<正>通过建立统一、规范的农电物资管理体系,实施分级分层的农电物资集约化管理,发挥集中招标采购规模优势,可有效地降低物资采购成本,提高管理效率和经济效益,实现权力阳光运作、规避廉政风险。完善管理体系。构建统一的物资管

推行概念利润可视化管理,目的是让每一位员工和专业部室都清楚公司经营状况和工作目标,知道自己和本部室的行为对公司效益贡献的大小,做到目标看得见,行为可评价,从而及时转变对策,增强管理效能,形成经营管理"效益链"

<正>2008年5月12日14:28分,四川汶川发生了里氏8.0级地震,地震造成大量房屋倒塌、人员伤亡、电力、通讯、道路等设施严重受损,留给人们的是无尽的哀伤和苍凉的废墟。从这次"5.12"特大地震灾害对电力设施的影响中看出,电力设施的损坏主要是剧烈的晃动,对变电、线路设施造成机械损伤,甚至引起电气短路、接

<正>同网同价后,农电的经营方式和管理模式发生了根本变化,农电线路的线损电量纳入了县级供电企业的线损统计与考核,同时线损管理是县供电企业的一项重要经济技术指标,其管理水平如何直接反映了县供电企业的管理能力。

<正>目标管理,是上世纪五十年代由彼得、德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理概念。从其本质意义上看,目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。当前,供电企业正面临着建立现代企业制度,全面提升管理水平的考验,如何充分、有效地调动员工的主动性、积极性、能动性和创造性,提高工作业绩,实现企业与员工共同发展,是亟待解决的难题。四川省江南供电局以目标管理为切入点,全面推进绩效管理体系,开始了新的尝试。

根据某地区地方电网(包括7个县级电网)规划的需要,基于逐步倒推的启发式方法进行了电网结构的规划.实践证明,此方法在地方电网结构规划中的应用是切实可行的.

目前广泛应用的电网规划方法大致可分为启发方式和数学优化方法两类[1],其中,启发方式比较接近于工程人员的思路,可以根据经验和计算分析给出较好的设计方案,具有直观、灵活、计算时间短的特点,便于工程人员参与决策且能够给出符合实际的较优解,易于地方电网规划人员接受和掌握[2].本文采用启发方式进行地方电网结构规划,取得了一些经验.