现金流是企业赖以生存的保障,通过建设财务共享中心集中化的资金管理体系,可提高闲置资金的利用效率,降低资金管控风险.资金管理平台不仅能够汇总数据,它还是一个信息枢纽,为企业各方面的决策提供数据和信息支持.以大数据时代为背景,利用信息技术,从预算、控制、监督和考核4个方面构建资金管理体系,重点分析资金支付业务管理的运行流程.期望此项研究能对企业财务共享模式下资金管理体系的建设,以及资金管理业务环节的设计和运行提供有用建议.
"大智移云"技术正在快速运用于各个领域,并重塑行业形态.在此过程中,成本管理作为制造业企业管理者创造价值的工具,也面临新时代带来的机遇及挑战.制造业企业应把握机遇,通过建设大数据中心,使数据储存、分析、管理等功能更加全面,涵盖开发、生产、制造、营销、人力资源等所有业务单元,实现成本管理变革.
返利作为典型的促销策略被广泛应用,零售型企业获得的票扣返利和账扣返利,对零售型企业的报表和业绩影响明显,能有效提升企业的业绩表现.2种返利在合同约定、准则规定、入账方式、税务处理中需要明确区分.基于此,通过比较零售型企业获得的票扣返利和账扣返利二者对报表的影响及对比,发现这2种返利对整个渠道有利.票扣返利以调减商品成本方法计算,减少成本并增加利润;账扣返利以服务的形式向供应商获取,增加收入和利润.从合同角度和税务角度,都需要对2种返利进行区分,以做到准确计量.
社会公平的重要体现之一在于教育公平,而实现教育公平的重要基础就是教育资源配置的合理性.在教育资源配置过程中,教育资产配置受城市发展水平及教育需求等多方面因素影响.基于教育公平视角,以A地区为例,探索中学教育资产配置存在的问题和不足,进一步研究教育资产配置的优化对策,以期为构建我国教育公平发展环境、促进我国教育事业进步贡献力量.
随着科技的发展和市场竞争的加剧,软件企业属于智力密集型行业,面对不断增加的刚性成本,"增效"即"降本".如何迅速获取准确的成本信息,优化企业成本结构,降低成本费用,提升项目收益,成为软件企业成本管理的重要课题.以B公司为例,运用智能管理的思维,以数字技术与成本管理深度融合为抓手,推动一体化成本管控平台的落地,对项目成本实施全生命周期管理,最终推动企业成本智能化管理.
优化制造企业采购与付款的内部控制,有助于企业降低采购风险,减少采购舞弊与欺诈行为,提高运营管理效率,提升利润率.以合资制造企业DL公司为研究对象,从不参与经营管理的股东视角出发,对DL公司采购与付款环节的内部控制现状进行调查,挖掘其在采购与付款环节存在的各类风险,并提出相应对策,为此类合资制造企业提高采购与付款环节内部控制的有效性提供参考.
由于结算周期较长,建筑类企业普遍存在应收账款、存货占用资金维持高位的现状.为有效减少经营风险,压降"两金",不少大型央企实施了以集团总部作为原始权益人来实现应收账款债权完全转让的资产证券化项目.但实际执行时,无论是发行资产证券化产品,还是各相关部门的业务操作,均比较复杂.以A集团公司为例,以图表和分录的形式对应收账款证券化会计核算处理进行系统性说明,给出合理、具体的会计核算方案,并针对应收账款证券化提出相关建议,以期为建筑类企业会计核算提供一定借鉴.
2021年6月，研究型审计被列入《“十四五”国家审计工作发展规划》,成为国家审计机关及理论界的研究热点。但内部审计在该领域的系统化理论和实务探索研究尚在起步阶段。基于T集团公司研究型内部审计案例，试图对国有企业研究型内部审计的内涵、特征、必要性及路径等方面进行理论和实践探索，为国有企业推进研究型内部审计提供行之有效的路径参考。
内部控制贯穿企业经营活动始终,其核心是内部财务控制。商业零售企业内部控制是为了实现经营目标、保护资产安全和完整而采取的自我调整、约束、评价和控制的一系列方法。以X商场为例,详细分析其内部控制手段和方法,以及内部控制中存在的问题,提出优化内部控制管理的建议,从而提高经营管理水平,提升盈利能力。
如今,企业面对的不再是单业务的传统市场竞争格局,而是多元、复杂的技术平台竞争环境.这不仅要求企业提升科技创新能力,更要求智能时代下的企业管理人员具备理性的财务思维,通过发挥主观能动性,提升财务管理工作质量,实现公司价值最大化.通过总结财务管理的八大思维,并分析各种思维在筹资、投资、营运、分配决策过程中的内在联系,探讨财务管理思维在企业财务决策中的影响和应用,以期为企业提高财务管理质量提供参考.
近年来,全球互联网发展迅猛,中国经济形势也面临转型,尤其受新冠肺炎疫情影响,全国市场环境发生翻天覆地的变化,民营集团企业的持续发展面临巨大挑战.而全面预算作为企业经营业务必不可少的应用工具,尤其在民营集团企业全面预算管理的应用体现得淋漓尽致.对民营集团企业在全面预算管理的战略、战术执行过程中,其开发、生产、销售、管控、绩效到售后各环节常见问题进行研究分析,并提出相应建议,推动全面预算管理在实施过程中逐步改进,"不求锦上添花,只求雪中送炭",为新形势下民营集团企业持续运营发挥更有效的作用、创造更高价值.
