绩效管理结果的充分运用是实现绩效管理的重要环节,利用绩效考核的结果,充分发挥绩效考核的作用,可以令绩效管理产生更大的推动力,激发组织和员工的活力.从组织管理方面,协助组织进行问题诊断,重新制定绩效考核改进计划,调整企业薪酬与晋升方案,依据绩效结果制定企业培训计划,以绩效考核结果塑造企业文化,可以考核组织的管理效率.人力资源管理方面,能够为员工提供绩效改善建议,作为员工招聘或辞退的依据,作为人力资源开发的重要依据.

合理的薪酬制度有利于调动员工的积极性，更好地激励员工为企业做出更多的贡献。企业要完善薪酬制度，必须要对薪酬制度进行深入的理解与分析，综合企业的实力﹑员工的实际需要，真正制定激励员工的薪酬福利制度，才能充分调动员工的工作积极性和创新性，实现企业自身综合实力的提升。

随着市场环境和全球经济的持续发展与变化，烟草行业面临的压力日益增加。为配合当前烟草行业工作的战略调整，笔者就烟草行业的思想政治工作提出几点认识和思考意见，希望能够抛砖引玉，求教于广大烟草政工同行。