企业破产或歇业并非坏事儿,就像周期性经济危机一样,除旧布新、优胜劣汰冠状病毒从"兽传人"到"人传人",是城市化/全球化的趋势。200年前,生活在城市的人不到5%。100年前,生活的城市的人不到15%。现代医疗医药体系的形成和发展和全球城市化进程基本同步,四五十年前的中国医疗生态还是以江湖郎中和"赤脚医生"为主体的,医院的前身主要是战地医院。在这个阶段,
不是要不要做的问题,而是怎么做,怎么快点儿做的问题仅有线下能力的企业即将被淘汰,构建OMO线上线下一体化营销和运营模式刻不容缓。转战线上,已经不只是停留在过去开网店、做电商了,而是要建立线上线下一体化的营销和运营模式。即:OMO——线上线下融合,英文全称:Online Merge Offline。今天的时代,企业不但要有线
青春期的高增长与成熟期的稳增长经济增长和人一样,18岁前经常量身高体重,28岁后就不会了,这就是青春期和成熟期的差异。当年追求"保8%",如今讨论"保6%",其实不那么重要。成熟经济体的增长速度较慢,发达国家普遍追求保1%争2%,居民的生活品质却并不很差。德国和日本2019年的经济增速不会高于1%,美国经济增速是发达国家中最快的,也不过3%左右。
吉姆·柯林斯:动荡环境下更需要的不是创新,而是恒定的坚持吉姆·柯林斯:动荡环境下更需要的不是创新,而是恒定的坚持。现在大家都在讲VUCA时代,都在谈创新,都在谈数字化转型,而吉姆·柯林斯却在用20多年的时间坚持着一个观点:企业的成功更依赖对自己优势飞轮的恒定坚持,优势飞轮意味着盈利模
当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT（GlobalNicheTop）企业,指的是依靠全球利基市场取胜,在国际细分市场占据重要地位、有重大贡献的企业。很多人都好奇,这些日本GNT企业的成长经验和发展思路是什么?为此,《中外管理》对松下（中国）前总裁、零牌木元塾塾长木元哲,与"《中外管理》日本隐形冠军访学团"的讲座和其他演讲精华进行综合报道,以飨读者。
中国经济或将开启一种新的"生活方式":在资产泡沫中选择,在产业创新中成长上周六聚餐,科创板周一即将开盘成为话题。我说200倍市盈率的股票要来了,人们将信将疑。谜底几日后即揭晓,25只个股平均市盈率为120倍,市盈率最高的N中微高达477倍,N安集232倍,还有8只个股超过100倍。25只个股中有一家市值千亿,16只股票
有能力的员工留不住,没能力的员工又不愿意走。当优秀员工要辞职时,该怎么办?管理者正在被客户和内部考核折磨得焦头烂额之际,忽然收到得力员工的辞职信,惊愕之余,除了感到深受打击,要注意控制一下自己的情绪之外,到底需要做点儿什么,才是做了"对"的事情?怡安翰威特的一项人力资本研究中,高绩效关键员工保留率提高10%,可为企业带来大约0.7
桑德尔寓言、"饥饿困局",与利他经济哈佛大学教授迈克尔·桑德尔（MichaelJ.Sandel）提出著名的利益极大化个案。他比喻说:一台工作车失控从斜坡快速滑下,众人发现时已经来不及躲避,眼见这台车撞向路旁的一家五人,在那一瞬间,工作车刚好经过你,如果你顺势推一下这部失控的工作车,它不会撞上这一家人,而是会撞上对面一位中年人。这瞬间,你是推,还是不推?你要牺牲五个人,还是牺牲一个人?这是功利主义的命题,为救五个牺牲一个?还是就牺牲这
"拔苗助长"虽然是错误之举,但是"更高效率的人才培养"却对企业和人才本身,都意义重大过去,培养一个人才要花2-3年的时间,培养一个中层骨干更是需要3-5年的历练。然而,现实却是:如今的员工普遍在工作了3年左右,就进入了一轮离职高峰期。这意味着,除了要会"留人"之外,企业必须让人才培养周期变短,才能更多地利用自己培养和创造的人才资源。那么,如何让人才快速成长起来,有效缩短人才培养周期,就成了重要命题。在10月18日智鼎咨询
将人类束缚在地球上的不是地球的引力而是缺乏创造力管理领域也是如此我的演讲题目是《链群共赢,进化生态》,这是"人单合一"模式下的新范式。"链群"是海尔的首创,即小微及小微合作方,共同创造用户体验迭代的一种生态链。海尔有4000多个小微,有很多合作方,我们叫生态链。生态链上的小微就叫"链群"。举个例子,我昨天参观了海尔智家001号体验中
