Advanced Materials Science and Technology is a peer-reviewed open access journal published semi-annual online by Omniscient Pte. Ltd. The journal covers the properties, applications and synthesis of new materials related to energy, environment, physics, chemistry, engineering, biology and medicine, including ceramics, polymers, biological, medical and composite materials and so on.
预算管理和会计核算是企业生产经营非常重要的内容,直接关系到企业的生产经营水平.预算管理和会计核算之间存在紧密的联系,将预算管理和会计核算有机结合在一起,可以整体提高企业财务管理水平.尤其是新形势下作为企业财务管理非常关键的内容,预算管理和会计管理尽管属于不同的体系,但是最终目的都是进一步提高企业财务管理水平.本文对如何实现企业预算管理和会计核算进行分析,希望可以积极探索二者有效结合的措施,充分发挥预算管理和会计核算的协同作用,进一步提高企业财务管理水平,推动企业的可持续发展.
在现代企业发展中,薪酬管理体系作为企业人力资源管理的重要组成部分,仍面临着许多问题需要解决,如薪酬体系不够灵活和多样化,无法满足员工的个性化需求,或者薪酬水平不合理,导致员工薪酬不公平现象严重.对此,本文对当前企业薪酬管理体系进行了分析,并在了解其定义和特点的基础上,分析当前存在的问题,并结合实际情况提出合理建议,以期帮助企业建立完善的薪酬管理流程和制度,确保薪酬管理的公正性和合规性.
当前,品牌与消费者和企业之间的创新机遇呈几何倍数增长,新科技为企业展示了新的品牌故事.元宇宙将为人们、创作者和公司提供更多的机会,现在,更多的公司和来自世界各地的合伙人一起努力,使这些品牌真正打开了元宇宙的潜能,用激动人心的新方法和人们联系起来,促进创造价值.
随着经济社会的不断发展,对企业经营管理提出了新的要求.企业在经营管理过程中要充分发挥自身的资源优势,才能确保企业的战略目标高效实现.管理会计的引入,既可以帮助企业明确自己的目标价值,又能为企业提供事前规划、事中控制和事后评价等相关信息,增强企业的决策能力,提高企业经营管理水平.由此可见,管理会计工作对于企业的发展具有重要的作用,在企业中逐渐得到了广泛的应用,但随着管理会计的应用与发展,也凸显了一些问题,为了充分发挥管理会计对于企业发展的推动作用,本文主要分析管理会计在企业经营管理中的应用现状及改善策略.
经济全球化发展背景下,国内企业迎来前所未有的发展机遇与挑战,随着企业数量与企业规模与日俱增,企业将面临前所未有的市场竞争压力.在此形势下,降低企业物资库存管理资金占用比例,可以确保企业内部资金资源得到科学利用与合理利用,避免出现资金资源浪费的现象,不断增强企业市场竞争力,确保企业可以在激烈的市场竞争环境当中脱颖而出,赢得良好的经济收益与社会收益.基于此,文章分析降低企业库存管理资金占用的价值,并且提出与之相应的有效措施,供广大相关人员参考.
随着乡村振兴战略的实施,农村产业结构得到优化升级,生鲜农产品电商平台迅猛崛起.生鲜农产品电商的发展可以增加农民就业机会,实现农民收入稳步增长,延长农业产业链,推动农村经济发展.但是,随着生鲜农产品电商的市场规模和用户规模逐步扩大,在电商平台的基础设施、与农产品的产业结合度、电商合作社的发展、品牌建设、用户维护等方面存在发展瓶颈.因此,要通过加强技术支持、健全管理体系、完善资源整合、加大品牌宣传、优化售后服务的方式,推动生鲜农产品电商高质量发展.
伴随经济的高速发展和互联网时代逐步到来,人们对生活品质的追求也有所提高,在这种趋势的影响下,人们对社交、购物等日常生活模式有了更高的标准,许多线上平台的出现很好地满足了人们的需求.在技术高速发展的今天,互联网新媒体行业发展势头迅猛,淘宝、抖音、微信等平台广泛受到大众欢迎,这些平台的出现不仅为人们日常需求提供了便利,还大大节约了时间,网络平台也成了各行各业商家的一种营销渠道,并在实践后发现十分有效.现阶段,网红为各个行业带来的经济价值十分可观,而网红自身的收入也相当不菲,受到这一现象的影响,许多商家通过社交平台联系网络达人为自己的产品进行推广,形成巨大规模的网红经济.
区块链技术以其公开透明、不可篡改和可追溯性等显著特点,为提高商业银行内部控制有效性水平提供了新方向.本文阐述了区块链技术的相关内涵,在分析P银行内部控制的现状及缺陷的基础上,从区块链角度探讨如何强化P银行的内部控制,以期能为银行业内部控制体系建设提供借鉴和参考.
在新时代背景下,科学技术的发展和创新已经渗透到社会的各个方面,在数字经济时代,传统的经营管理模式已经不能满足企业经营发展的需求,因此,企业经营管理模式需要进行创新.然而,在创新过程中,由于受到传统经济管理模式的影响和制约,企业经营管理中还存在许多问题.因此,企业在发展过程中应当加强对数字经济时代经营管理模式的研究,促进企业经营管理模式的创新.本文通过对数字经济时代企业经营管理创新的意义、原则进行分析,并结合自身工作经验提出了一系列推动企业经营管理创新的策略和措施,以促进企业实现可持续发展.