2021年上半年,全球大宗商品价格整体呈现上涨趋势,直到11月突然从高位下行.此轮大宗商品价格下行可能对我国下游行业产生冲击,进而不利于国内经济的稳定运行,因此研究其成因、影响及对策具有重要意义.此轮价格波动分布范围广、涉及品种多,且难以延续前期上涨的动力.助推此次价格下跌的因素有供需错配、流动性放缓、政策干预等,短期内有利于中上游行业,同时也会加剧市场竞争,淘汰低产能企业.基于此,提出相应的对冲策略.
2018—2021年，中国猪肉价格经历大幅涨跌而被称为“超级猪周期”,生猪养殖行业由此也迎来了一段强势时期。但在这个期间是否所有生猪养殖公司都迎来大涨，所有公司的市值都显著增加?这些问题成为重点讨论的问题。从超级猪周期背景分析出发，选择两家资产规模相近但战略显著差异的上市公司为研究对象，围绕两家公司的战略、财务政策和财务绩效进行分析，进而探讨两家公司市值显著差异的原因。希望能为上市公司在新的经济周期中如何选择适当的战略提供思考，也希望能搭建战略到绩效的桥梁，为其他研究提供支撑数据。
大数据技术既是高校内部审计创新的环境约束变量,也是审计信息化进程的驱动性因素。大数据技术与高校内部审计融合发展是实现高校内部审计信息化建设战略目标的重要体现,也是提升高校内部审计质量和效率的必然要求,也是推动高校内部审计全覆盖的现实需要。大数据技术融入高校内部审计需要解决好理念、方法、途径等方面的关键问题,并需要从强化内部控制评价、加强审计实施、落实审计报告与跟踪审计等方面着手,形成合力,充分发挥审计监督、管理和服务的职能作用,不断提高审计治理的效果。
在人工智能全覆盖背景下，传统审计工作模式发生了巨大变化，培养适应人工智能发展的信息化审计人才成为一项重要工作。首先分析人工智能背景下信息化审计人才的现实需求；其次探讨现阶段我国高校审计人才培养现状；最后从应用课程体系、实践教学平台、协调沟通能力、审计师资队伍等维度提出具体对策。
共享服务理念自20世纪80年代被国外大型企业提出后,经过约40年的发展,理论研究日趋完善.目前,国内许多大型企业集团纷纷建立了财务共享中心,推动财务共享中心越来越成熟.随着财务共享中心的发展,其绩效问题受到越来越多关注.科学、有效的绩效分析与管理,可以使财务共享中心优势效能最大化输出,从而充分发挥其价值.以平衡计分卡理论为基础,选取影响财务共享中心绩效的8个关键因素,并使用调查问卷获取的一手数据进行实证检验.研究发现,财务共享中心提供的服务数量、业务流程标准化程度及在研发方面的投入是影响其财务绩效的重要因素.此外,财务共享中心所在集团的资产规模和运营地点对其绩效也有一定影响.最后,在实证分析基础上为财务共享中心绩效管理提出了相关建议.
随着上市公司业务的迅速扩张和经营环境竞争的加剧,企业对内部控制制度建设的需求应运而生.再加上最近国家的大力推动,我国企业的内部控制建设发展非常迅速.内部控制信息披露现状的研究可以使企业高层增加重视程度,减少内部舞弊风险及利于满足投资者信息知情的需要.鉴于近来娱乐业上市公司频发负面新闻,选取文化、体育和娱乐行业分类上市公司的内部控制自我评价报告内容进行统计分析,揭示该类公司内部控制的评价报告披露、缺陷认定标准、缺陷信息及审计报告的披露现状,从而指出存在的问题并分析原因,从政府和企业2个层面提出有效建议,以期有利于内部控制建设的完善,为提升上市公司的质量及保持资本市场的健康运营提供借鉴.
通过构造套利组合及运用改进的Mishkin模型,基于A股上市公司的财务数据和股票交易数据,检验了卖空机制的实施是否会对A股市场的应计异象产生矫正作用.研究发现:①A股市场存在应计异象,但其程度存在时间序列上的差异;②卖空机制的实施对A股市场的应计异象有显著的矫正作用,且短期内的矫正效果最强,中长期的效果大为减弱;③通过将总样本按照不同维度分组回归,发现卖空机制能够通过降低套利成本、抑制企业盈余管理来矫正应计异象,但不能通过改善投资者的盈余功能锁定来矫正应计异象.
随着信息化的快速发展,传统的内部审计无法充分发挥"经济体检"的作用,高校内部审计也面临更大的挑战.在此背景下,分析高校内部审计信息化的现状,在此基础上以经济责任审计为蓝本构建了非现场审计模型,针对湖北省属高校内部审计转型发展,提出建设高校内部云审计平台、改革高校内部审计体制等对策建议.
经营性资产是实体企业发展要素中的重要组成部分,也是制造企业持续性发展的决定因素,在企业发展和市场竞争中起着不可替代的作用.在分析经营性资产内涵的基础上,构建经营性资产质量评价指标体系.以中联重科为例,对其经营性资产质量进行分析和评价,总结存在的问题并提出相应建议.
