新型冠状病毒(新冠)奥密克戎变异株感染疫情在上海蔓延,面对重大传染病疫情,为保障上海市民正常就医,我院急诊科采取一系列措施积极应对,快速反应.从平时"常态管理模式"切换为"应急管理模式",从"人员"设置、物资"申领"、"运输"、"存储"、"发放"5个方面调整管理策略,通过设置物资保障岗位、应用信息化物资管理系统、划分物流运输"三区"、设立二级库房管理和落实精准化物资管控共5项具体措施的实施.实现科学、有效、规范的物资管理,确保疫情时期急诊科物资保障工作顺利进行,为进一步规划和完善突发公共事件中应急物资的储备、运输、调配管理体系提供参考和依据,促进提高急诊科应对突发公共卫生事件的应急能力.

目的 探讨信息化流程改进在胸痛中心的应用效果.方法 便利抽样法选取上海市某三级甲等综合性医院胸痛中心就诊的胸痛患者为研究对象.根据就诊先后顺序,将胸痛中心信息化流程改进前入组患者设为对照组(n=738),流程改进后入组的患者设为观察组(n=459).比较两组患者胸痛中心关键监控指标、患者及医护人员对信息化流程运行的满意情况等.结果 观察组首份心电图时间、肌钙蛋白T报告时间、胸痛中心处置时间、门-球扩张囊时间较对照组明显缩短;观察组患者及医护人员与对照组比较,其就诊流程的满意率明显提高,差异均有统计学意义(均P＜0.05).结论 信息化流程改进可以缩短胸痛中心患者的诊疗时间,提高患者及医护满意率.

<正>进修教育是我国继续教育中的一个重要组成部分,其目的是为临床输送高质量高水平的护理人才[1]。急诊重症监护病房(EICU)是急诊科内集各种先进的监护仪器和急救设备,对各种急、危、重症患者进行急救、监护、治疗和护理的场所。