中层管理者是企业管理的重要力量,在企业高层与普通员工之间发挥着承上启下的桥梁纽带作用,充当着基层管理的组织者、管理者和高层决策的执行者角色,中层管理者自身素质的高低、个人能力能否得到充分发挥,直接影响企业的持续、健康和高质量发展.本文通过研究文献、行为事件访谈、问卷调查等方法,对Z公司中层管理者岗位胜任特征进行了挖掘和提炼,初步构建假设模型,并采用SPSS软件对访谈及问卷调查数据分析处理,最终构建出Z公司中层管理者岗位胜任力模型,以期为相关主体在中层管理者的招聘甄选、绩效考核、培训及职业生涯规划等方面提供参考.
北京首钢矿业投资有限责任公司(以下简称"首钢矿投")成立于2003年12月,注册资本金13.64亿元.公司经营范围为:资源投资管理,技术开发及转让,矿产品销售等.首钢矿投旗下管辖11家项目单位,其中控股4家(辽宁硼铁、丰宁三赢、厦门华夏、华夏矿业),参股6家(隆化新村、承德信通首承、承德双滦建龙、国能蒙西、北京资源再利用、唐山京唐铁路),代管1家(山西首矿),其中铁矿6个、煤矿2个、其他3个.首钢矿投投资和委托管理项目分布在全国六个省市十个地区,呈现跨行业、跨地区、跨所有制、多点分散经营等特点,如何将空间、距离对企业所产生的影响降到最低,在"一业多地混合所有制"的背景下切实对所属投资企业进行高效管理,成为首钢矿投研究的课题.为此,首钢矿投结合实际,积极探索"一业多地、混合所有制企业"监管模式,通过构建"大监督"工作体系,建立"监督"协同工作机制和体系,建立健全风险预警机制,推动企业进一步增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,为企业高质量发展提供坚强保证.
随着"双碳"目标的提出,风电已经成为新能源发电的基石产业.风电平价上网是未来的主要发展趋势,风电企业需要应对政策变动的不确定性以及激烈的市场竞争等诸多因素的挑战,深入研究解决风电企业的盈利问题,从而推进"双碳"目标的实现.以金风科技为代表的风电领军企业具有显著的行业影响力,本研究通过对35家风电企业的横向比较,建立了一套风电企业盈利能力的指标体系,旨在为金风科技以及其他风电企业提供深度分析框架和策略建议.
近年来,各行业企业市场竞争压力增大,很多行业为了抢占市场份额,采取赊欠的销售策略,例如制造业.制造业企业传统的竞争方式是依靠廉价的人力资源,但是现代竞争方式大多是基于企业的信用,比如利用信用进行销售,这种销售方式导致制造业企业产生大量应收账款,尤其对于小微制造业企业来说,很容易造成资金链断裂,给企业带来严重后果.面对这种市场现状,企业应结合自身实际经营状况,制定有效的应对措施.本文围绕制造业企业应收账款管理存在的问题,阐述了企业实施应收账款管理的意义,并针对应收账款管理存在的问题提出了相应的完善策略,希望能为企业高质量发展提供有益参考和借鉴.
基于BIM技术对电力工程造价控制方法进行研究,需要确定BIM技术的基本内涵,探究电力工程造价控制现存问题、影响因素等,在此基础上才能提出工程造价的有效控制方法.本文从电力工程造价的实际需要出发,引入BIM技术,将电力工程造价控制覆盖到决策、设计、施工、竣工等各个阶段,以提升全流程控制效果,旨在为电力工程的高质量发展提供参考.
随着电网企业的快速变革,对企业进行运营效率评价就显得愈加重要,而传统的评价方法无法避免随机因素的干扰.为了提高运营效率评价精度,本文提出了采用三阶段数据包络分析方法,该方法在第一、第三阶段采用数据包络分析方法,在第二阶段采用随机前沿分析方法,以消除随机因素的影响.实验结果表明,该方法的第三阶段得到的企业投入产出效率比为0.94,高于第一阶段的0.92,说明该方法基本可以消除随机因素的影响.因此,三阶段数据包络分析法在电网企业运营效率的评价中具有一定的应用价值.
"以人为本"是现代企业取得成功的重要理念,也是企业实现高质量发展的重要途径.国有企业在发展过程中应积极贯彻"以人为本"的理念,促进"人"与企业的和谐发展,进而推动企业的高质量发展.本文分析了国有企业管理坚持"以人为本"的重要性,并探讨了国有企业管理工作的创新路径,以期促进国有企业的高质量发展.
随着传统能源的日趋枯竭及新能源技术的不断发展,为了保证新能源企业能适应社会经济发展的新要求,需对其管理模式进行优化和改进.本文基于可持续发展理念,对新能源企业与传统企业的管理模式进行了比较分析,然后梳理了新能源企业管理模式的特点,阐述了如何新能源企业管理模式的构建,以期提供借鉴和参考.
在激烈的市场竞争中,企业的核心优势源自于人力资源管理的质量和效能.而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,对于激发员工的积极性、提高团队凝聚力,以及促进企业创新发展起着至关重要的作用.随着社会经济的不断发展和员工需求的不断变化,激励机制的设计和实施也呈现出多样化和个性化趋势.深入研究激励机制在企业人力资源管理中的应用模式和方法,既有助于探索适应新时期发展要求的人力资源管理新模式,又有助于为企业提供更有效的激励策略.本文围绕激励机制的制定原则与应用方法进行了深入探讨,以期为企业人力资源管理实践提供有益的借鉴和启示.
本文通过对我国独立董事制度的演进过程及现有对独立董事履职有效性研究情况的回顾,提出了需要从选聘过程、履职保障、激励机制等全过程着手,系统性地对独立董事制度加以改进,从而促使独立董事取得更好地履职成效.
