现金流是企业赖以生存的保障,通过建设财务共享中心集中化的资金管理体系,可提高闲置资金的利用效率,降低资金管控风险.资金管理平台不仅能够汇总数据,它还是一个信息枢纽,为企业各方面的决策提供数据和信息支持.以大数据时代为背景,利用信息技术,从预算、控制、监督和考核4个方面构建资金管理体系,重点分析资金支付业务管理的运行流程.期望此项研究能对企业财务共享模式下资金管理体系的建设,以及资金管理业务环节的设计和运行提供有用建议.
"大智移云"技术正在快速运用于各个领域,并重塑行业形态.在此过程中,成本管理作为制造业企业管理者创造价值的工具,也面临新时代带来的机遇及挑战.制造业企业应把握机遇,通过建设大数据中心,使数据储存、分析、管理等功能更加全面,涵盖开发、生产、制造、营销、人力资源等所有业务单元,实现成本管理变革.
返利作为典型的促销策略被广泛应用,零售型企业获得的票扣返利和账扣返利,对零售型企业的报表和业绩影响明显,能有效提升企业的业绩表现.2种返利在合同约定、准则规定、入账方式、税务处理中需要明确区分.基于此,通过比较零售型企业获得的票扣返利和账扣返利二者对报表的影响及对比,发现这2种返利对整个渠道有利.票扣返利以调减商品成本方法计算,减少成本并增加利润;账扣返利以服务的形式向供应商获取,增加收入和利润.从合同角度和税务角度,都需要对2种返利进行区分,以做到准确计量.
社会公平的重要体现之一在于教育公平,而实现教育公平的重要基础就是教育资源配置的合理性.在教育资源配置过程中,教育资产配置受城市发展水平及教育需求等多方面因素影响.基于教育公平视角,以A地区为例,探索中学教育资产配置存在的问题和不足,进一步研究教育资产配置的优化对策,以期为构建我国教育公平发展环境、促进我国教育事业进步贡献力量.
随着科技的发展和市场竞争的加剧,软件企业属于智力密集型行业,面对不断增加的刚性成本,"增效"即"降本".如何迅速获取准确的成本信息,优化企业成本结构,降低成本费用,提升项目收益,成为软件企业成本管理的重要课题.以B公司为例,运用智能管理的思维,以数字技术与成本管理深度融合为抓手,推动一体化成本管控平台的落地,对项目成本实施全生命周期管理,最终推动企业成本智能化管理.
