随着市场竞争愈发激烈,低成本成为企业的重要竞争力,尤其是在国民经济中占据主导地位的制造业企业.如何适应形势,打破现有成本管控模式限制,提高成本管理水平,壮大企业发展实力,更好地支撑国家经济发展,成为企业亟待解决的现实问题.本文以A制造业企业为例,分析成本管控现状、专业化生产线特点及对成本管控的影响,探索基于产品工艺流程的成本管控新模式,提出成本管控具体举措,提升成本管控效率及效果,并为行业内企业提供借鉴意义.
安全生产费用的投入对企业来说是必不可少的,它直接或间接地影响着企业的安全生产水平和效益.本文通过梳理安全生产费用国家相关法规和相关规定要求,结合企业安全生产费用管理现状,提出企业在安全生产费用管理方面应关注的重点,分析企业在该方面存在的问题,并提出对策和建议.
现阶段,随着国内越来越重视项目预算绩效管理,各个国防军工企业也都按要求实施了相关的绩效管理工作,但是由于前期绩效管理基础薄弱,对绩效管理的意义认识不足,以及国防科研项目自身具有的创新性强和不确定性高的特点等原因,导致在实施国防科研项目预算绩效管理时存在一定的问题.本文总结了现阶段存在的主要问题,梳理了实施绩效管理的重点工作和侧重点,提出了加强绩效管理的对策,为后续国防科研项目预算绩效管理提供参考和借鉴.
上市公司财务舞弊严重侵害投资者权益并阻碍资本市场健康发展.2020年3月1日实施的新《证券法》大幅提高了对财务舞弊等违法违规行为的惩戒力度.本文选取新《证券法》下首家被证监会处罚且罚金超千万的广东榕泰为案例,主要从市场反应、财务状况以及公司治理三方面分析证监会处罚对其产生的影响.研究发现,证监会处罚后其市场反应为负,财务状况迅速恶化,但公司治理情况有所改善.本文提出从职业道德、内部控制、中介机构以及司法实践方面约束管理层行为,完善监管及进一步规范市场以减少财务舞弊等违法违规行为发生.本研究不仅丰富了新证券法和证监会处罚对违规企业造成影响的相关研究,也对规范上市公司行为、完善我国资本市场政策法规具有重要的借鉴意义.
现代企业财务管理最本质也是最核心的部分即如何处理企业各项财务关系,尤其是在竞争激烈的零售行业,相关传统企业一直视股东利益最大化为企业目标.本文对"胖东来"利益相关者财务关系进行了分析,首先对公司的利益相关者与财务关系进行解读,企业管理活动只是表象,其实质是处理与各利益相关者之间的财务关系;其次,对"胖东来"公司的财务关系进行分析,侧重点是传统企业未完全重视的其他相关利益者的财务关系;最后,解析相关者利益与企业价值最大化二者关系,协调利益相关者利益是实现企业价值最大化的有效途径."胖东来"是在兼顾股东利益以及政府利益等传统企业的关注点下,进而又重点关注容易被企业忽视的其他利益相关者利益,其目的是实现企业价值最大化.
为在转型发展上趟出一条新路,实现高质量发展新突破,山西省于2020年开启了新一轮省属煤炭企业改革重组,原晋煤集团由此改革重组为晋控装备制造集团.本文以晋控装备制造集团为研究对象,从战略视角分析了此次改革重组的动因和前景,基于公司2019—2021年财务数据对公司各板块业务变化和公司绩效进行了研究,得出了此次改革重组有助于公司走向智能化、绿色化、高端化发展之路,有助于公司绩效提升,但短期内装备制造产业不具备作为公司主业条件的结论,最后从明确定位、夯实基础等角度出发提出巩固改革成果的意见建议.
国有企业基于其股权异质性,面临着一系列运营管控问题,如何提高资金流动性,有效盘活资产,减少存货、应收账款"两金"占压,提高企业资产质量,从而满足国资委关于资产管理要求,成为国有企业不可或缺的研究课题.本文在分析应收账款管理存在信用风险管控不足、管理职责不清、信息沟通不畅、合规管理意识淡薄、催收措施不力等问题基础上,提出相应的解决之道,为国有企业完善内部控制制度、加强应收账款管理提供一定的参考思路.
财务预算管理作为财务管理中的一个重要分支,也是财务管理的核心部分,对中央企业尤其是航空企业管理水平的整体提升意义重大.为响应国务院国资委对于中央企业加快建设世界一流财务管理体系要求,切实帮助A航空企业走出预算执行率偏低的困境,本研究应用灰色预测方法,以"三定"后各业务部门预算执行数为原始数据,构建符合A航空企业特点的预测模型,在模型精度符合检验标准的前提下,确定各业务部门下一年度预算批复指标,以期提高业务部门的财务预算执行率,推动A航空企业未来高质量发展.
目前,社会的发展对科研事业单位信息披露的要求在不断提高,迫切需要科研事业单位在建立财务共享中心方面,探索出一条契合实际、成熟高效的信息化共享之路.因此,开展财务共享中心信息化建设十分必要.本文从财务共享中心的基本内涵入手,探讨科研事业单位实施财务共享中心的重要意义,找出现阶段科研事业单位在财务共享中心建设方面存在的问题,并提出相关解决对策,以期提高科研事业单位的财务成本管理效益,为科研事业单位的财务共享建设提供参考.
长夏悄去,凉秋渐来.当时间的指针即将指向下一个时节,世界一流国有企业经营管理体系的探索与建设也进入攻坚克难时期,各单位计财人员从自身工作出发,为企业建设世界一流国有企业经营管理体系贡献自己的力量.
