成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全生命周期的综合性管理.项目管理实施过程中实现成本的有效控制是目的,针对项目成本管理中优化的具体问题,做出了在"关键线路挣值法"中引入扰动因子的全新模式,并将通过具体工程项目进行实际控制验证,进而可以看出其在成本控制中的具体表现,最终达到优化成本的目的.

本文通过分析高校基建工程内部审计工作存在的问题，以“三集五大”为核心，从提高内部审计人员专业素养、健全内部审计管理机制、结合预决算审计与财务审计、审计信息化建设五方面入手，实现高校对基本建设项目的有效控制和管理。