This paper examines the technical efficiency of the Spanish textile industry for the period 1995-2005, by estimating a stochastic production function. The empirical findings show that in the first half of the period most of the textile groups displayed high levels of efficiency, which can be attributed to a situation dominated by complacency and status preservation. In the second half, perhaps as a consequence of the forthcoming liberalization of the sector (on January 1, 2005), there was an increase in inefficiency. This was considered to be a result of the reaction to the new competitive scenario on the part of the enterprises, which is the force for change and the power that drives the sector.

En las elecciones a rector de la Universitat de Valencia de 2010 cuatro candidatos, un numero inusualmente elevado, se posicionaron para dirigir la institucion. Aprovechando las posibilidades que brinda la tecnologia actual, por primera vez en Espana, se ha realizado un estudio prospectivo del proceso electoral de una institucion academica. En el proyecto se ha buscado experimentar con tres metodos de prediccion (un metodo de expertos, una encuesta on-line a profesores y un mercado de informacion) para tratar de reducir la incertidumbre asociada al proceso, ofrecer informacion a la comunidad universitaria y comparar las bondades de las estrategias de prediccion. Este articulo describe la experiencia, muestra los resultados logrados y advierte de las dificultades y resistencias que un estudio de esta naturaleza puede encontrar. Observando los resultados obtenidos las predicciones de la encuesta se han mostrado sensiblemente mas precisas que las opiniones de los expertos, aunque, como ocurre en casi todas las encuestas electorales, tambien ha presentado sesgo de no-respuesta. La puesta en marcha completa del mercado de informacion, una herramienta de investigacion demoscopica que ya esta siendo empleada con exito en Estados Unidos, lamentablemente fue frenada y no pudo ser testada.

La industria textil espanola, con un peso relativo importante en la manufactura, se encuentra sumida en una profunda crisis como consecuencia de la cada vez mas agresiva e intensa competencia ejercida por los paises productores de bajo coste. Si bien la eficiencia no agota el conjunto de estrategias para ser competitivo, la presencia de competidores induce a su busqueda (Porter, 1990). En este trabajo se examina la evolucion de la eficiencia tecnica del textil espanol. Con tal finalidad, para el periodo 1995-2005 y cada uno de los siete grupos de actividad en que puede subdividirse la industria textil, se estima una frontera de produccion estocastica de tipo translog. Los resultados empiricos muestran que en la primera mitad del periodo la mayor parte de los grupos textiles presentaban elevados niveles de eficiencia, que atribuimos a una situacion de complacencia y mantenimiento del estatus; y en la segunda mitad, posiblemente como consecuencia de la liberalizacion del sector (1 de enero de 2005), aumenta la ineficiencia, que identificamos con la respuesta de una parte de las empresas, motor de cambio y dinamizadoras del sector, al nuevo escenario competitivo. The Spanish textile industry has sunk into a deep crisis as a result of the increasing competition from low-cost manufacturing countries. Efficiency is not the only strategy to be competitive, although this strategy is promoted as a consequence of the presence of competitors (Porter, 1990). In this paper, it is analysed the technical efficiency of Spanish textile industry; for this purpose, a stochastic translog production frontier is estimated for the period 1995-2005 and for each of the seven groups of activity in which textile industry can be divided into. The empirical results show that, in the first half of the period, most of the textile groups achieved high levels of efficiency that we attribute to a situation of satisfaction and status maintenance; whereas during the second half of the period inefficiency grows, probably due to the liberalization of the sector (1st of January 2005). We attribute this growth to the response given to the new global competition scenario by those firms that have a dynamizing effect on the sector and are, indeed, the driving force for the change.

En palabras de Porter, “la competitividad de una nacion depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante innovaciones”. Por tanto, hay que competir en innovacion, hay que invertir en I+D; pero esto debe asumirse en la empresa como una actividad mas a realizar y no como una actividad aislada. La I+D+i debe ser gestionada, debe formar parte de la cultura de la empresa. El objeto de este trabajo es efectuar un diagnostico reflexivo situacional acerca de la capacidad innovadora y competitiva de la micro y pequena empresa industrial (MYPE) de las comarcas de l´Horta de la provincia de Valencia. En el trabajo se plantean los principales obstaculos/problemas, en positivo “retos”, que deberian ser superados por la MYPE para iniciar el camino de la mejora a traves de la innovacion y lograr, de esta forma, un incremento real de su competitividad. In Porter’s words, “the competitiveness of a nation depends on its industry capacity to innovate and to improve. Companies achieve competitive advantages by means of innovations”. One must compete through innovation, through R&D investment, but this must be assumed as one of the basic business activities of the company and not as a remote activity. R&D&I must be managed, must become part of the company’s culture. The aim of this work is to accomplish a reflexive diagnosis about the innovative capacity and the competitiveness of the industrial micro- and small-scale enterprises in L’Horta, Valencia Province. This paper establishes the main handicaps/problems, “challenges” positively speaking, that should be surpassed by the MSEs. This would be the first step to begin improving their performance through innovation and achieving a real increment of their competitiveness.

In Porter’s words, “the competitiveness of a nation depends on its industry capacity to innovate and to improve. Companies achieve competitive advantages by means of innovations”. One must compete through innovation, through R&D investment, but this must be assumed as one of the basic business activities of the company and not as a remote activity. R&D&I must be managed, must become part of the company’s culture. The aim of this work is to accomplish a reflexive diagnosis about the innovative capacity and the competitiveness of the industrial micro- and small-scale enterprises in L’Horta, Valencia Province. This paper establishes the main handicaps/problems, “challenges” positively speaking, that should be surpassed by the MSEs. This would be the first step to begin improving their performance through innovation and achieving a real increment of their competitiveness.

En este articulo se realiza una revision generica de los fundamentos basicos de alguno de los metodos mas extendidos para analizar la eficiencia, puesto que esta aparece como elemento determinante,por ser el mas controlable, de la competitividad. Por ello, el trabajo arranca diferenciando entre ambos conceptos, competitividad y eficiencia, al tiempo que se establecen sus vinculos. The paper develops a general vision of fundamentals of the more extended methods to analyse efficiency as the most controllable way to reach competitiveness. Firstly, section 2 clarifies the conceptual difference between competitiveness and efficiency establishing their relationship.