;自尊自信,不迷信大律师的金字招牌;时刻保护自身安全等.