政府采购作为一个庞大的市场,为中小企业提供了巨大的商机和发展空间.然而,中小企业要在政府采购中取得成功,需要制定有效的参与策略.文章旨在研究中小企业参与政府采购投标的策略,并提供相关建议.首先介绍政府采购的概念和范围,以及中小企业在这一领域面临的机会和挑战.随后详细阐述一系列策略,包括市场研究和分析、寻找合适的招标机会、提前准备、竞标策略和定价,以及编写和提交投标文件.此外,还要强调与政府部门建立良好关系的重要性,探讨参与行业协会和商会活动、与相关政府机构建立联系,以及参加政府采购培训和研讨会等方式.通过这些策略,中小企业将能够更好地把握政府采购的商机,提高竞争力,并取得更多的成功机会.
新时代诸多新兴技术的普及与应用,标志着全世界已经进入数字经济时代,数字经济已经成为支撑当前和未来经济发展的重要动力.党的二十大报告明确提出要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,中小企业迎来了发展的新契机,必须抓住数字红利,实现财务转型和企业改革,进一步提升市场竞争力,实现更好的有序发展.本文阐述了数字经济时代中小企业财务面临的挑战,指出数字经济时代中小企业财务转型的重要价值,分析其中的不足,进而提出具体的财务转型策略,旨在全面提升中小企业财务的数字化水平,保障企业财务管理成效,助力中小企业稳定健康发展.
政务服务改革是加快政府职能转变、优化营商环境的核心要义和重要内容,其实质是以"整体政府"理念为引领,以公众诉求为导向,重塑政府流程,提高政府效能.借助制度经济学和新公共管理范式下整体治理理论,以"一件事一次办"为突破口升级政务服务,持续优化营商环境,应结合区域实际,充分发挥比较优势,以大数据赋能打造透明高效的"数智"环境、完善公平正义的法治环境、竞争有序的市场环境、互利共赢的国际化营商环境,充分释放行政改革集成效应.
私域流量的出现及兴起,为烟草行业在探索"工商零一体共同面向消费者"品牌培育模式的进程中提供了一个直触消费的新渠道和新途径,同时,为卷烟品牌培育的数字化转型奠定了基础.针对烟草商业的私域流量运营,依然可以选择经典的互联网运营思维:"拉新引流—促活留存—分裂传播",过程中还需要考虑将烟草商业丰富的线下终端资源和线上运营充分结合,最大限度地发挥线上线下协同效应.
随着我国社会发展水平的逐步提升,在经济全球化的大背景下,民营企业的发展面临着诸多挑战和困境,因此需要依托科学有效的工商管理体系进行创新.规范的工商管理模式能够提升民营企业的发展竞争力,也可以提升企业自身的综合发展水平.本文从理论分析角度入手,阐述了民营企业当前的发展现状,分析了工商管理的具体内容及应用价值,围绕着可持续发展以及高质量发展的核心目标,为企业发展营造了多元化的工商管理体系,强化人才培养质量,打造多元化的运营发展模式,落实企业形象建设,在提升企业竞争实力的同时,也可以为我国基层经济的稳定发展奠定基础.
本文选取 2015-2021年新三板上市企业为中小企业样本,基于固定效应模型,对金融科技与中小企业融资问题进行回归分析和异质性分析.研究结果表明,我国中小企业在发展过程中依然存在融资难问题,而金融科技的发展能够有效缓解中小企业融资困境.特别是在非国有中小企业中,这种缓解效果表现得更为突出.本文丰富了金融科技对中小企业融资约束的相关研究,同时为解决中小企业融资难问题提供了对策启示.
在经济结构转型发展背景下,企业的管理模式面临冲击和挑战,顺应全新的经济变化形势,优化传统的企业管理模式,不仅能够增强企业对复杂经济环境的适应能力,也能推动企业现代化发展,提高运营的综合效益.本文主要采用调查法和实践研究法,探讨经济结构转型给企业管理模式带来的影响,以及在经济结构转型发展背景下企业管理模式构建的必要性,从更新企业管理思想、健全企业管理制度、培养企业管理人才、加大财务管理力度、制订长期管理计划五个方面论述管理模式的具体构建策略,以供相关人士参考.
随着社会和经济发展速度日益加快,企业可享受到更多宝贵资源,同时,企业对人力资源管理的要求不断提升.企业要深刻意识到自身实力的提升离不开优秀人才的支持,只有合理发挥出人力资源管理的作用,才能达到预期效果.因此,本文以企业人力资源管理为研究对象,分析柔性管理在该项工作中的具体应用.
营销的目标是消费者,因此在确定企业的营销战略时,必须精确理解消费者的行为.为了实现企业的稳健发展,企业必须创新其市场营销管理.本文基于对消费者计划行为理论的阐述和分析,探讨了企业在实施市场营销管理时应注意的关键环节,以及应采取的营销管理策略,以更好地引导企业进行市场营销管理.
本研究旨在探讨企业供应链服务的优化策略.现代企业的供应链面临着诸多挑战,包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节的协调与管理.针对这些问题,本研究提出了一系列优化策略.首先,本研究建议企业与供应商建立紧密的合作关系.通过与供应商共享信息和数据,企业能够更好地了解供应链上下游的情况,从而实现资源的有效配置和生产计划的优化.其次,强调了信息技术的应用.企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段,实现对供应链的实时监控和数据分析,从而及时调整生产计划和物流配送,提高供应链的效率和灵活性.再次,提出了物流配送的优化策略.企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高装载率等手段,降低物流成本,缩短交货时间,提高客户满意度.最后,针对供应链中存在的风险提出了相应的应对策略.企业应建立风险管理机制,包括供应链风险评估、备货策略、供应商多元化等,以应对原材料价格波动、自然灾害等风险因素的影响.
