中层管理者是企业管理的重要力量,在企业高层与普通员工之间发挥着承上启下的桥梁纽带作用,充当着基层管理的组织者、管理者和高层决策的执行者角色,中层管理者自身素质的高低、个人能力能否得到充分发挥,直接影响企业的持续、健康和高质量发展.本文通过研究文献、行为事件访谈、问卷调查等方法,对Z公司中层管理者岗位胜任特征进行了挖掘和提炼,初步构建假设模型,并采用SPSS软件对访谈及问卷调查数据分析处理,最终构建出Z公司中层管理者岗位胜任力模型,以期为相关主体在中层管理者的招聘甄选、绩效考核、培训及职业生涯规划等方面提供参考.
北京首钢矿业投资有限责任公司(以下简称"首钢矿投")成立于2003年12月,注册资本金13.64亿元.公司经营范围为:资源投资管理,技术开发及转让,矿产品销售等.首钢矿投旗下管辖11家项目单位,其中控股4家(辽宁硼铁、丰宁三赢、厦门华夏、华夏矿业),参股6家(隆化新村、承德信通首承、承德双滦建龙、国能蒙西、北京资源再利用、唐山京唐铁路),代管1家(山西首矿),其中铁矿6个、煤矿2个、其他3个.首钢矿投投资和委托管理项目分布在全国六个省市十个地区,呈现跨行业、跨地区、跨所有制、多点分散经营等特点,如何将空间、距离对企业所产生的影响降到最低,在"一业多地混合所有制"的背景下切实对所属投资企业进行高效管理,成为首钢矿投研究的课题.为此,首钢矿投结合实际,积极探索"一业多地、混合所有制企业"监管模式,通过构建"大监督"工作体系,建立"监督"协同工作机制和体系,建立健全风险预警机制,推动企业进一步增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,为企业高质量发展提供坚强保证.
随着"双碳"目标的提出,风电已经成为新能源发电的基石产业.风电平价上网是未来的主要发展趋势,风电企业需要应对政策变动的不确定性以及激烈的市场竞争等诸多因素的挑战,深入研究解决风电企业的盈利问题,从而推进"双碳"目标的实现.以金风科技为代表的风电领军企业具有显著的行业影响力,本研究通过对35家风电企业的横向比较,建立了一套风电企业盈利能力的指标体系,旨在为金风科技以及其他风电企业提供深度分析框架和策略建议.
近年来,各行业企业市场竞争压力增大,很多行业为了抢占市场份额,采取赊欠的销售策略,例如制造业.制造业企业传统的竞争方式是依靠廉价的人力资源,但是现代竞争方式大多是基于企业的信用,比如利用信用进行销售,这种销售方式导致制造业企业产生大量应收账款,尤其对于小微制造业企业来说,很容易造成资金链断裂,给企业带来严重后果.面对这种市场现状,企业应结合自身实际经营状况,制定有效的应对措施.本文围绕制造业企业应收账款管理存在的问题,阐述了企业实施应收账款管理的意义,并针对应收账款管理存在的问题提出了相应的完善策略,希望能为企业高质量发展提供有益参考和借鉴.
基于BIM技术对电力工程造价控制方法进行研究,需要确定BIM技术的基本内涵,探究电力工程造价控制现存问题、影响因素等,在此基础上才能提出工程造价的有效控制方法.本文从电力工程造价的实际需要出发,引入BIM技术,将电力工程造价控制覆盖到决策、设计、施工、竣工等各个阶段,以提升全流程控制效果,旨在为电力工程的高质量发展提供参考.
