بررسی تأثیر رهبری زهرآگین بر سکوتسازمانی کارکنان در مراحل مختلف چرخۀ حیات سازمانهای دانشبنیان

پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر رهبری زهرآگین بر سکوت سازمانی کارکنان در مراحل مختلف چرخۀ حیات سازمان­های دانش بنیان انجام پذیرفت. رویکرد این پژوهش از نوع کیفی بوده و اطلاعات گردآوری شده به دو شیوه اطلاعات میدانی(مصاحبه) و منابع کتابخانه­ای گردآوری شده است که برای جمع­آوری اطلاعات مورد نظر از دو مصاحبه­ نیمه ساختاریافته­ای با20 تن از خبرگان(مدیران شرکت­های دانش‌بنیان، اساتید دانشگاه) با استفاده از نمونه­گیری گلوله­برفی به­عمل آورد که برای پایایی آن­ها به دو شیوۀ(کدگذاری در دو مقطع زمانی) و میان دو کدگذار(بهره­گیری از فردی دیگر جهت کدگذاری مصاحبه­ها به شیوۀ تحلیل تم) اندازه گیری شد که به ترتیب 77% و 79% محاسبه گردید. داده­های به­دست آمده با روش تحلیل تم مورد بررسی قرار گرفتند. یافته­های این پژوهش نشان می­دهد که رهبری زهرآگین در سازمان­های دانش‌بنیان در مرحلۀ کارآفرینی و شکل‌گیری اولیه منجر به کاهش سکوت سازمانی کارکنان، در مراحل کنترل(رسمیت) و پیچیدگی افزایش سکوت سازمانی کارکنان و در نهایت مرحلۀ افول موجب کاهش سکوت سازمانی کارکنان سازمان­های دانش بنیان می­گردد.