植根于中国传统文化的家长式领导,作为一种中国本土领导风格即领导者在组织管理中表现出严明纪律和绝对权威的同时,亦会进行必要的共情与视角转换,主动关心照顾下属并具有高尚道德的行为方式.融合仁慈领导、权威领导和德行领导的中国家长式领导风格,在具体运用中更容易形成"权威—仁慈"和"权威—德行"两类模式,产生"恩威并施"或"德威并重"的不同效果.在"恩威并施"模式中干群间更为和睦融洽的关系是促动领导效应更强发挥的关键,而在"德威并重"模式下来自领导者的正向示范和德行感召将对员工行为改善起到潜移默化的作用,有利于员工从认知上做出理性判断,领导效应也就此完成外溢.伴随社会开放度和交融度的不断提升,中国家长式领导需要进一步提升其管理引领行为的合理科学性,同时更有效地处理与平衡秩序、规则与人情世故间的关系.应结合社会发展趋势和创新要求而加强智能元素、信息元素、法治元素和动态思维与家长式领导的融合,实现多元管理效应互补.
新时代生态文明建设工作能否取得历史性成效,关键在领导干部,而政绩考核体系是领导干部做好生态治理工作的有力导向.目前领导干部政绩考核体系的生态指向日益凸显,但还存在传统政绩观的根本性转变难、常规化与差异化考核衔接难、生态环境评价操作难、生态与其他发展指标平衡难等问题.推进生态向度下领导干部政绩考核体系的构建,一要拓宽领导干部的国际视野,敏锐把握人类命运共同体理念,明确引领全球生态治理的责任;二要强化生态文明理念的融入,在领导干部群体中深植生态文明理念;三要提升政绩考核的专业程度,探索政绩考核人才专业化路径,增强政绩考核机构的专业性,提高群众对考核工作的参与度;四要建设数字化政绩考核平台,发挥数字政府的治理协同效能;五要使考核结果与奖惩机制相互结合,发挥考核结果的奖惩作用,制定考核结果公示公开办法.
重塑基层社区治理逻辑思维与创新中国式现代化发展思路在领域建设、价值遵循、发展目的方面具有高度耦合性.在中国式现代化视域下,当前我国基层社区治理的目的要求和执行结果相悖,具体体现为精细化治理要求与基层减负放权的实践逻辑相悖、民主协商制度与治理共同体聚合力不足相悖、智能高效治理要求与数字鸿沟难以跨越相悖.基于此,应通过党建引领以提升社区治理管控效能、主体联动以强化社区治理服务效能、科技赋能以激发社区治理创新效能、文化渗透以释放社区治理的绿色效能等,将"四维蓄力—四重效能"作为重塑基层社区治理格局的路径选择,将构建有序高效的基层治理新格局作为开创中国现代化建设新布局的强力支撑.
基于中国式现代化,组织管理将不再只是追求经济增长,而是需要营造更尊重人、更重视人,更能充分满足人之意愿憧憬的良好情境氛围,将组织持续发展建立于人之价值的充分实现基础上,提升人之幸福感,增进社会福祉,助力社会发展和人的持续有效发展.以人民为中心是"意义管理"所遵循的重要理论基础.对于管理者而言,引领主导的重点就需要从最初的追求物质不断提升至精神满足,帮助群体成员找到工作的意义、社会的责任直至人生的意义,继而强化个体责任认知并坚定信心追求,最终增进社会福祉."意义管理"应瞄准人之价值与意愿的目标转型,建立于积极精神认知基础上的责任感激发,植根于个体情绪感受的信念愿景打造,落脚于社会福祉增进的发展价值体现.其框架构建则主要集中于信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面.领导者在提升组织管理目标的过程中应重点关注高质量的自我实现,全力追求有意义的创新设计,全面推进人民权益与民生福祉的最大化实现.
区域一体化是新时代机关事务工作的发展趋势与重要方向.目前,长三角、川渝、京津冀等区域已进行一体化建设的初步探索并取得较好成效,但在实践中依旧存在结构性和功能性障碍.基于多维邻近性理论视角,增进地理、制度、认知、关系和技术等邻近性可有效促进新时代机关事务工作区域合作和一体化建设.具体来说,推进机关事务工作区域一体化的路径为:推动"资源互通"以增进区域内地理邻近性,推进"政策互同"以增进区域内制度邻近性,实施"标准互认"以增进区域内认知邻近性,加强"思想互动"以增进区域内关系邻近性,借助"平台互联"以增进区域内技术邻近性.只有不断增进区域机关事务的多维联系,才能加快区域一体化进程,推动新时代机关事务工作高质量发展.
