开展亏损企业治理工作是国资委深入推进中央企业供给侧结构性改革、巩固"处僵治困"工作成效的重大举措,也是中央企业牢固树立和践行新发展理念,以提高质量效益为中心,全力推动高质量发展的内在需求.中央企业是能源保供的"顶梁柱",A公司作为能源企业的分公司,自启动全级次亏损企业治理工作以来,通过完善长效机制、实施分类管理、聚焦主业发展、狠抓转型升级、强化改革攻坚,治理工作取得了积极成效.
信息技术服务型企业主要为客户提供信息技术开发建设、实施推广和运维支撑等服务,是发展数字经济的重要技术力量.信息化项目是其核心业务,加强项目管理、实施项目绩效考核是激发项目团队积极性、提升企业盈利能力的有效手段.以项目绩效为导向,实施项目精益化财务管理策略,对于信息技术企业高质量发展具有重要意义.本文在分析实施信息化项目绩效管理的驱动因素和信息化项目绩效管理的主要方法的基础上,提出了绩效导向型的财务管理策略,以提供有价值的参考.
去中心化的区块链分布式技术,驱动了加密资产在国际上的蓬勃发展.针对加密资产发行、交易等活动的税收征缴,不少国家已经制定发布了相关规则,总体趋势是将其视为一类新型的商品资产,且多从加密资产资本利得征收直接税入手,税收监管迭代速度较快.我国对加密资产坚持了严格监管的思路,同时有必要密切跟踪国际最新动态,前瞻储备相关税收要求.
随着医院高质量发展持续推进,医院加强了内部审计工作,开展了合同审计,发现存在合同管理意识薄弱、合同内部控制体系不完善、执行力不够、合同管理存在风险、合同签订时效性差等问题.本文提出了修订合同管理制度、规范合同业务控制岗位设置及职责、采用OA审批等审计建议,通过内部审计,推动F医院合同管理得到了规范,实现了风险防范和效率提升,达到了审计目标.
随着信息技术的迅猛发展,数字经济时代已然到来,数字化转型成为当下各行各业转型升级的重要途径.在此背景下,公立医院财务管理体系的数字化转型势在必行.本文结合部分公立医院财务管理体系数字化转型的经验以及前沿的信息技术,分析了公立医院财务管理体系现状及数字化转型的必要性,并揭示了建设数字化财务管理体系的关键要素,提出了公立医院财务管理体系数字化转型路径,从而助力公立医院财务管理转型升级.
随着数字经济的快速蓬勃发展,传统的管理模式已经不再适应数字化、智能化、信息化时代的发展需求,智能制造和数字化转型已成为生产型企业实现转型升级发展、提高劳动生产率、降低生产成本的最重要手段.鉴于此,本文结合数字经济时代特点,通过分析智能制造背景下企业财务管理变革、完成数字化转型的必要性,对现阶段企业财务数字化转型面临的问题进行详细剖析,最后提出基于智能制造环境推动企业财务数字化转型的策略,力求为生产型企业快速适应数字经济的发展和趋势,更有效地进行财务管理的巨大变革提供参考和借鉴.
随着2017年国家关于推进"十三五"医改的"5+1"发展战略出台,我国公立医院的新医改背景逐步形成.新医改政策的落地实施对公立医院的运营管理产生了重大影响,公立医院正在从"靠规模、靠数量"的成长阶段逐步向"讲质量、讲内涵"的发展时代转型.公立医院为适应新的发展环境,应对挑战,只能对自身的管理模式进行优化调整,其中成本的精细化管理是一条高效、便捷的途径.基于此,本文从分析公立医院进行成本精细化管理的必要性出发,总结公立医院在成本管理工作中存在的一些主要问题,然后结合问题以及精细化管理的相关理念探索提出其实施成本精细化管理的具体方案,希望能够为公立医院强化其成本管理、适应新医改环境、实现持续稳定发展提供新的思路.
经济合同管理贯穿于公立医院经济活动的各个方面,是医院业务层面内部控制的重要组成部分.随着公立医院经济规模不断扩大,各类资源配置也更加复杂,经济合同管理内部控制急待优化.本文基于内部控制视角对公立医院经济合同管理中存在的问题进行深入分析,提出相应的优化措施,旨在为医院完善内部控制、提高经济合同管理的风险防控水平提供思路.
新医改从绩效评价、医保支付方式、医疗服务价格等多个方面对医院财务管理提出了新的要求.本文通过对新医改政策的解读和对医院财务管理实际情况的调查发现,在新医改背景下,医院财务管理存在着诸多问题,主要包括财务内部控制不规范、会计核算不准确、成本控制难度加大、收支不清、信息化建设滞后等.对此,本文提出了一系列对策,包括建立完善的内部控制、优化会计核算流程、精细化成本控制过程、加强财务管理信息化建设、加强财务人才培养等,旨在提高医院财务管理水平,在新医改背景下为医院持续高质量发展提供支持.
本文以小微行政事业单位的内部控制建设为研究对象,剖析内部控制的薄弱环节和难点问题,通过构建精简高效的内部控制运行机制,多措并举推进内控制度建设,完善评价与监督机制,设计了一套符合小微行政事业单位特点的内部控制体系,以期不断加强单位内部管理,实现治理能力现代化.
