To what extent can transnational coordination among bureaucrats compensate for political barriers to international cooperation under crisis conditions? This article examines this question through an inductive analysis of the failure and rescue of Credit Suisse in March 2023. I argue that through the routine exercise of contingency planning, social practices which foster discipline, trust, and mutual understanding may be developed among transnational technocratic networks, who are the agents of global governance. Such practices, in turn, embed cooperation among their political principals in the absence of binding agreement. Through cross-border contingency planning exercises within firm-specific Crisis Management Groups, transnational regulators successfully maintained cooperation in the months, weeks, days, and hours leading up to the Credit Suisse merger agreement, which both facilitated the decision that was made and allowed for workable alternative contingencies. Compared to prior cross-border bank failures, this is a tremendous leap forward in the breadth and scope of the global governance of international finance. The results suggest a renewed focus on the intangible elements of post-2008 reform alongside changes in formal rules. More broadly, the success of bureaucratic cooperation in this area points to a potentially enduring aspect of an otherwise retreating postwar multilateral order. & iquest;En qu & eacute; medida puede la coordinaci & oacute;n transnacional entre bur & oacute;cratas compensar las barreras pol & iacute;ticas a la cooperaci & oacute;n internacional en condiciones de crisis? Este art & iacute;culo estudia esta cuesti & oacute;n a trav & eacute;s de un an & aacute;lisis inductivo del fracaso y rescate de Credit Suisse en marzo de 2023. Argumentamos que, a trav & eacute;s del ejercicio rutinario de la planificaci & oacute;n de contingencias, pueden desarrollarse pr & aacute;cticas sociales que fomenten la disciplina, la confianza y la comprensi & oacute;n mutua entre las redes tecnocr & aacute;ticas transnacionales, que son los agentes de la gobernanza global. Estas pr & aacute;cticas, a su vez, fomentan la cooperaci & oacute;n entre sus representantes pol & iacute;ticos, en ausencia de un acuerdo vinculante. Los reguladores trasnacionales, a trav & eacute;s de ejercicios de planificaci & oacute;n de contingencias transfronterizas dentro de los Grupos de Gesti & oacute;n de Crisis espec & iacute;ficos de la empresa, lograron mantener con & eacute;xito la cooperaci & oacute;n en los meses, semanas, d & iacute;as y horas previas al acuerdo de fusi & oacute;n de Credit Suisse, lo que facilit & oacute; la decisi & oacute;n que se tom & oacute; y permiti & oacute; la creaci & oacute;n de alternativas de contingencia viables. En comparaci & oacute;n con los fracasos bancarios transfronterizos que hab & iacute;an tenido lugar con anterioridad, esto representa un avance tremendo en lo relativo a la amplitud y al alcance de la gobernanza global de las finanzas internacionales. Los resultados sugieren un enfoque renovado con respecto a los elementos intangibles de la reforma posterior a 2008, as & iacute; como cambios en las reglas formales. A un nivel m & aacute;s amplio, el & eacute;xito de la cooperaci & oacute;n burocr & aacute;tica en este & aacute;mbito se & ntilde;ala un aspecto potencialmente duradero de un orden multilateral de posguerra que, por otro lado, ese encuentra en retroceso. Dans quelle mesure la coordination transnationale chez les membres de l'administration peut-elle pallier les obstacles politiques & agrave; la coop & eacute;ration internationale dans des conditions de crise ? Cet article examine cette question par le biais d'une analyse inductive de la faillite et du sauvetage du Cr & eacute;dit Suisse en mars 2023. J'affirme qu'en appliquant une routine d'& eacute;laboration de plans de contingence, des pratiques sociales qui favorisent la discipline, la confiance et la compr & eacute;hension mutuelle peuvent voir le jour dans les r & eacute;seaux technocratiques transnationaux, qui sont les mandataires de la gouvernance mondiale. Ensuite, ces pratiques int & egrave;grent la coop & eacute;ration chez les mandants politiques en l'absence d'accord contraignant. En & eacute;laborant des plans de contingence transfrontaliers dans les groupes de gestion de crise de l'entreprise, les r & eacute;gulateurs transnationaux ont r & eacute;ussi & agrave; maintenir une coop & eacute;ration durant les mois, semaines, jours et heures pr & eacute;c & eacute;dant l'accord de fusion du Cr & eacute;dit Suisse. Une d & eacute;cision a ainsi pu & ecirc;tre prise plus facilement et d'autres contingences exploitables ont pu voir le jour. Par rapport & agrave; des faillites de banques transfrontali & egrave;res ant & eacute;rieures, il s'agit d'un remarquable bond en avant, tant en termes d'ampleur que de port & eacute;e, dans la gouvernance de la finance internationale. D'apr & egrave;s les r & eacute;sultats, il y aurait un regain de focalisation sur les & eacute;l & eacute;ments intangibles de la r & eacute;forme post & eacute;rieure & agrave; 2008 ainsi que des changements dans les r & egrave;gles formelles. De fa & ccedil;on plus g & eacute;n & eacute;rale, cette coop & eacute;ration administrative r & eacute;ussie dans ce domaine sugg & egrave;re un aspect qui pourrait persister dans un ordre multilat & eacute;ral d'apr & egrave;s-guerre qui sinon perd du terrain.
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