贯彻落实党中央、国务院关于加强财会监督工作的决策部署,站在国家治理体系的高度做好新形势下财会监督的顶层设计并组织实施,是各行业推进现代化建设和高质量发展的重要举措和必然路径.本文分析了银行财会工作及财会监督的特质,阐释银行财会监督存在的问题及成因,从转变理念、完善机制、提升效能和培育人才四方面对银行如何加强财会监督进行了探讨,以期为银行在新形势下进一步加强财会监督提供参考.
在大数据背景下,进行业财一体化平台建设可以提升财务管理精细化程度、促进财务管理技术与实务操作融合发展.本文系统分析B高校业财一体化平台建设情况,从设计蓝图、应用设计及功能模块构建三方面对业财一体化智能报销系统的构建与实施进行介绍,指出借助业财一体化平台优化固定资产管理申购、入库、使用和报废的具体方法,并提出加强信息安全性防范、落实责任与设施维护及遵循系统与扩展原则的平台构建要点.
国务院国资委2022年发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,加快推进国有企业世界一流财务管理体系建设步伐,这也是国资国企改革发展的重要决策.中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等,打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险"六大核心能力",构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系,推动公司更高质量发展.
国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称神东煤炭)是国家能源集团的骨干煤炭生产企业.传统管理模式下,神东煤炭内部生产运营管理按照煤炭生产、生产辅助、后勤保障三条线专业化管理,基层单位之间服务实行非市场化运作,专业化单位据实列支,专业化单位费用按照实际发生总额除以煤量分摊至矿井成本,矿井与专业化单位只是简单的"服务——结算"关系,造成直接面对市场的矿井单位无法管控专业化服务成本,专业化单位负责成本但不面对市场的困境.
基于施工市场竞争日趋激烈,项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散,相关风险逐步加大等困难,山西路桥集团以财务信息化建设为抓手,推动"业财税资银"深度融合,构建了"业财税资银"五位一体的财务管理体系,以完善管理模式、精细化财务管理,推动财务管理转型,服务和支撑企业"十四五"规划目标的实现.
成本——效益分析具有经济性、计算性、全周期性、预判性等特征,主要分析方法有三种:净现值法、现值指数法和内含报酬率法.以统一量化为基础的成本——效益分析虽然为跨领域、跨项目绩效评价提供了可比性,但其有效性和稳健性是建立在一系列经济学假设基础之上的,这些假设也是成本——效益分析的弱点和实践障碍.
内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动,它与国家审计、社会审计共同构成我国国有企业审计监督体系,是我国审计组织体系的重要组成部分,在加强国有企业监督、提高国有企业财务信息质量方面发挥着重要的作用.
本文基于新审计法在业务范围、质量效率、问题整改等方面提出的新要求,从科研单位研究型内部审计目标出发,明确其研究对象和研究内容,设计科研单位研究型内部审计的实施路径,从夯实管理基础、选准审计客体、保证审计质效、深化成果运用四个层次对开展研究型内部审计的具体措施进行分析,并以W研究院为例介绍具体做法.
电信业务营销合同内容涉猎广、合同量大、场景各异,往往集多种商品和劳务于一体,涉及多重交易安排,相关信息技术系统复杂.本文以中国电信股份有限公司为例,对手机合约计划、赠送、积分奖励计划、合同成本这四种典型的电信业务的会计处理展开分析.
国有企业在国民经济发展中起支柱作用,如何在国有企业实施研究型审计仍处于探索阶段.本文研究构建了以研究型审计立项体系、研究型审计实施体系和研究型审计成果体系为核心的国有企业研究型审计实现路径,旨在为审计机关开展国有企业研究型审计提供参考.
商业银行经营业绩评价的理论研究与实践中存在资产负债观与收益观两种模式,前者较多聚焦银行资产负债表,更关注存贷款规模的增长,后者较多聚焦利润表,更关注营业收入、净利润等收益指标的增长.
为有效应对传统航油销售往来结算中数据易错漏、财务结算周期长、财务管控滞后等问题,提升航油财务结算的效率和质量,国有大型航空运输服务保障公司HY公司构建了基于业财融合的智慧航油系统,通过利用多种数字化手段实现了数据采集、信息交互及财务管控的自动化和智慧化.
"双碳"目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求,基于此背景,山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合,构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型,为管控企业运营成本发挥了积极作用.
明者因时而变,知者随事而制.思变求新意味着面对新情况、新问题,敢于打破常规、推陈出新,走出一条敢变、会变、能变的道路.它是催征鼓、冲锋号,同时也是"咬定青山不放松"、是"越是艰险越向前".
合作开发户用光伏项目运营和结算模式的创新,在促进户用光伏项目发展的同时,也导致了交易或事项的经济实质与法律形式的背离,合作开发户用光伏项目收入的会计核算因此成为一个亟需探讨和解决的问题.本文提出了开发企业对合作开发户用光伏项目收入按照交易或事项的法律形式、按照实质重于形式的原则、按照合营安排中的共同经营进行会计处理的三种会计处理方式,认为按照实质重于形式的原则或合营安排中的共同经营进行会计处理,提供的会计信息质量更高,应优先选用.
电网企业的传统结算系统难以满足在能源互联网发展背景下的结算业务需求,亟待通过信息化手段提高电费结算管理水平.国网吉林省电力有限公司大力推进购电核心业务的集团化、数字化、智慧化、共享化和便利化,构建了"全面适应电力体制改革的智慧电价3D感知系统",打造和应用"结算电小二"和"分布式e结算"功能,为电费结算业务提供强力支撑,实现了公司资金效益最大化,增强了电网企业进一步适应电力市场化改革的能力.
为解决资金管理存在的缺乏顶层设计、资金集中度低、资金使用效率低、资金管理风险高等问题,X集团基于财务共享,采取组织重构、流程重构、业务重塑、人员整合、平台建设等措施强化资金管理,资金业务处理能力、资金周转效率、资金投放效益等显著提升,为类似企业集团解决资金管理问题提供了参考.
本文从林长制森林资源管理绩效审计法律法规、评价标准、审计证据、部门协同、人才素质以及审计结果运用六个维度,分析我国林长制森林资源管理绩效审计的现状和实践困境,并提出推动审计法律法规协同、优化审计考核评价体系、创新审计方法、建立审计信息共享平台等纾解对策,以发挥审计对林长制工作的监督和评价作用,有效推动森林资源保护事业长远发展.
有色金属是关系国计民生的重要资源,但其开采可能带来生态破坏问题.紫金矿业集团股份有限公司(以下简称紫金矿业)提出建设"绿色矿山"理念,将生态修复和节能减排融入公司日常生产经营的各个环节,对接国际标准开展具有紫金特色的环境、社会及治理(ESG)信息披露工作.
