Предмет: текущий мировой экономической порядок претерпевает существенные изменения, вызванные цифровыми преобразованиями. Это в свою очередь влияет на стабильность существования субъекта хозяйственной деятельности в ракурсе его конкурентоспособности в цифровой рыночной среде. Предметом исследования является процесс моделирования обеспечения устойчивой конкурентоспособности предприятия. Цель: формирование целевой модели обеспечения устойчивой конкурентоспособности предприятия в цифровой среде. Дизайн исследования: в статье рассматриваются теоретические и практические аспекты значимости формирования модели в деятельности предприятий. Акцентировано внимание авторов на том, что на сегодняшний момент исследования, посвященные моделированию обеспечения устойчивой конкурентоспособности предприятия в цифровой среде, отсутствуют. Обоснована значимость использования морфологического подхода для эффективного понимания процесса обеспечения устойчивой конкурентоспособности. Результаты: разработана целевая модель обеспечения устойчивой конкурентоспособности предприятия в цифровой среде. Модель помогает увидеть основополагающие характеристики явлений, создающих возможность оперировать ими в ходе непосредственных прикладных операций, обеспечивающих устойчивый формат функционирования любого субъекта хозяйственной деятельности. Обоснована структуризация сформированной модели, основанной на методологическом аппарате и математических инструментах, способствующих в свою очередь сохранять вектор устойчивой конкурентоспособности промышленных предприятий в цифровой среде. Принципиальным моментом в сгенерированной модели является ее трансформационная возможность под конкретные экономические условия.

В статье поднимается вопрос о возможности использования текущих методических подходов к оценке уровня устойчивой конкурентоспособности предприятия в условиях цифровой трансформации экономики. На основе применения методов систематизации и анализа был выявлен ряд ограничений, не позволяющих провести рациональное исследование в области устойчивой конкурентоспособности предприятия. Целью статьи является разработка авторского методического подхода оценки уровня устойчивой конкурентоспособности предприятия в условиях цифровой трансформации экономики, что позволит заполнить пробел в научной литературе и представит действенный подход для дальнейшего анализа в какой-либо отрасли экономики. Как результат был сформирован и представлен интегральный ресурсно-экосистемный подход, благодаря которому появляется возможность комплексно изучать тенденции развития устойчивой конкурентоспособности предприятия в условиях цифровой трансформации экономики и проводить фундаментальные исследования в данной области.

ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ И ПРИКЛАДНАЯ НАУКА: СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯМонография г

Providing of sustainable growth, which concentrated on potential opportunities of the company, adapted to dynamically changing requirements of external environment, is main reference point in formation of effective system of strategic management of knowledge-intensive company. Determination of priority directions and formation of system of strategic management of development of knowledge-intensive company is impossible without qualitative and quantitative evaluation of the company's development capacity and current analysis of the dynamic of development.

In modern conditions, the development of industrial enterprises is linked to implementing the methods of adaptive management and continuous improvement. The constant increase of efficiency, determined by strategic company guidelines, is based on identification and use of reserves, the totality of which constitutes the potential for company development. In clustering of enterprises, representing the integrated structures for manufacturing technically and technologically sophisticated high-tech products, the process of implementing the reserves for efficiency growth is system-oriented. It determines the production strategy, and helps to enhance the industrial system at the strategic level, increasing the efficiency of management as a whole. The article outlines the provisions on identifying the reserves for science-based production efficiency growth, presents the methodology of assessing the enterprise potential, and summarizes the results of a scientific study of the problem of identifying the in-house reserves on the basis of contemporary modelling and structuring methods.

Sustainable production of a smart enterprise is regarded as the company's ability to maintain production stability and effectively perform production functions under the influence of unfavorable factors of external and internal environment by improving and purposeful development of manufacturing complex of an enterprise. A distinctive feature of the successful functioning of a smart enterprise in the future is the ability to solve a wide range of issues, including the ways to avoid adverse situations, including bankruptcy. The program-target method of ensuring the sustainability production of a smart enterprise is proposed. The implementation of the program-target approach in the planned activities of a smart enterprise promotes solutions to problems of different levels and scale. For example: Choosing the optimal variant of the product manufacturing plan taking into account the new measures that form the production sustainability of a smart enterprise. The organizational and economic model to ensure the sustainability production of a smart enterprise is proposed. Implementation of this model contributes to the production sustainability of a smart enterprise on the basis of planned measures to eliminate restrictions of production. Creating favorable conditions for the future development of a smart enterprise cannot be achieved without constant evaluation and analysis of the level of the sustainable functioning of the production of a smart enterprise. Comprehensive assessment and analysis of production sustainability of a smart enterprise contributes to the correct choice of methods for solving the problems and finding ways to maintain the sustainability of the smart enterprise.

Purpose: The goal is to study the activities for managing the quality of logistics processes in the context of universal responsibility for quality, taking into account the content of logistics processes and the components of the logistics system of an enterprise, as well as the principles, functions and methods of implementing the activities for quality management of logistics processes.Design/methodology/approach: In compliance with the concept of processual approach, which determines the need for managing the chains of interrelated processes, the paper formulates the main provisions for quality management of logistics processes and specifies the concept of logistics process quality, the provision of which permits the creation and maintenance of conditions for organization of industrial processes. Findings: The need for developing the methods and tools of functioning determines the formation of the mechanism of logistics process quality management as a component of the quality management system, including: 1) the procedures and processes of monitoring the conditions of the industrial environment, diagnostics of current parameters of logistic processes and preventing the causes of deviations; 2) the identification of reciprocal responsibility for the quality of logistics and industrial processes between all workers of an enterprise. Originality/value: The developed algorithm of the quality management of logistics processes makes it possible to streamline the implementation of logistic activities by setting a clear sequence of management actions in consideration of production stages, which implies the need for constant enhancement of logistics processes and improvement of their quality.