适应打赢要求,提高军费保障效益,就是要更新理财观念、建立健全民主化程序化的决策机制、弥补经费管理系统"短板"、加快社会化保障改革步伐。

深入贯彻落实科学发展观,推动后勤财务建设又好又快发展,必须夯实基础、规范管理、改革创新、提高多样化军事任务财务保障效率。

加强对军费支出的监督和控制,应创新军费支出监督手段,改进监督方法,实现监督的实效化、信息化、全程化、法制化、民主化.要健全军费支出监督机制,建立闭合循环体系,构建垂直领导体制,明确监督机构职责.应建立军费支出监督信息反馈系统,加快军费支出监督的程序化进程,打造军费支出监督专业人才队伍,完善军费支出监督相关的配套措施.

军队工程造价控制体制与控制机制不完善,是造成工程建设高成本的重要原因。有效控制工程造价,提高经费投资效益,应进一步完善党委理财机制、工程集中管理机制、工程设计成本控制机制和工程物资阳光采购控制机制。

我国于2008年6月28日发布了内部控制基本规范,确立了我国企业建立和实施内部控制的基本框架,拉开了我国全面、系统地完善上市公司内控管理制度的序幕。在此之际,比较分析中美内部控制形成机制、控制目标、控制要素、控制主体、评价标准体系方面的差异,不仅对我国进一步研究制定内部控制体系具有非常重要的意义,对加强我国企业管理和风险控制也将起到积极的作用。