目的 探讨学生需求构建手供一体化新的培训模式后对提高手术室护生手术器械管理能力影响.方法 对在手术室实习的护生进行岗前器械供应等相关知识的调查问卷,围绕学习需求构建手供一体化培训模式,增加与手术器械管理相关的培训课程、实施以专科器械为重点的多样化临床培训、利用手供一体化的平台教学资源共享、角色转换等;采取自我评价的方式,护生在培训前后对器械管理相关知识岗前需求程度、熟悉程度来评价岗前培训的重要性和效果.结果 实习前、后两组人员都认为需要岗前培训,培训后的人数更高于培训前,培训后对器械熟悉程度提高了65.96％,对灭菌方法掌握提高了48.51％,学生、手术医生、教师满意度分别提高了100％、44.68％和48.94％.结论 基于学生需求构建的手供一体化器械培训模式,结合了手术室专科特点,量身打造护生的教学目标,深度与广度相结合,针对性更强,通过专业课程资源共享机制,解决手术室临床带教实际问题,提高了手术室护生的临床综合能力和自主学习能力,培养专业性、综合性、实用型护理人才,实现了教学双赢.

目的 探究品管圈降低复用性手术器械装配不规范率的效果.方法 成立品管圈活动小组,确定“降低复用性手术器械装配不规范率”为主题、分析存在问题、制定改进措施并实施,分别统计品管圈活动实施前后复用性手术器械装配不规范的状况、等待手术器械补充无效时间及圈成员评分情况.结果 活动实施后复用性手术器械装配相关的指标不规范率低于实施前,等待手术器械补充的无效时间显著降低,圈成员无形效果评分均较实施前显著提高.结论 品管圈活动应用于手术器械的装配管理工作,可降低复用性手术器械装配不规范率,提升护理人员综合能力,强化“患者安全”服务理念,加强手术室消毒供应中心一体化管理的成效.

目的:探讨分析持续质量改进在手术器械供应及时性与准确性的效果.方法:选取2016年10月～2017年10月采用传统常规管理方法期间消毒供应室工作人员18例,回收、清洗手术室器械62846件;持续质量改进实施后2017年11月～2018年11月消毒供应室工作人员18例,回收、清洗手术室器械62885件;比较持续质量改进前后工作人员各项管理质量评分与消毒灭菌情况.结果:持续质量改进后工作人员各项管理质量评分均较改进前有所提高(P<0.05);持续质量改进后等离子灭菌与高压灭菌耗时均较改进前缩短(P<0.05);器械准备合格率较改进前提高(P<0.05).结论:给予消毒供应室持续质量改进能够及时发现科室工作过程中的管理漏洞与存在的问题,对提高手术器械供应及时性与准确性的提高具有显著作用.

《医院消毒供应中心管理规范》于2009年颁布,并要求无菌器械"可追溯",为提高器械无菌化管理质量提供依据,可追溯管理将"标识"视为管理基础,通过开展记录追查工作,找到器械无菌化管理负责人及相关原因,精准明晰管理问题,继而有效提高管理工作质量.基于内镜器械材质较为特殊、结构复杂、精密度高,其消毒灭菌有一定难度,容易诱发病患感染事故,影响医院诊疗效率.据报道,美国每年因内镜器械消毒不当,致使病患在诊疗过程中感染的事件超1,500万例,内镜器械消毒重要性可见一斑.为提高内镜器械消毒质量,降低医院诊疗感染事件发生几率,许多医院建立内镜器械消毒信息可追溯系统,用以完善内镜器械管理体系,保障病患诊疗的安全.

总结了品种圈活动在提高小儿外科重病房探视满意度中的应用,通过开展品质圈活动,完善了小儿外科重病房规范化的探视制度,提高了患儿家属探视的满意度.

Objective:In order to resolve the long-term existence problem for the children of pediatric surgery in hospital,patients with more,less the number of beds,difficult to treatment,and improve the satisfaction of patients and their families.To explore the Pediatric Surgery for weekend 24 hours of admission surgery in children with full high-quality care,improve bed turnover rate.Method:398 cases of primary and simple surgery were taken 24 hours of admission centralized management and the person responsible for the entire high-quality care on weekends.Result:99.5%of 398 cases in children can be smoothly discharged;the sections of the bed occupancy rate and turnover rate,discharge of the total number,total income of the ward business and the families of satisfaction are all have been improved to varying degrees.Conclusion:To take admission centralized management and the person responsible for the entire high-quality care is a strong guarantee of pediatric surgery so that patients can be discharged 24 hours after the surgical weekend runs smoothly.

目的 探讨小儿急性胆源性胰腺炎(ABP)的临床特点和护理经验.方法 对22例小儿ABP患儿进行严格的饮食、输液管理,加强病情观察,重视患儿的心理护理.结果 22例患儿中1例急诊行ERCP,胆道口括约肌切开,其余均平稳度过急性期.本组无一例死亡.结论 对小儿ABP患儿进行有针对性的护理,结合儿童心理护理特点,提高患儿护理质量.