某航空企业集团克服财务集中核算边建设、边运维、边提升的制约,以在线应用和映射应用两大类以及对应的四模式为技术路径,建设了以"一本账"为特征的财务集中核算建设方案,打破跨网、跨层级、跨系统的信息壁垒形成集团财务数据大集中,提升企业的价值创造能力.
基于落实党中央关于各类监督贯通协同指示精神、解决监督需求增长与监督质效不足突出矛盾、保障国有资产保值增值、推进国有企业高质量发展的现实需求,在对监督理论本质进行分析研究的基础上,本文提出按照"三项基本原则",突出"三个统筹",通过厘清界定业务监督职能,设计运行协同监督流程,丰富健全业务协同机制,分步渐进,逐步构建形成"四项监督协同推进、三类手段综合应用、两个维度一体管控、一个文化强基工程"的一体化协同"大监督"体系,体系中的各业务监督职能保持自己的独立,发挥自身专业优势,同时做到分工不分家,积极参与、深度融合,形成监督合力,促进公司监督管理水平不断提升,为企业持续健康发展提供坚强保障.
随着我国经济的高速发展,企业之间的竞争愈加激烈,在此环境下,平衡计分卡的运用能够帮助企业脱颖而出.以平衡计分卡为基础的业绩评价体系能够从四个维度对企业进行业绩评价,并对企业整体的实际运营情况进行多方面、具体化的了解,为企业战略目标的实现提供保障.本文以航空工业A企业业绩评价体系为研究对象,探索该企业平衡计分卡业绩评价体系应用过程中存在的问题,并提出解决问题的有效对策.
游戏行业具有资产无形化特征,表外资产的定价和确认往往导致游戏企业并购时出现评估溢价高的现象.本文依照"动因—过程—绩效"研究主线,以腾讯控股并购Sumo Group为例,研究了游戏企业如何从跨国并购中有效实现协同效应并最终获益.本文基于规模经济、多市场效率理论视角,提出了游戏企业跨国并购的价值创造路径模型.本文采用开放编码分析方法得到的研究结果发现:游戏行业跨国并购的价值实现过程主要包括资源结构化、开拓式重组和行业撬动3条路径,并最终实现资本结构优化以及盈利能力提升等价值目标.但并购产生的大量商誉和无形资产仍然存在高风险,需要企业管理者有效利用并购资源、实现企业能力从而创造与并购溢价相匹配的市场业绩.本文的研究结论补充了游戏行业跨国并购的文献,对中国游戏企业海外并购亦有一定的启示意义.
技术浪潮将未来财务带入了数智化时代.随着数智化对于财务赋能的实践和探索,智能时代的集团型企业财务运营模式将从过去的核算职能为主,转变为以变革赋能为主的组织模式,以敏捷的方式促进业财融合,深度挖掘数据价值.本文以东航物流为例,对其财务组织转型的发展历程与基本经验进行阐述,指出集团型企业财务组织转型应当以服务战略为核心,以共享服务为抓手,以智能财务为重点推进财务变革与赋能,打造新型财务组织.
本文以2015—2021年沪深A股上市公司作为研究样本,探究"国家队"持股对企业债务融资成本的影响以及作用机制.研究发现,"国家队"持股会显著降低企业的债务融资成本,并且"国家队"持股比例越高,对债务融资成本的降低作用越强,在经过一系列稳健性检验后结论仍然成立;作用机制表明,"国家队"持股通过提高企业的信息环境质量,进而降低企业的债务融资成本.
党的二十大报告对监督体系的建设提出了明确要求,即健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系.审计监督作为党和国家监督体系的重要组成部分,是全面落实从严治党要求,完善权力监督制约机制的一项重要基础性工作,也是内部审计在新形势下价值增值的体现.本文强调要全面加强企业风险防控机制,提升企业内部控制有效性,通过"强监督、严问责",将风险管理、审计监督和合规管理嵌入业务流程,履行好新时代内部审计职责,增强审计监督合力,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标,为企业的可持续发展提供有力保障.
由于我国社会主义市场经济尚未形成对较高质量审计的自发需求,当前会计师事务所和注册会计师承担着较低的法律风险,导致会计师事务所对提高审计质量重视程度不足.本文以风险监管为分析视角,具体分析我国会计师事务所风险监管和审计质量控制比较薄弱的原因,并站在微观角度,考察建立基于风险监管的审计质量控制的具体措施.
2022年国务院办公厅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发[2022]19号)以来,国家及地方存量资产盘活相关政策密集出台,渐成体系.把握政策机遇,灵活运用多种方式盘活存量资产,成为国有企业实现高质量发展的重要手段.本文聚焦国有企业存量资产盘活,分析了理论依据、政策导向和主要举措,并提出相关建议.
企业风险投资(CVC)是具有明确主营业务的非金融类企业对其内部和外部新创企业发起的股权投资,兼具经济目标和战略目标,是资本市场中不可或缺的重要力量.本文基于组织学习的视角,以科大讯飞CVC活动为案例,研究中国情境下企业风险投资的价值创造机制.研究发现,科大讯飞以讯飞创投为平台,CVC活动主要分布在教育、智慧城市、医疗、机器人等领域,主要针对产业链的上下游进行战略布局,属于垂直技术型投资模式.科大讯飞CVC投资中组织间的学习是价值创造的重要作用机制,提升了企业创新能力、市场竞争力,帮助企业构建强大的生态圈和竞争优势,提升了企业盈利能力和企业价值.本文不仅揭示了 CVC的价值创造机制,丰富了关于CVC的本土案例研究,也为其他企业进行战略规划,开展CVC活动提供了经验借鉴.
