1 项目全流程财务管理体系实践 项目营销阶段.财务人员在项目营销阶段加入业务团队,分析业主资信与财务状况,明晰项目资金来源,前端识别财务风险,发挥财务决策支持职能,从财务视角把好第一道关,做好源头风险防控.在经营风险可控的情况下,财务与业务在项目前期紧密配合,开展实地财税调研,也为报价提供财务专业支持,促进财务服务转型.财务还直接参与合同谈判,结合前期的调研和分析情况,参与合同评审,使得合同税务、收款、担保等财务风险在第一时间得到有效应对.
1 财务共享模式下数据分析存在的问题 管理理念、配套制度的落实滞后.财务共享模式对数据分析工作中的基础数据要求更全面、对时效要求更具有前瞻性,传统的数据处理及报告已无法满足管理需求,落后的财务分析理念制约了财务共享模式下信息预测的效果.未经统一的、标准数据化的分析,使得财务共享模式使用效率较低,未真正发挥其作用.此外,对单一的某些会计科目的指标情况进行分析,并不能完整体现企业的运行情况,管理理念与配套制度的落实滞后,降低了管理效率,制约了内部发展.
1 建设蓝图 中国能建瞄准"以数字化驱动管理变革,实现企业管理数智化"目标,创新提出"11545"财务数智化转型框架,全面构建以价值创造为导向的战略适配型财务管理体系,加快推进"业务+数字""财务+数字"赋能,锚定建立智慧智能、动态高效、深入前瞻的智能化财务,实现财务管控向价值型、数智型转型愿景,以建立一套资源集成、业财融合、数据共享、安全可控数据治理体系为方法,打造中国能建"财赋平台",涵盖财务作业运营、财务资源配置、业财数据集成、财务风险管控、财务智慧决策五大子平台,全面提升集中化管理、全过程管理、标准化管理、协同化管理四项核心能力,充分发挥财务支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险五大功能作用,以财务数智化赋能,将财务管理视角和管理内容向不同的广度、深度、厚度延伸,为建设世界一流企业建设提供强大支撑.
争先无畏,进军地下打造世界深度;突破创新,独创深地防水抑氡工法;追求"纯净",建设世界最大聚乙烯屏蔽舱;面面俱到,高要求保障深地消防安全;智慧管理,打造世界最深智能工地.
聚焦国家发展战略,加快市场布局优化;坚定企业战略方针,加速业务转型升级;贯彻新时期发展理念,提升子企业发展动能. 进入"十四五"以来,受新冠肺炎疫情影响和国际关系风云突变,全球经济增长逐渐放缓,风险挑战持续增多,我国建筑业发展面临巨大不确定性,但同时新科技和绿色发展理念仍为建筑业增长带来一定信心和动力.
1 业财资税一体化建设过程 发展历程.2011年以前采用北嘉财务软件入账,由手工记账、出表转入系统自动计算报表.2011年集团公司启动新中大i6信息化建设,初步完成了财务信息化建设.2016年开始建立项目管理信息系统,结合公司"业财一体化"业务,初步建立系统实现路径并全面推广运用.2022年以"业财资税一体化"为核心的十大信息系统的建设,建立数据平台,进行数据分析与辅助决策系统建立.
企业发展战略的变化,对原有形成的区域化定位、生产经营模式产生直接影响,提出了新的探索课题. 当今经济社会进入重要的转型时期,各行各业无不大力推进产业升级,以应对由高速增长转为高质量发展带来的变化.随着转型进程的加速推进,工程建设领域告别了大拆大建的高速增长时代,走向存量竞争时期.如何通过区域化变革满足企业转型发展的需要,是每家工程企业都要认真思考的重大课题.
精心制定企业区域发展战略.企业在制定区域发展规划时要牢牢遵循以下原则:一是积极审慎的原则.既充满信心,看好未来,又审慎思考,稳健考量.行王道而非诡道,走稳招而不走险招.二是不忘初心的原则.要与企业愿景、远景无缝贴合,与商业主张、经营本质保持一致,要做到企业核心竞争力与行业成功要素的匹配,资源禀赋与市场定位匹配.三是以我为主的原则.不追热点,不赶风口,有所为有所不为,转型不转行,创新不违规.
1 集中核算业务,夯实企业数字化管理基础 财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出"鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心",掀起了财务共享中心建设的热潮.中铁电气化局集团有限公司(以下简称"集团公司")在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心(以下简称"共享中心"),对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革.
自上世纪90年代大中型施工企业开始探索区域化以来,经过多年发展,区域化已成企业"标配",对企业拓展市场、壮大规模、提升业绩发挥了重要作用.近年来,企业内外发展环境发生深刻变化,宏观经济面临"三重压力",固定资产投资增速显著放缓,建筑市场规模总量呈现中低速增长,结构也正在发生重大改变.大拆大建的时代已经过去,城市更新、城市运营、新基建、新能源等新领域方兴未艾,EPC、PPP、投建营等新模式加速推广,智能建造、绿色施工、装配式等新型建造方式蓬勃发展,行业信息化、数字化全面提速,企业转型升级的步伐不断加快.新形势下区域化发展的内涵和外延发生了哪些变化?如何锚定发展战略,加快区域化变革创新,使区域化发展与企业战略转型升级同频共振?
建筑企业"微创新"的落脚点在施工工艺改进、设备工装性能提升、工效指标提高、施工安全质量的保障等方面;突破口在科技创新、管理创新、以及信息智能技术的成功对接应用等方面;关注点应放在取得成效和应用时效上.
基于战略考量,2023年中铁一局对"十四五"战略规划进行修编,重新确立"十四五"战略规划目标,通过强主业、优布局、转机制、谋创新多个维度顶层设计,推动企业由传统施工总承包企业向标准化、数字化、智能化,集投建营于一体的绿色建筑集团企业转型升级.
巍峨锦屏山,磅礴大河湾,水电工程与基础科学在这里结缘. 这里,坐落着中国"西部大开发"的重要标志性工程和"十四五"重点工程——雅砻江流域绿色清洁可再生能源基地! 这里,聚集着中国极深地下科学研究的国家力量,不断刷新极致科研的世界纪录!
党的二十大报告指出,"深入实施区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略,优化重大生产力布局,构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系",这为广州市建筑集团有限公司(以下简称"广州建筑")加快构建新发展格局,推动区域协调发展指明了方向路径,也对新时代实施区域战略,赋能高质量发展提出了更高要求.
对于六局来说,深化区域化的工作思路带来的是整个体制、机制、模式、资源的重大调整.近年来,各区域公司做实、做深、做透区域市场,协调推进一、二级区域市场营销,公司支持各二级单位灵活运作、系统谋划,整合有利资源撬动重大项目市场开发,借助国家重点经济发展战略,做好重要区域的深度开发,提前布局重点区域,抢抓城市集群发展机遇,加快培育新的市场增长极,抢占价值链中上游.
