Den har studien handlar om interorganisatorisk samverkan inom vard och omsorg. Har studeras vilka strategier som forsta och andra linjens kommunala chefer anvander for att fa till stand en fungeran ...

Fragan ”Vad ar en hallbar kommun?” ar utgangspunkt i den studie som presenteras. Studien syftar till att belysa vad en hallbar kommun kan vara och behandlar fragan bade ur ett teoretiskt och empiri ...

Samarbete mellan ledande politiker och tjansteman byggs upp lokalt i kommuner. Ibland fungerar detta bra, ibland mindre bra. I de sammanhangen framfors det bland kommunforetradare bilder av hur sam ...

Vad finns det for besvarliga situationer i en kommun och hur kan de hanteras? De fragorna belyses i foreliggande rapport som ar en presentation av Portalstudien inom ramen for det Nationella kommun ...

Vad finns det for besvarliga situationer i en kommun och hur kan de hanteras? De fragorna belyses i foreliggande rapport som ar en presentation av Portalstudien inom ramen for det Nationella kommun ...

De fem universitetsanknutna kommunforskningsinstituten har tillsammans utvecklat ett forskningsprogram for studier av framgangsrik forandring och hantering av forandrade ekonomiska forutsattningar ...

It is a known phenomenon that it is difficult to make organizational changes within professional organizations. One recurring observation and experience from health care studies is that it is difficult to discuss the last organizational change with professionals because the most recent change is always perceived as the worst. In order to avoid this routine response, the authors of this article asked 56 senior physicians from the Swedish health care sector what their ideal organization looks like. The authors note that there is a strong institutionalized idea among the physicians of how health care should be organized. The image is not particularly complicated: the organization should be based on the meeting between doctor and patient. One conclusion in the article is that professionals dislike change, but nevertheless, they still want it. Actual change is not the problem – only changes that are not in compliance with the professionals' opinions of organization and management.