本文首先解释了什么是企业集团资金的集中管理,其次,介绍了企业集团资金集中管理的内容以及五种模式,重点分析了结算中心模式和财务公司模式存在的优缺点,并在此基础上指出了资金集中管理存在的其他不足,如异地结算时效性低等,最后提出了完善企业集团资金集中管理的几点措施。

"凡事预则立不预则废"预算是企业集团进行财务控制的重要手段。构建科学全面的企业集团预算体系,有助于科学配置企业集团占有的资源,提高其使用效率。本文首先论述企业集团全面预算体系的相关概念、内容;进而剖析当前企业集团全面预算体系建立中存在的问题并给出建立、完善全面预算体系的建议。