近年来,新的经济形式层出不穷,企业经济行为日趋复杂,倒逼财务管理活动不断创新.本文从业财融合视角,基于中铁二十局集团有限公司现行的"3+1"财务管理架构体系设计和运行进行分析,认真探讨了会计职能正在或将要发生的深刻转变,提出优化方案,为业财融合真正落地探索出了一条切实可行的路径.

随着国家经济的快速发展,越来越多的施工企业开始关注成本、资金的控制与管理.施工企业全面预算管理应用,极大的满足了其在成本和资金控制方面的要求,其不但能够有效提升了资金利用率,同时还对资源消耗情况进行了监督与管理.然而,目前我国大多数施工企业全面预算管理应用仍然存在诸多问题和不足,阻碍了预算管理的有效实施.本文首先介绍了全面预算管理在施工企业应用中的重要性,其次分析了施工企业全面预算存在的问题并进行分析,最后就存在问题提出了相关了解决对策,为确保全面预算管理在施工企业的应用提供了必要的参考依据.

本文论述了企业中薪酬及绩效考核的原则,并通过薪酬及绩效考核所存在的问题,提出了相应的优化策略,为企业薪酬与绩效考核综合运用提供参考建议.