The Stables

Over the years the oil and gas industry has encountered numerous corrosion phenomena in their internal processes. The dominant internal corrosion mechanisms include CO2, H2S, organic acids, microbial and O2 corrosion. These corrosion mechanisms have been widely studied and corresponding methods for control have been developed to expand operating envelopes. In operations this has led to a common strategy for corrosion management that is linked to other work processes focused on control of integrity and process safety. This paper aims to provide a structured overview of corrosion management in line with industry practice for internal process streams. It outlines a process for corrosion management with references to industry standards and guidelines that can be used for systematic management of corrosion in process streams. The process describes corrosion management as part of process safety and asset integrity management based on a robust materials selection, barrier management and Integrity Operating Window (IOW) control. With emerging industries, the application of this approach can be considered a best practice for which the key elements can be adopted in new industries like CO2 Capture and Storage (CCS) and hydrogen.

Por el contexto que se vivía cuando llego la pandemia del coronavirus donde el Estado se vio obligado a limitar las actividades sociales y influyendo en la recaudación de impuestos municipales, se decidió analizar la variación de la recaudación del Impuesto al Patrimonio Vehicular durante 2019 al 2021, años donde influyó la pandemia. Se determinó que la investigación se realice tomando un enfoque cuantitativo y el análisis de los tres años tendría que ser mediante los métodos de análisis vertical y horizontal, posteriormente al análisis, los resultados de variación en la recaudación mensual indica una caída significativa durante el 2020 que fue impacto del COVID-19, reduciendo 20% respecto al 2019, meses más afectados fueron abril y mayo, cayendo 94% y 88%. Recuperándose para el 2021, aumentando 18% en respecto al 2020 pero por debajo del 2019. La recaudación por departamentos, en 2020 hubo una disminución del 20.3% respecto al 2019 por la pandemia, pero en 2021 aumentó a 17.8%. Además, la recaudación por tipo de departamento en 2020 disminuyó 21.7% respecto a 2019, descenso generado por el coronavirus; sin embargo, en 2021 la recaudación aumentó 12% respecto al año 2020. Por último, se concluye que la caída en la recaudación del Impuesto al Patrimonio Vehicular en 2020 refleja el fuerte golpe que la pandemia dio a la economía peruana. Sin embargo, desde 2021 se empezó a notar una recuperación, aunque todavía no se ha logrado alcanzar los niveles previos a la crisis de 2019.

La implementación de estrategias de marketing digital se ha convertido en un aspecto crucial para la supervivencia y el crecimiento de las microempresas en el sector hotelero. En un contexto donde las tecnologías digitales redefinen las interacciones con los clientes, las pequeñas empresas deben adaptarse para competir eficazmente en un mercado saturado. Este estudio se centra en las microempresas hoteleras de Pilar, Paraguay, explorando cómo han adoptado estas estrategias y cuáles son los desafíos que enfrentan en su implementación. Se empleó una metodología cualitativa mediante entrevistas a propietarios de hoteles, enfocándose en sus prácticas actuales, desafíos y perspectivas futuras en el ámbito del marketing digital. Los resultados revelaron que la mayoría de los propietarios son microempresarios. Las estrategias más comunes incluyen publicidad en redes sociales y creación de contenido digital, consideradas accesibles y efectivas para atraer clientes. Sin embargo, se identificaron barreras como la falta de conocimientos técnicos y recursos, lo que limita su capacidad de adoptar herramientas más avanzadas. A pesar de ello, los propietarios han observado un aumento en la lealtad del cliente a través de programas de fidelización online. El estudio sugiere que, a pesar de las limitaciones, hay un potencial significativo para mejorar las estrategias digitales en estas microempresas, apoyando así su crecimiento en un mercado competitivo.

Researcher developers today are expected to be able to support researchers at a variety of different career stages, all of whom have increasingly varying needs and identities. Some postgraduate researchers identify more as staff than as students, postdocs may struggle with transitioning to independence when they hold no independent position, while established researchers face the ‘muddle in the middle’. For both researcher developers and for universities, this raises the question: is it better to develop provision, which is as inclusive as possible, or should we focus on tailoring provision to more specific needs and communities? In this paper, we will reflect upon our own experiences developing provision for specific audiences (e.g., Research Fellows) as well as more general ones. We advocate for a ‘more the merrier’ approach, forging cross-institutional collaborations and networks to provide a breadth of opportunities including those for broad and specific groups.

Veterinary RecordVolume 178, Issue 19 p. 478-478 Letter Feminisation and professional status Margaret Wharmby, Margaret Wharmby Park Hall Stables, Park Hall Road, Mansfield, Woodhouse, Nottingham, NG19 8QXSearch for more papers by this author Margaret Wharmby, Margaret Wharmby Park Hall Stables, Park Hall Road, Mansfield, Woodhouse, Nottingham, NG19 8QXSearch for more papers by this author First published: 07 May 2016 https://doi.org/10.1136/vr.i2519Read the full textAboutPDF ToolsRequest permissionExport citationAdd to favoritesTrack citation ShareShare Give accessShare full text accessShare full-text accessPlease review our Terms and Conditions of Use and check box below to share full-text version of article.I have read and accept the Wiley Online Library Terms and Conditions of UseShareable LinkUse the link below to share a full-text version of this article with your friends and colleagues. Learn more.Copy URL Share a linkShare onFacebookTwitterLinkedInRedditWechat No abstract is available for this article. Volume178, Issue19May 2016Pages 478-478 RelatedInformation