供电企业配网工程具有"点多面广"的特点,造成配网工程管控存在流程时间长、业务回退多、智能化水平低等一系列问题,使配网工程项目的投资与管控存在一定的难度,传统配网工程项目管控模式已无法满足现在供电企业对项目精准管控的需求.为解决上述问题,需要创新建立"业财审"三位一体协同管控模式,通过引入并联型管控流程、搭建大数据信息系统平台、强化全过程管控等方式,对配网工程进行全过程、全方位、全覆盖式监督管理,使国家电网公司精准投资战略在县级供电企业得到有效落地应用.
随着数字经济时代的到来,行政事业单位的财务管理工作受到了深刻的影响.本文首先分析了数字经济时代对财务管理工作的影响,并指出了传统财务管理工作存在的问题,包括财务信息未及时反馈、财务业务未有效衔接、财务信息化管控问题以及财务管理人员专业素质较低等.针对这些问题,本文提出了财务管理工作转型的办法,希望可以更好地适应数字经济时代的需求,提升行政事业单位财务管理的水平和效能.
时光荏苒,岁月不居.似水的光阴涵映着季节的期许,初冬如期来临.站在季节的渡口,叶子牵着秋舞翩飞的衣袂,眷恋不舍,轻嗅朵朵梅花的暖香,告别又一季沉秋. 立冬,一年开始收尾,更开启年假归家的倒计时,夜雾曲径通幽,禾谷封藏,存蜜过冬.句句温馨的感恩情结随着霜花的凝结而愈加冰晶透明,散发更加纯正清冷的冬香.热爱生活,便是敬畏自然.
财会监督从财政部、管理当局和基层单位三个层面开展,是党和国家监督体系的重要组成部分.当前随着国家科研经费投入规模不断扩大,经费管理形式多样,对于科研课题的财会监督问题也日益凸显.本文立足于基层单位,首先分析了实践中科研课题财务管理存在的问题,如科研项目管理意识薄弱、财会监督角色滞后、预算管理质量不高、信息化建设欠缺、会计人员缺乏培训等.基于此,本文从树立新的财务监督理念、推进全流程监管、加速信息化建设、提高信息质量、提高会计人员素质四个方面提出了相应建议,旨在助力科研财务管理水平的提升,为科研事业的健康发展提供参考与借鉴.
党的十八大以来,中央高度重视数字经济的发展,并在十九届四中全会上明确指出数据资源是又一生产要素,大力推行数字经济已经上升为国家发展的重要战略.因此,在微观层面上,如何合理对企业数据资产进行会计核算就成为发展数字经济急需解决的首要问题.本文立足于我国互联网电商平台,基于数据获利的商业模式探讨数据资产的会计核算方法,以期为完善我国数据资产财务信息披露提供借鉴.
新时代赋予了财会监督新的定义和地位,财会监督成为近几年的研究热点.本文先是对国内关于财会监督的相关文献进行梳理分析,在此基础上对公立医院加强财会监督的重要意义展开思考.当前国内学术界与实务界对财会监督的研究主要是围绕财会监督是什么、怎么做两大主题.在相关国家政策出台后,未来将会涌现更多结合各行业具体实践的研究.就医疗行业而言,公立医院是我国医疗体系的主体,加强财会监督具有重大的政治意义和社会意义.作为国家财会监督体系中重要的监督对象,加强公立医院财会监督工作对健全党和国家监督体系、完善中国特色社会主义制度,规范财经秩序、提高医院经济运行效益、防范重大风险,促进医院高质量发展目标的实现,推动医疗卫生事业的可持续发展发挥着积极作用.
建筑施工行业作为国家重要经济支柱行业,在推动国家经济增长和社会发展方面起着重要作用,同时也为国家税收作出巨大贡献.建筑施工企业具有资金投入大、周期长、地域分布广、工程支付缓慢等特点,因而存在着许多税收风险.同时,金税四期将减税降费政策与财税改革结合起来,对企业税务管理工作进行更全面、更严厉的监管,这将给企业带来更多的风险和挑战.建筑施工企业要想在激烈的竞争下继续发展,就必须在新税制度改革中重视自身税务筹划工作,建立健全税务筹划管理制度,减轻税负.
当前国际环境瞬息万变,贸易摩擦加剧,科技战、金融战纷争不止,地缘政治风险愈演愈烈,全球经济整体处于下行区间.国内经济需求收缩,叠加供给冲击、预期转弱,黄金矿山企业发展面临的资源储备、技术创新、外部监管等多方面的压力持续增大,如何克服经营困难,通过提升成本费用管控,守住黄金矿山企业的生存底线,实现长远发展,变得越来越重要.本文分析了黄金矿山企业成本费用管控存在的问题,对如何提升黄金矿山企业的成本费用管控进行了探讨.
在当前的经济形势下,高质量发展是会计改革与发展的主题.本文从事业单位预算管理工作高质量发展的重要意义出发,逐一剖析事业单位预算管理工作在预算编制、预算执行、预算绩效评价、信息化建设等方面存在的常见问题,提出事业单位预算管理工作应当紧跟改革步伐,构建立体的部门预算管理工作机制,持续落实部门预算管理重点要求,加强预算管理人才队伍建设,提升预算监管水平等意见建议,从而促进事业单位预算管理工作高质量发展.
2018年在上海证券交易所设立的科创板,至今已在重点高新科技领域扶持了一大批新兴科技企业,对科创企业来说,资本市场对企业价值的认可并给予合理的估值对推动科技创新、解决企业发展融通资金等至关重要.目前资本市场投资者对科技创新企业的价值评估已有一定衡量标准,本文通过解构和挖掘这一体系,以促进投资者形成统一的企业价值认知,准确评估企业价值,也为公司管理层权衡影响企业价值的重大决策与进行管理改善时提供新的视角与参考.
