贯彻落实党中央、国务院关于加强财会监督工作的决策部署,站在国家治理体系的高度做好新形势下财会监督的顶层设计并组织实施,是各行业推进现代化建设和高质量发展的重要举措和必然路径.本文分析了银行财会工作及财会监督的特质,阐释银行财会监督存在的问题及成因,从转变理念、完善机制、提升效能和培育人才四方面对银行如何加强财会监督进行了探讨,以期为银行在新形势下进一步加强财会监督提供参考.
在大数据背景下,进行业财一体化平台建设可以提升财务管理精细化程度、促进财务管理技术与实务操作融合发展.本文系统分析B高校业财一体化平台建设情况,从设计蓝图、应用设计及功能模块构建三方面对业财一体化智能报销系统的构建与实施进行介绍,指出借助业财一体化平台优化固定资产管理申购、入库、使用和报废的具体方法,并提出加强信息安全性防范、落实责任与设施维护及遵循系统与扩展原则的平台构建要点.
国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐,这也是国资国企改革发展的重要决策.中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等,打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险"六大核心能力",构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系,推动公司更高质量发展.
国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业.传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的"服务——结算"关系,造成直接面对市场的矿井单位无法管控专业化服务成本,专业化单位负责成本但不面对市场的困境.
基于施工市场竞争日趋激烈,项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散,相关风险逐步加大等困难,山西路桥集团以财务信息化建设为抓手,推动"业财税资银"深度融合,构建了"业财税资银"五位一体的财务管理体系,以完善管理模式、精细化财务管理,推动财务管理转型,服务和支撑企业"十四五"规划目标的实现.