最高明的政治家和企业家是要把挑战化为机遇,把难点化为亮点的在我看来中美贸易摩擦的背后是美国对中国全面围堵政策的开始。所以我们对这次中美贸易摩擦肯定要想得远一点、深一点。把中国作为主要的战略对手,这是美国的一个重大战略调整,也是一个重大战略误判,但这需要一个过程。首先要感谢老祖宗,如此有智慧地创造了危机两个词,危中有机,机中有危。挑战可以转化为机遇,机遇也可以转化
达不到传播的临界点,就是无效传播。而传播达不到临界点,就被边缘化了18世纪中叶,法国昂热市一座102米长的大桥上有一队士兵经过。当他们在指挥官的口令下迈着整齐的步伐过桥时,桥梁突然断裂,造成226名官兵和行人丧生。究其原因是共振造成的。因为大队士兵迈正步走的频率正好与大桥的固有频率一致,使桥的振动加强,当它的振幅达到最大,以至超过桥梁的抗压力时,桥就断了。世界上最渺小,又最强大、最神奇的力量,就是同频共振。
"风投女王"徐新,曾是很多创业大咖的引路人,她对时代变化有着怎样的犀利洞察?创始人又应如何跟上这个时代新生代生活家居品牌NOME（诺米）,刚刚获得今日资本投资时,门店加起来不足10家,成立不到一年。在如此"简陋"情况下,让我们以2500万元快速投下,到底凭什么?其实任何投资行为都绕不开两点——投人和投赛道。诺米创始人陈浩是我投资的创始人当中年纪最小、学历最低的。奇葩的是,这位只有小学学历的年轻"86后",学习速度超快,对零售变革有着老道的犀利洞察——他抓住了中国供应链红利,整合国外优秀设计理念,推出的原创家居产品不
"不做绩效考核"的背景是什么?替代绩效考核的又是什么?我们正进入一个不确定的时代,这个不确定性,从技术上来讲,就是进入一个数字化和智能化的新时代。但这个时代是刚刚开始还是正在加速推进?"数字化时代"正在中国野蛮生长中国在数字化和智能化的应用上不输给欧美,虽然在顶层设计上与欧美有差距,但由于中国没有个人隐私权的约束,所以在数字化与人工智能技术
1998年,林毅夫、周其仁、姚洋等教授领导的北京大学中国经济研究中心,与美国26所高校合作创立北大国发院BiMBA商学院,首创中国商学院中外合作办学模式,全面引入融合美国MBA体系又适合中国国情的课程体系一,带有鲜明的国际化特色。至今20载探路,BiMBA品牌关键词早已不止于"国际化"二字:其崇尚"人文"教育,引导学生于北大特有人文土壤中自我反思;强调"中西合璧""专业主义",将学员能力提升与品格教育而非人脉网络搭建视作办学宗旨;关注领导力、"企业家精神"的养成,以洞悉未来世界的走向。
2022年两个人口"拐点"接踵而至后,2/3以上城镇的房产或将完全丧失交易价值,从而不再产生财富效应从1978年城镇人口人均7-8平方米居住面积,到今天超过人均40平方米,中国楼市堪称传奇。从2005年我一路唱多,到2016年底建议人们"在未来3年卖掉投资性房产",主要理论分析的思路有三个维度:1.人口流动——城市化;2.货币超发——货币化;3.虚拟财富——金融化。从"中心价值论"看楼市上涨的有限空间我提出的"中心价值论",不同于房地产
我们不是培养有企业家精神的人而是唤醒你的企业家精神中国商学院的发展过程跟中国的企业成长是一脉相承的,这就使得中国商学教育也在进步中不断迎接自己的挑战。今天商学教育的挑战比之前要大,大就大在中国的企业实践跑得快。而商学教育
传统制造模式正在被颠覆.以用户为中心的大规模定制模式和基于"人单合一"的体验经济平台,在中国的海尔率先落地,并有望形成国际标准指导全球工业转型.张瑞敏说,海尔一定要产生可以引领时代的发展模式.
调查发现,一些奥迪销售店的确存在针对不同官员、不同职业等目标人群进行不等价销售的情况。销售人员坦言,这种特殊的营销方式目的是为了维系奥迪品牌的官车形象。但此举涉嫌违反了《消法》、《价格法》等规定的市场平等原则。众所周知,我国白酒市场也是放开的,茅台、五粮液等也很难说对整个市场具有支配地位。但当时,物价反垄断部门处罚决定中就明确指出,茅台、五粮液利用其对自身品牌的控制力等,从而实施限制向最终消费者最低售价的措施进行牟利。无论从现有法规的规定看,还是就执法的既有案例看,奥迪厂家
所有划时代的创新,几乎都可追溯到对新资源的开发利用经济就是经济,本无新旧之别。不久前,马云称电子商务将被淘汰,"五新"主宰未来,即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。但若将这一段话中的"新"字删除就都不"新"了,制造就是制造,零售就是零售,金融就是金融,技术变革日新月异也就无所谓新旧。其实,经济之"新"最关键的是新资源,划时代的创新几乎都可追溯到对新资源的开发利用。