当前,从国内市场环境的总体情况看,企业所面临的竞争压力日益增加,成本的支出方式也日渐复杂,提高成本的控制水平势在必行.本文论述了企业经营成本管理工作的重要意义,剖析了企业经营成本管理存在的主要短板,并提出了补齐企业经营成本管理短板的策略,以供参考.
营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一,关系企业的日常运营.营运资金贯穿于企业经济活动的始终,是企业利润与企业财务的重要影响因素.企业的发展离不开高效的营运资金管理,因此,民营企业有必要建立现代企业管理制度,强化自身竞争力,保障其健康、持续发展.但从目前实际情况来看,民营企业营运资金管理依然存在一定的不足,影响了民营企业的运营效率和竞争力.对此,民营企业应转变营运资金管理观念,结合营运资金管理存在的问题与不足,积极探索科学、高效的营运资金管理策略.基于此,本文阐述了营运资金管理的重要性,以某医用科技公司为例,分析了民营企业营运资金管理中存在的问题与不足,同时就民营企业营运资金管理对策进行了探究.
随着经济的发展和科技的进步,企业人力资源管理也面临机遇和挑战.为了更好地满足现代企业的发展需求,企业必须对人力资源规划进行重新思考,采纳新的方法,探究现代人力资源规划的新路径.本文围绕传统人力资源规划的特点与局限性,深入探讨了现代人力资源规划的制订原则与实施路径,旨在为企业制订现代人力资源规划提供参考.
随着信息技术的不断发展,数字化转型已成为各行业的发展趋势,石化行业要实现高质量发展,就必须紧随数字化时代的步伐,充分运用数字化技术,实现企业乃至行业的数字化转型.数字化转型有助于石化行业管理模式、商业模式和业务模式创新,增加行业效益,实现价值再造.本文在分析石化行业实施数字化转型背景的基础上,提出了石化行业实现数字化转型的路径,以期提供借鉴和参考.
当前,我国城市轨道交通运营线路总长度已突破一万公里,且运营规模还在持续扩大."十四五"时期将从以建设为主转向建设、运营并重阶段.未来,可能进一步转入建设缓慢下行,运营效能持续上升的阶段.本文首先阐述了城市轨道交通企业分线核算的概念和必要性,然后以南京地铁集团有限公司为例,详细阐述了分线核算运营收入、成本的原则,分析了目前存在的问题并提出了改进对策,以期推动企业加强分线核算研究,建立科学、合理的分摊原则,提高会计信息质量,增强管理能力,助力行业实现高质量发展.
在新能源技术不断发展,成品油市场被挤占的背景下,成品油企业面临着转型升级的严峻挑战.地方特色成品油合资企业作为成品油企业运营的一种模式,能够实现资源互补和协同发展.为此,本文以福建省某国有成品油合资公司A为例(以下简称"A公司"),探讨了如何优化地方特色成品油合资企业发展,以期为相关企业提供参考.
随着国内外经济环境发生的变化,工业企业面临的市场竞争压力越来越大.如何提升自身的市场竞争力,是当前工业企业面临的主要问题之一.全面预算管理作为一种先进的管理手段,已经被广泛应用于各行业企业中.在工业企业中应用全面预算管理,不仅可以提高企业管理水平,还可以提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力.因此,工业企业应该不断完善全面预算管理制度,为企业实施全面预算管理提供制度保障.本文首先阐述了工业企业实施全面预算管理的重要性,然后分析了工业企业实施全面预算管理的优点和不足,最后提出了工业企业运用全面预算管理的有效策略,以期为工业企业实施全面预算管理提供有益参考和借鉴.
2018年5月,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称"国发16号文件"),对国企工资决定机制改革做出顶层设计.全国各省、自治区、直辖市根据文件精神,于2019年开始相继出台本地区国有企业工资决定机制改革的实施意见或管理办法.本文主要通过梳理全国主要省份和浙江省主要地级市工资决定机制改革政策,分析了各地区在改革实践中的一系列探索和创新,旨在为下一步地方国企深化改革提供参考借鉴.
随着市场竞争日趋激烈,如何保持和提高市场竞争力就成为企业的必选题.在现代企业管理中,财务分析是财务工作的关键环节,传统的财务分析仅局限于对财务报表的分析,通过计算营运能力、盈利能力、偿债能力等因素分析企业的经营和管理状况,这种分析方法随着时代的发展已无法帮助利益相关者全面了解企业的实际经营情况,也不利于企业管理者做出科学的决策和及时解决管理流程等方面的问题.企业的财务分析要适应时代发展的要求,应引入价值链分析工具来优化财务分析体系.基于价值链视角的财务分析是一种全新的分析理念,具有一定的先进性.本文基于价值链的视角,探讨了开展财务分析的路径,分析了如何借助价值链有效开展企业的财务分析工作,旨在为企业加强财务分析工作提供参考和借鉴.
对于国有企业而言,实现国有资产的保值增值是业务开展的主要目标,随着国企改革进程的逐步加快,非金融类国有企业也主动以其主业为核心,注重企业的多元化发展,积极向其他业务板块拓展延伸.类金融板块作为提高传统行业资金运作效率的"助推剂",相关布局已经成为国企战略发展规划的重点内容.商业保理是国企类金融板块的重要组成部分,因此,在国有非金融集团公司层面,对商业保理子公司采取何种管控措施才能实现业务开展与风险防控的"双赢"是该项业务布局的重中之重.基于此,本文梳理了商业保理子公司在当前市场环境下业务开展过程中所面对的风险及可能存在的问题,重点探析集团母公司可采取的相关措施,以期为国有非金融集团公司有效管控其商业保理子公司提供新思路.
