目的 探讨团体心理辅导对改善一年级儿科规培住院医师心理状况的作用.方法 选取某三级甲等专科医院的一年级儿科规培住院医师89人,将其分为实验组和对照组,实验组在半年内进行三次团体心理辅导活动,对照组不采取任何心理干预活动,使用简易应对方式问卷、交往焦虑量表和领悟社会支持量表测量两组研究对象的心理健康情况.结果 两组住院医师在积极应对、消极应对和领悟社会支持得分的差异均有统计学意义,交往焦虑得分的差异无统计学意义.结论 团体心理辅导活动能改善一年级儿科规培住院医师的应对方式和领悟社会支持情况.
执业医师资格考试(执考)是行业准入考试,是评价申请医师资格者是否具备从事医师工作所必须的专业知识与技能的考试,也是我国住院医师规范化培训结业考核的必备条件,执考通过率是国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核中持续发展的重要定量指标.湖南省儿童医院2019年起针对过去几年医院执考通过率低的现状,采用PDCA质量管理工具对住培基地执考进行管理,利用头脑风暴、要因解析、鱼骨图等方法深入剖析既往执考通过率低的原因,制定计划和整改措施如加强住院医师管理、提高师资带教意识及水平、加强技能培训及模拟考核、建立监控督导体系等,在提高执业医师资格考试通过率中取得较好成效.
在医院QC小组活动进行过程中，出现一些问题，尤其是参与员工的主动性与个人主观意识太强，缺乏合作意识。论文从自己对团队精神的认识出发，就医院如何在QC小组活动中培育员工的团队意识进行了简要论述。
医院的政工干部部门负责医院的医疗管理工作、政治思想教育工作、后勤保障工作，是医院组织部门中的重点，更对整个医院正常运行有着极其重要的作用。优质的医疗服务建立在医务人员的高道德、高素养之上，而培养医务人员的高道德、高素养的任务是由医院的政工干部部门完成的。基于以上，想要全面提高医院的形象首先要加强政工干部的个人道德修养。
医院工作应该将人的全面发展作为基础,从多个角度出发,来进一步探寻医院工作、政工建设等多方面工作的着手点,最终满足人民群众对于医疗服务的多元化需求.
思想政治工作是医院管理的重要组成部分,新时期应努力寻找医院思想政治工作的切入点,用发展的眼光来加强和改进思想政治工作,为医院各项管理工作提供思想政治保障.
Based on the eight principles of ISO9000 quality management,combined with the hospital quality management requirements and services features,A monthly report rules on quality management was established.The problems in total quality management were orderly and scientific managed,and the results were comprehensive evaluated,which achieved the procedural management of hospital's problems,systematic problem-solving and human motivation evaluation,improved health care quality and service level.
改革开放以来,随着社会主义特色市场经济的飞速发展,医院也快速发展。但现行的医院管理体制已不能适应现代医院的发展趋势,为了更好的提高医疗服务质量,国内许多医院都在积极探索适合我国国情的医院管理方法。
创建医院学习型党支部是医院更广泛意义上的培训工作,它比现在所从事的基础培训更深刻、更全面、更具有目标性,更重视个人主观能动性的发挥。只有坚持学习,把理论的学习同具体的工作时间结合起来,创建学习型支部,才能全面、迅速地提高支部党员干部整体素质,进一步增强适应经济社会发展需要、改善现在医患关系、促进医疗环境良性发展有不可忽视的重要意义。
深化医院的内涵建设和品牌建设,强化医疗质量管理,提高服务水平和医疗质量,保障医疗安全。这是创建老百姓放心医院的关键。本文对此提出了很好的意见和做法。
提高医院职能部门中层干部的执行力,尽职尽责地落实科室工作职责,让医院管理的效能有效发挥和提高,才能推动医院事业的发展。
目的探索医院全面质量管理的专项督导机制,提高医院执行力。方法于2006-2008年由质管部牵头,协同专项督导小组成员对医院红头文件、程序文件、服务、质量、学科建设、环境、后勤保障等监管采取专项督导的形式。结果①红头文件、程序文件的执行有显著性差异(P<0.05),部门负责人能很好的理解文件的主导思想,理清工作思路,协调配合,按照程序文件的要求,有序、规范地去落实;②服务过程中不规范行为、抱怨和医疗纠纷均大幅度减少,全员的服务意识、岗位意识得到增强,尤其是科室负责人的外出学习、会诊、手术登记制度得到很好的执行;③环节质量六到位督查达成均有提升,ISO内审发现问题点减少26.7%;④服务环境问题能及时解决,人流高峰时医疗环境安全得到保障,医疗服务得到有序的提供。结论建立和实施"专项督导机制",使医院管理中问题管理具体化、整改措施针对化、问题解决归零化、职能部门责任明确化、沟通协调人性化、医院管理现代化。
